【正文】 ，施工時(shí)設(shè)備間干擾較大。面板施工須在 3 月 中旬 開工 6 月中旬全 部完成，直線工期 僅 90 天 ，混凝土澆筑月最大強(qiáng)度 大，每天需完成 214m3，設(shè)備物資投入大，人員短期投入較大，工作面狹窄，協(xié)調(diào)難度大。對現(xiàn)場施工管理、施工組織提出了嚴(yán)竣考驗(yàn)。 （ 3） 施工準(zhǔn)備 1 .滑模、側(cè)模加工與制作 拉模采用無軌滑模，扣模采用組合鋼模板。無軌滑模由底部鋼面板、上部型鋼桁架及抹面平臺三部分組成。滑模前部設(shè)振搗平臺，后部設(shè)二級抹面平臺，頂部搭設(shè)雨陽棚。側(cè)模主要為 [16 槽鋼配木模板組成，兩側(cè)扁鐵加固，頂部角鐵包邊，側(cè)模剛度滿足無軌滑模直接在其頂部滑動時(shí)不受破壞。 拉模牽引采用 2 臺 5t 地錨固定 電動葫蘆 ，鋼絲繩直徑 16mm，單股牽引，卷揚(yáng)機(jī)與固定錨塊間及地錨間的連接鋼絲繩直徑28mm，固定錨塊用鋼絲繩錨固在壩后地錨樁上。 （ 4） 施工方法 側(cè)模外側(cè)采用 槽 鋼與鋼 板 焊接成 用 三角支架支撐固定，內(nèi)側(cè)用短鋼筋將側(cè)模固定，人工從下至上安裝。側(cè)模間接縫必須平整嚴(yán)密無錯(cuò)臺。對側(cè)模的加固支撐要加強(qiáng)檢查與維護(hù)，防止模板變形或移位，混凝土澆筑過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查、調(diào)整模板的形狀和位置。側(cè)模安裝時(shí)，確保止水片安裝牢固穩(wěn)定，并注意保護(hù)已埋設(shè)的止水片。 2. 滑模安裝 滑模分段運(yùn)輸 至 堤 頂施工平臺整體拼裝并經(jīng)檢查無誤后，放下抹面平臺尾部兩側(cè)支承滑輪，將滑模吊裝到側(cè)模上，由自身行走機(jī)構(gòu)支撐后用手拉葫蘆保險(xiǎn)繩固定滑模，卷揚(yáng)機(jī)牽引滑模系統(tǒng)，試滑二至三次。在確保牽引裝置穩(wěn)固可靠后，卸下手拉葫蘆。混凝土澆筑前，將滑模滑移至澆筑條塊底部。 3. 混凝土澆筑與滑模滑升 混凝土澆筑時(shí)，操作人員站在滑模前沿的操作平臺上進(jìn)行。倉面中部采用 φ70 ～ 100mm 插入式振搗器充分振搗， 靠近側(cè)模和止水片部位采用 φ30 ～ 50mm 軟管振搗器振搗。振搗插點(diǎn)應(yīng)均勻，插點(diǎn)間距不大于 40cm，深度達(dá)到新澆混凝土層底部以下 5cm，以混凝土不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿為準(zhǔn)。滑?；龝r(shí)，兩端提升應(yīng)平衡、勻速、同步。每澆完一層混凝土滑升高度約 25～ 30cm，滑升速度取決于脫模時(shí)混凝土坍落度、凝固狀態(tài)和氣溫等因素，一般平均滑行速度為 1～ 2m/h，最大不超過 3m/h，拉升間隔時(shí)間一般為 10～ 15 分鐘，最大不超過 30 分鐘，具體參數(shù)由現(xiàn)場試驗(yàn)確定。 混凝土澆筑時(shí)，及時(shí)割斷架立筋，以減少墊層區(qū)對面板的約束。從混凝土拌和站至壩面卸料入倉振搗完畢，最大時(shí)限不超過 60 分鐘。 4. 人工收面及表面處理 脫模后的混凝土，人工用木模和鋼模及時(shí)進(jìn)行第一次收面，面板平整度用 2m 靠尺檢查應(yīng)不大于 5mm。用人工磨面法進(jìn)行表面吸水處理，以提高混凝土表面強(qiáng)度。人工及時(shí)對混凝土表面進(jìn)行第二次壓面抹光，確?；炷帘砻婷軐?shí)、平整，避免面板表面形成微通道或早期裂縫。 5. 混凝土養(yǎng)護(hù)與防護(hù) 二次壓面后的混凝土，及時(shí)噴表面養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止表面水分過快蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫。在拉模后部拖掛長 15m左右的比面板略寬的塑料布防曬棚，以保護(hù)二次收面后的混凝土，防止水分散失并保護(hù)已澆混凝土不被雨水沖刷和烈日曝曬。面板混凝土露出塑料布防曬棚后，及時(shí)用草包保溫被貼于混凝土表面 ，持續(xù)噴水，達(dá)到保溫潤濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間直至水庫蓄水。下雨時(shí)應(yīng)及時(shí)排除倉內(nèi)積水。如在混凝土初凝時(shí)間內(nèi)澆筑，應(yīng)首先清除倉內(nèi)被雨水沖刷的混凝土，并加鋪同標(biāo)號砂漿后繼續(xù)澆筑，否則按施工縫處理。降雨量較小時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況確定是否繼續(xù)施工，同時(shí)對骨料加強(qiáng)含水量測定，及時(shí)調(diào)整配合比中的加水量。 6. 表面檢查及裂縫處理 相鄰塊面板混凝土均達(dá)到設(shè)計(jì)齡期后，及 時(shí)組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工四方，從下至上逐塊進(jìn)行表面裂縫和缺陷檢查。若發(fā)現(xiàn)表面缺陷和裂縫，掌握其基本情況，分析總結(jié)產(chǎn)生機(jī)理，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真處理。 （ 5） 質(zhì)量保證措施 混凝土面板防裂是確保 河堤 正常運(yùn)行的先決條件。在施工過程中，必須嚴(yán)格控制好混凝土澆筑質(zhì)量，采取切實(shí)有效的防護(hù)措施，避免面板產(chǎn)生裂縫。施工中將從提高混凝土自身抗裂能力和減少外界環(huán)境因素誘發(fā)兩個(gè)方面防止面板產(chǎn)生裂縫。 1. 提高混凝土抗裂能力 ① 保證原材料質(zhì)量。 ② 優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)。 ③ 確?；炷翝仓|(zhì)量。 2. 選擇有利澆筑時(shí)間； 3. 降低周圍環(huán)境對面板混凝土約束應(yīng)力 ① 隨著滑模的上升，在確保鋼筋網(wǎng)面不變形的前提下，逐次將位于滑模前的架立鋼筋割斷，消除嵌固阻力 。 ② 擠壓邊墻表面均勻噴灑乳化瀝青，減少面板底面摩擦力。 ③ 后澆塊施工前將先澆塊縫面整理平順，并涂刷瀝青乳液，減少周邊約束力。 ④ 采用兩套無軌滑模，有效縮短不同塊澆筑間隔時(shí)間。 4. 消除滑模對混凝土的機(jī)械損傷； 5. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理； 6. 加強(qiáng)面板保濕、保溫、防風(fēng)措施。 （ 6） 進(jìn)度保證措施 根據(jù)工程實(shí)際情況，面板澆筑實(shí)際工期僅為 90 天 ，為保證工程質(zhì)量和工期要求，采取以下進(jìn)度保證措施。 1. 加強(qiáng)施工期骨料備存工作； 2. 加強(qiáng)設(shè)備及人員投入，采用 一 套滑模和三套側(cè)模連續(xù)澆筑施工； 3. 新增天然骨料配合比試驗(yàn)，確保人工骨料供應(yīng)不足時(shí)，面板施工繼續(xù)進(jìn)行； 4. 面板施工前業(yè)主組織建設(shè)四方進(jìn)行工程技術(shù)交底和施工方案討論會，施工期間抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和熟練技術(shù)工人進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)際操作，同時(shí)召開兩次面板施工技術(shù)專題會，對面板施工中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。 第五章 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。 工期目標(biāo)： 計(jì)劃工期： 230 日歷天 . 2021 年 11 月 12 日開工， 2021 年 6 月 30 日及以前完成。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在 225 日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的 1000 元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價(jià)的 10%（同時(shí)承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理措施 進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制 （ 1）進(jìn)度計(jì)劃管理 ，制定分階段工期控 制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、 室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。 7 天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。 ，各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。 1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。 2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。 3）周計(jì)劃：是詳細(xì) 的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制 。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種 信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因 ，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2）按單位分解，明確分部目標(biāo) 以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證 工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）計(jì)劃對比及糾偏措施 ，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。 術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前 鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最 實(shí)用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示： 第三節(jié) 工期保證措施 工期技術(shù)保證措施 （ 1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造 成的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）制定合理的技術(shù)方案 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 （ 4） 做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。 施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施 （ 1）組織機(jī)構(gòu)措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。 工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級人員的職