【正文】 、排水設施，以防止洪水、泥石流等災害發(fā)生。第八章 合同管理 本次施工的合同主要是為完疏勒河干流瓜州城區(qū)段防洪堤工程發(fā)包人和我單位簽訂的文件，明確了雙方的權(quán)利和義務，主要文件有：施工合同簽訂后雙方達成的一致的信函、會議紀要、備忘錄、設計變更、簽證單、往來文件等；施工合同；中標通知書；技術(shù)條款；圖紙；工程量清單；招標文件等。為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，公司制定了專門的合同管理制度。合同的審批嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，財務部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由工程部主管審批同意，方可簽訂。 合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。合同的簽訂合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。合同文本及用章的規(guī)定本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)合同歸檔建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。建立健全合同臺帳。建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。工程項目合同文本為長期保存。 第九章 經(jīng)驗與建議 自2012年7月1日進入現(xiàn)場至2012年9月30日，我單位駐疏勒河瓜州縣城區(qū)段河道治理工程項目部始終本著“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的宗旨，積極投入到疏勒河瓜州縣城區(qū)段河道治理工程項目的建設中。自進入現(xiàn)場，我項目部按照施工合同及要求，編制了詳細的施工計劃，配備了完整而強硬的項目部班子，投入了2臺挖掘機，3臺裝載機，22輛汽車（含生活車），安裝了1臺強制式拌合站，2輛砼運輸農(nóng)運車，精選了2個勞務隊合計勞務66人，抽調(diào)公司30%的財力物力投入到本工程中來。根據(jù)該工程的特點，我項目部不斷調(diào)整施工方案，克服一切困難，緊抓施工質(zhì)量，調(diào)動一切施工資源搶工期。在施工過程，我項目部積累了很多經(jīng)驗，也吸取了很多教訓。勝負在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。 實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設備的先進性和配套能力；財務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數(shù)。 要堅持雙預控和過程監(jiān)控并重的原則。施工方案和責任成本“雙預控”是扭轉(zhuǎn)項目管理無序的一劑良藥，也是確保項目高起點開局、理性化運轉(zhuǎn)、科學化管理的前提。預控的內(nèi)容包括布局謀篇，建立健全科學合理的項目管理機制，制定正確的施工方案、恰當?shù)纳a(chǎn)要素投入方案和責任成本目標，細化安全質(zhì)量保證措施等?！　≡诼鋵嶋p預控的基礎上，還必須加強過程監(jiān)控。要通過數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察，橫向比較，征求建設方的意見等方式隨時準確掌握現(xiàn)場情況。對項目上的問題要早發(fā)現(xiàn)，早解決，關(guān)鍵時候不惜殺雞用牛刀。不能等問題成堆了，建設方告急了，再去忙于救火，積重難返，這樣即使付出百倍的努力，也無法挽回損失。要重視外包隊伍的使用管理問題。我們當前要素緊張的一個很重要的方面是隊伍資源不足，很多項目都面臨找不到有實力的施工隊伍的困難。同時，外包管理往往對企業(yè)信譽和項目效益起著十分重要的作用。作為使用和管理外包隊伍的法人主體，工程公司必須高度重視外包管理的問題?！　「鶕?jù)當前的形勢，我們在隊伍的使用管理上必須實施“三條腿”走路，即根據(jù)項目的不同特點，有選擇、有針對性地采用工程大包、勞務分包和自帶勞務三種不同的隊伍管理模式。這三種模式各有利弊，應互為補充，以有效整合資源為原則，滿足項目施工需要為目標，靈活掌握，不要被框框束縛住手腳。要貫徹嚴謹求實、追求高效的作風。一個企業(yè)最具生命力的是其企業(yè)文化和工作作風。一個單位的文化如何、作風如何，關(guān)鍵在主管領(lǐng)導。要從我做起，身體力行，大力倡導并貫徹一種作風，即嚴謹求實、追求高效的作風。在工程結(jié)束在即，我們項目部僅從自己施工過程中小窺的一些問題，給業(yè)主單位提出幾點小小的建議：加強各期工程相互間關(guān)系的整體規(guī)劃，盡量在工程實施前做好安排，以便施工過程中的協(xié)調(diào)，以便各類關(guān)系的處理掌握在可控制當中或在預期內(nèi)；及早制定設計方案，就算變更，也爭取在施工單位施工以前；及時處理施工過程中承包商提出的各類問題，包括簽證及結(jié)算。最后,我們衷心感謝業(yè)主單位對我們的信任,感謝監(jiān)理等各部門對我們工作的支持！今年的深度合作,使我們彼此更加了解,效率、信譽和已成型的工程項目勝過一切言語,我們能強強聯(lián)合,再創(chuàng)佳績!酒泉市水電工程公司二○一二年十一月第十章 附 件 施工管理機構(gòu)設置及主要工作人員情況表擬任現(xiàn)場職 務姓 名職稱證書名稱級別證號專業(yè) 項目經(jīng)理周 偉工程師建造師貳級6205522水利水電 技術(shù)負責人向旭華高級工程師專業(yè)技術(shù)職務資格證書高級6220834水利水電施工員張仲濤工程師專業(yè)技術(shù)職務資格證書中級6282924水利水電質(zhì)檢員崔金福助理工程師施工員崗位合格證書初級SGA000020120800231水利水電安全員張建德技術(shù)員質(zhì)檢員崗位合格證書初級SG00C0020120800240水利水電財務負責人朱國森助理 會計師專業(yè)技術(shù)職務資格證書初級2086191水利水電材料員伊學文技術(shù)員安全員崗位合格證書甘建安C(2004)0602374水利水電資料員張明明資料員崗位合格證SG0000E20120800247水利水電 序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機DH220LVC2臺煙臺20082201800m3/天防洪堤2推土機9021臺陜西200474500 m3/天防洪堤3裝載機50D2臺柳工200674500 m3/天防洪堤4自卸汽車CQZ31915輛重慶200960500 m3/天防洪堤5載重汽車EQ1401輛2005防洪堤6振動碾1臺陜西2003防洪堤7蛙式打機2臺蘭州2005防洪堤8發(fā)電機5臺蘭州200750kw防洪堤9離心泵6臺四川2008防洪堤10砼拌和機2臺張掖2010防洪堤11強制式砼拌和塔2臺張掖2010防洪堤12振搗器20臺蘭州2005防洪堤13砼磨光機10臺蘭州2011防洪堤14砼運輸車2臺2008防洪堤15三輪車6臺蘭州2008防洪堤 施工管理大事記，投標并中標。，進場，搭設臨建。，收到開工令，工程開工。，業(yè)主方、監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)交底。，收到施工圖紙。，復測開始。，縣領(lǐng)導李書記、水務局趙局長至工地重新定堤壩線。，開始清基。，舉行開工儀式。，開始堤壩填筑。，開始堤壩砼澆筑。，市水務局肖局長至現(xiàn)場檢查指導。，水務局確定IP5IP6段堤壩線。，開始回填基槽。，開始澆筑堤頂封頂。，砼澆筑完畢。，工程全部結(jié)束。 技術(shù)標準目錄（不限于）(包括補充協(xié)議)；；；；；；；。（DLJ20281／SLJ381）（SDJ1778）（SDJ1878）（試行）（SDJ20782）（ SL2522000）（SL20397）（SD13484）（SD18486）、普通水泥、礦渣大壩水泥（GB20080）（ GBJ21883）7（GBJ664）（修訂本）（GBJ1065）（修訂本）（JGJ5279）（SDJ33889）（SD10582）（SL1762007) 38 / 38