【正文】 評比活動，對安全工作做得好的給予表揚獎勵，對安全工作做得差的給予批評教育和處罰。把安全工作與經(jīng)濟利益掛起鉤來。事故分析制度：凡發(fā)生安全事故，不論是何種事故，都必須組織實地調(diào)查分析，找出事故原因，掌握事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)。并采取預防措施。五、維護當?shù)厝罕娎妫鹬禺數(shù)孛耧L民俗，遵守群眾紀律，處理好當?shù)卣?、群眾關(guān)系。配合有關(guān)部門做好社會治安綜合治理。（1）開工前調(diào)查工程所在地的地方病的情況，并對職工采取必要的保護措施，進行定期檢查，同時對宿營地進行藥物消毒。（2）嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法令，施工中將嚴格控制施工污染，減少污水、粉塵及空氣、噪聲污染，嚴格控制水土流失，維護生態(tài)平衡。（3）施工中所產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾等，應分類集中堆放，不得隨意棄置；污水、泥漿必須按要求排放；施工道路要進行必要的灑水，以減少灰塵，確保文明施工。（4）施工活動界限之外的植皮，必須努力維持原狀，不得隨意破壞，不得將有害物質(zhì)潑在上面。（5）在生產(chǎn)和生活區(qū)的醒目位置，懸掛保護環(huán)境的標語，以提醒各施工人員保護環(huán)境，執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。（6）對臨時工程占用的土地，在工程完工后，努力恢復原貌。第七章 合同管理 價款結(jié)算本工程自2013年10月8日正式開工，2014年9月8日完工，歷時11個月，本工程合同報價為：。具體價款結(jié)算情況見附表。歷次價款結(jié)算情況一覽表（單位：元）工程款支付證書編號付款日期核實后實際支付工程款歷次保留金應支付總價款備注【2013】月付01號2013年12月【2014】月付02號2010年3月【2014】月付03號2010年4月566536141634708171【2010】月付04號2010年7月621000小計竣工驗收后應支付 財務(wù)管理我單位在施工項目部成立時，便指派專門的財務(wù)人員進駐工地，進行資金、財務(wù)管理工作，并制定了具體的財務(wù)管理制度。明確了按成本核算的原則確定資金需要額，及資金使用計劃。建立了資金使用匯報制和財務(wù)報表制。具體辦法如下： 一、明確項目部主要人員的資金使用范圍，特殊情況必須報請公司批準。項目經(jīng)理對工地資金使用進行簽字審批，公司財務(wù)對其進行監(jiān)控。采用資金使用計劃制，無論生產(chǎn)、技術(shù)資金的使用，必須先填寫申請單，提前上報項目部，由項目部本著“生產(chǎn)第一”的原則進行資金優(yōu)化分配。三、項目部按月向公司財務(wù)部匯報財務(wù)管理情況。四、財務(wù)管理由專人負責，實行項目經(jīng)理一支筆審批制度，做到項目經(jīng)費?？顚Ｓ?。所有工程款項的撥付收取只認一個人，一個帳號。嚴格資金控制，避免流失。并定期向項目部提供資金使用、計劃狀況。五、作到財務(wù)往來清晰，明了，加強現(xiàn)場成本資金的控制。對材料款、勞務(wù)人員工資等及時支付。于每月25日前積極協(xié)助項目部進行進度款的支取，填寫每月支付工程量結(jié)算審核表。73 效益情況分析項目部通過不懈的努力，經(jīng)現(xiàn)場嚴格的施工管理和財務(wù)管理的有力配合。按期按質(zhì)的完成了的施工任務(wù)，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，主要有以下一些原因：一、項目部的精誠團結(jié)。建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方的大力支持，自始至終堅持現(xiàn)場辦公的工作作風，使施工中的困難得以及時解決，從而使工期得以充分保證。二、建立了強有力的制度保證措施。避免了施工中人、機、質(zhì)量事故的發(fā)生。財務(wù)管理工作的及時到位，使資金得到了合理的支配。三、建設(shè)方認真履行合同，及時支付施工進度款，使施工生產(chǎn)、物資供應得到了充分的保證。四、施工中，嚴把成本控制關(guān)，充分做到生產(chǎn)資料的合理調(diào)配，在做到“生產(chǎn)、質(zhì)量”第一的同時，加強資金控制，避免了資金的無謂流失。