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如何檢視一個(gè)部門(mén)主管是否具有執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

2025-05-16 12:01本頁(yè)面
  

【正文】 光宇不但回覆屬下寫(xiě)來(lái)的周報(bào)表,自己也會(huì)寫(xiě)周報(bào)給他的直屬長(zhǎng)官,「徐總(指統(tǒng)一超商總經(jīng)理徐重仁)他們也會(huì)給我回話,這是一個(gè)很好的文化,彼此互相關(guān)懷和體貼,不是只寫(xiě)一堆生硬的數(shù)字報(bào)告?!埂敢写笃髽I(yè)的體力,小企業(yè)的靈活?!惯@套shared service center (共享資源中心)的做法,精打細(xì)算地將集團(tuán)資源「既垂直又水平」地整合在一起,上面的領(lǐng)導(dǎo)人,能夠以身作則講求紀(jì)律,往往是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠貫徹「執(zhí)行力」的關(guān)鍵。「坦白講你今天經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè),所有的員工都在看你講什麼話,作什麼動(dòng)作,員工是很精明的,只要看你稍微偷懶一次看看,他比你偷得更厲害」。最有執(zhí)行力的員工 ,能迅速做出正確決定策略,原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的 九大問(wèn)題,讓策略更健全1. 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何?2. 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)的了解有多少?3. 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何?4. 競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力?6. 計(jì)畫(huà)執(zhí)行過(guò)程中的階段性目標(biāo)為何?7. 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡?8. 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何?9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利?要變革成功 ,坦誠(chéng)進(jìn)行強(qiáng)力的對(duì)話
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