【總結】ISO14001條文講解及稽核重點1管理模式PDCAPLAN規(guī)劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION採取行動或修正2環(huán)境政策持續(xù)改善環(huán)境管理模式規(guī)劃執(zhí)行及運作檢查及改善管理審查PDCA3環(huán)境考量顯著考量面監(jiān)督量測目標標的/方案作
2025-01-12 23:52
【總結】?主要工作內容和成果?目前狀況和將來方向?對象從中試轉生產；?焦點從質量轉效率；?試制何去何從？（終止‘難點’試制指導，以‘常規(guī)’試制培訓善后）2021年的轉變案例1：4線問題現場仍有DFM和工藝難點出現…4線3天連續(xù)出現的虛焊問題！?解決方法不當；?故障的錯
2024-11-25 19:55
【總結】2023年史丹利百得供應商培訓2023年史丹利百得8D供應商培訓JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應商培訓?什么是8D??何時要用8D？?8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內容大綱2023年史丹利百得供應商培訓什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結】QCC活動開展報告報告降低SM154堵油孔工序漏序圈名：突擊圈目錄一、成立QCC改善小組二、課題選定三、活動計劃編制四、目標設計五、目標分析六、原因分析七、要因確認八、要因分析九、對策制定十、對策實施十一、效果確認十二、效果鞏固
2025-05-12 13:50
【總結】品質異常改善方案品質部異常改善方面主要是從部門內部出發(fā)進行以下幾個方面改善：異常問題處理檢驗的工作內容人員安排突發(fā)性不良重復發(fā)生不良普通不良現象目錄異常問題
2025-05-06 18:18
【總結】KYOKUTOSHANGHAILCM設備效率改善報告改善期間：課題發(fā)表者：黃朝科發(fā)表時間：KYOKUTOSHANGHAI遵循PDCA模式推進課題改善活動P引入課題方式DCA6.確定對策及實施7.分析對策效果10.反省及后續(xù)計劃9.事后管理實施8.對策標準
2024-10-16 16:22
【總結】ISO14001PADCISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)內部稽核規(guī)劃與執(zhí)行ISO14001PADC課程大綱?稽核目的?稽核的種類與相互關係?稽核定義與ISO14001:2023內部稽核條款?內部稽核流程稽核規(guī)劃準備稽
2025-03-04 03:02
【總結】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網絡化程序導入2部品切換(以70種計)3設備夾具（頂針）安裝4部品對料5軟件調試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產Total：28min38545
2025-02-05 16:55
2025-02-22 13:46
【總結】LOGO單位名稱膳食委員會2022年5月19日單位名稱膳食改善報告LOGO目錄LOGO單位名稱謝謝聆聽THEEND
2025-02-21 14:04
【總結】 治具房管理及改善報告目的：為對治具房進行有效控制和管理，確保治具在設計、制作/加工、保管、維護和使用過程中能滿足產品加工質量要求，特撰寫此報告。范圍：適用治具房所有物品的申請、使用和維護管理。職責和權限：本報告經部門最高負責人簽字確認后發(fā)行實施；本報告的管理責任部門為工程部，執(zhí)行責任部門為使用部門；工程部:1:負責新開發(fā)產品所需要
2025-07-26 11:43
【總結】ICS×××.A××GB中華人民共和國國家標準GB/T19001-20xxidtISO9001:20xx
2025-07-13 14:53
【總結】“5S”改善報告書編號：責任區(qū)域責任人檢查時間問題點事實描述：監(jiān)查員：責任人：年
2025-08-14 21:14
【總結】智得電子制品有限公司異常改善報告單(□品質□RoHS□環(huán)境安全□其它)異常發(fā)生日:年月日異常類別:□不良單□抱怨單□退貨單□反饋單(發(fā)出單位填寫,盡可能數據化):客戶材質料號派工單號(訂單號):本批量抽樣數不良率核準:審核
2025-03-23 03:17
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