第八章 經(jīng)驗與建議 我單位施工的麻江縣麻哈河（堤防）治理工程，得以順利完工。通過監(jiān)理部進行單元評定后，經(jīng)分部工程驗收，7個分部工程均達到合格其中一個優(yōu)良等級。在施工過程中避免了任何形式的人、機及質(zhì)量事故。創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。主要得力于業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理部的大力支持和公司項目部的不懈努力。在業(yè)主的高度信任下，通過全過程的施工取得如下一些經(jīng)驗和建議： 首先制定較完善的施工質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系及財務(wù)管理制度。作到質(zhì)量、安全責任到人，層層分化，層層把關(guān)。堅持工序質(zhì)量三檢制。通過體系及制度來指導生產(chǎn)施工。牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的信念，定期召開生產(chǎn)工作會議，尋找問題，解決問題。充分調(diào)動人的因素，使全體施工人員明確工程質(zhì)量、工期的重要性。建立良好的獎懲制度，制度面前人人平等。不因人而異，激發(fā)了職工的工作熱情。超前作好施工工作計劃，明確技術(shù)指導施工，減少工作的反復性。使工作按照有序可行的方向發(fā)展。積極協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特殊情況及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方代表反饋，縮短問題的處理時間，同時，定期向三方代表進行工作匯報。及時整理施工過程中的技術(shù)資料，會議記錄。建立健全工作日記制。掌握工程進度，施工情況的分析、控制情況。工程投入運行后建議：a、在河堤兩岸（尤其是左岸1+0811+197段，非常危險）設(shè)置醒目安全警示標語及安全護欄；b、移交村組管理后，指導村組指定防洪堤管護制度，列入村規(guī)民約；c、建議又詩村委會設(shè)置好工程征用土地界線，防止個別農(nóng)戶復耕引起糾紛。第九章 附件 施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表：《工程質(zhì)量管理體系框圖》。公司技術(shù)質(zhì)量管理科 工程中標后，將由公司總經(jīng)理牽頭，總工程師具體負責落實，確保各項具體目標(工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、核算目標)的實現(xiàn)。該工程組織結(jié)構(gòu)保證體系如下：安全生產(chǎn)保證體系圖施工管理人員建造師對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃項目技術(shù)負責人安排有關(guān)人員按要求進行全面布置生活衛(wèi)生對現(xiàn)場布置進行明確施工過程材料堆放整齊工完場清施工道路整潔其 它建造員制定有關(guān)制度規(guī)定全面檢查進行處理達不到要求達到要求保證并提高投入相應人、財、物附件一：項目管理機構(gòu)組成表項目管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證 號項目負責人工 程 師建造師二級安全考核合格證技術(shù)負責人高級工程師職稱證書高級施工員工 程 師崗位證書中級質(zhì)檢員工 程 師崗位證書中級安全員工 程 師崗位證書中級安全考核合格證材料員助理工程師崗位證書中級造價員助理工程師崗位證書中級本工程施工人員情況表序號人員情況人數(shù)備注1項目經(jīng)理12工程技術(shù)和質(zhì)檢人員53財務(wù)人員14技術(shù)工人285澆筑、砌筑工人656普工30附件二： 