如何檢視一個部門主管是否具有執(zhí)行力(文件)
【正文】 化，彼此互相關(guān)懷和體貼，不是只寫一堆生硬的數(shù)字報告。最有執(zhí)行力的員工 ，能迅速做出正確決定策略，原本就是為執(zhí)行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全1. 對外在環(huán)境的評量如何？2. 對現(xiàn)有客戶與市場的了解有多少？3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？4. 競爭者是誰？5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？6. 計畫執(zhí)行過程中的階段性目標為何？7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？8. 企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何？9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利？要變革成功 ，坦誠進行強力的對話 ?！惯@套shared service center （共享資源中心）的做法，精打細算地將集團資源「既垂直又水平」地整合在一起，上面的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠以身作則講求紀律，往往是一個企業(yè)集團能夠貫徹「執(zhí)行力」的關(guān)鍵?！箞?zhí)行力建立在溝通上「反正人你就是要多碰面，一碰面一看他的表情，好像溫度計一樣，就可以測量出他的心態(tài)，因此多跟員工接觸是滿好的。他認為「執(zhí)行力」要能徹底施展，平時就要花很多時間在溝通和建立共識上，徐光宇形容自己扮演的角色「好像永遠在趕鴨子」：把大家弄在一起，目標很清楚，鼓舞他們做同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1