投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表投標時計劃投入主要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備所有權(quán)1自卸汽車5t輛3自有2手風鉆7655式臺4自有3挖掘機240臺1自有490臺5砼拌合機JQ350臺1自有6潛水泵臺5自有7汽油抽水機168F臺8插入式振搗器臺1自有9水準儀臺1自有10全站儀臺1自有11鋼筋切割機臺1自有12鋼筋調(diào)直機臺1自有13電腦聯(lián)想臺1自有14打印機佳能一體機臺1自有15數(shù)碼相機尼康臺1自有16壓路機10t臺0施工實際投入主要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備所有權(quán)1自卸汽車5t輛6自有2手風鉆7655式臺1自有3挖掘機240臺1自有490臺1自有5砼拌合機JQ350臺1自有6潛水泵臺2自有7汽油抽水機168F臺2租用8插入式振搗器臺1自有9水準儀臺1自有10全站儀臺1自有11鋼筋切割機臺1自有12鋼筋調(diào)直機臺1自有13電腦聯(lián)想臺1自有14打印機佳能一體機臺1自有15數(shù)碼相機尼康臺1自有16壓路機10t臺1租用投標時計劃投入人員情況項目經(jīng)理： 1名技術(shù)負責人： 1名技術(shù)員、工人數(shù) 30名其中：高級職稱人員 1名中級職稱人員 2名初級職稱人員 6名技 工 21名工程實施時實際投入人員情況項目經(jīng)理： 1名技術(shù)負責人： 1名技術(shù)員、工人數(shù) 28名其中：高級職稱人員 1名中級職稱人員 2名初級職稱人員 5名技 工 20名 附件三 工程施工管理大事記一、2013年9月15日，接業(yè)主單位通知，征地手續(xù)已全部辦完， 可以進場施工。二、2013年9月25日開始進場作施工準備。四、2013年9月27日10月7日，組織測量隊伍測量放樣。五、2013年10月8日正式破土動工。六、2013年10月12日，公司領(lǐng)導到項目所在地對施工情況及安全生產(chǎn)工作進行督查。七、2013年10月14日，因范家寨組就堤首段河道內(nèi)沙灘權(quán)屬提出異議，碧波鄉(xiāng)政府派水利、國土等相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，經(jīng)認真細致做宣傳工作，該組群眾放棄不合法訴求，堤基基礎(chǔ)開挖得以順利進行。八、2014年 月 日，我單位請示建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方到工程現(xiàn)場，就新增過水橋、涵洞、排水涵管等事宜協(xié)商，根據(jù)實際情況及群眾實際需求，各方一致同意新增項目建設(shè)。九、2014年3月5日，堤基基礎(chǔ)開挖隱蔽工程驗收。十、2014年6月20日，堤基和護坡漿砌石砌筑基本結(jié)束，進入砼網(wǎng)格護坡、堤頂邊梁工序。十一、2014年6月19日，因連續(xù)幾次暴雨，左岸0+4390+580段堤頂上方土坡出現(xiàn)滑坡，嚴重威脅該段防洪堤安全及上方農(nóng)田安全，碧波鄉(xiāng)水利、國土相關(guān)人員及又詩村委會人員到現(xiàn)場檢查，鑒于此段存在嚴重安全隱患，建議請示業(yè)主部門后修建防護堡坎。后經(jīng)業(yè)主方分管領(lǐng)導及相關(guān)人員8月27日到現(xiàn)場檢查，并請示本部門主要領(lǐng)導同意，此段增加建設(shè)防護堡坎工程。十二、2014年9月1日，主體工程基本完工。十三、2014年9月7日，撤場。附件四 技術(shù)標準目錄、《堤防工程施工規(guī)范》、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《堤防工程施工規(guī)范》、《水工混凝土施工規(guī)范》、《水工混凝土試驗規(guī)程》、《鋼筋混凝土用熱軋鋼筋》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL 223—200《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準》、《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》等、《混凝土強度檢驗評定標準》、《混凝土拌和用水標準》、《水電水利工程模板施工規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《混凝土質(zhì)量控制標準》、《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 69 / 6