績效考核導(dǎo)向創(chuàng)新-資料下載頁
2025-05-16 07:05本頁面
【正文】 時，公司有望走在時代的前列，享受公開負(fù)責(zé)所帶來的好處 。——從人力資源部到全公司從考核指標(biāo)的制定開始，考核就是公司所有部門的共同任務(wù)，而不僅是人力資源部的事情。企業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)是在上級標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，針對本單位實際情況制訂的實施標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，這是工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)在企業(yè)具有一定知識的人事干部、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成標(biāo)準(zhǔn)編制小組。編制的工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制標(biāo)準(zhǔn)的目的和要點；國內(nèi)外同類員工考核標(biāo)準(zhǔn)的已有水平；l工作步驟、計劃進(jìn)度和分階段目標(biāo)；l編制標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)措施；l編制標(biāo)準(zhǔn)的效果預(yù)測。l首先通過工作分析和專家評判設(shè)計出考核要素和考核體系。形成測評標(biāo)準(zhǔn)施行草案后，要物色有代表性的部門進(jìn)行試點。企業(yè)可以選擇12個車間和12個科室進(jìn)行試點。在調(diào)研和試點的基礎(chǔ)上，編制工作小組應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計分析和綜合研究，起草征求意見稿，分送各部門，在一定范圍內(nèi)召開座談會，聽取各種意見，加以修改，形成標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見稿。各部門收到征求意見稿和編制說明書后，應(yīng)在更大一些范圍中聽取意見，然后反饋給編制組。編制小組及時處理各種修改意見和建議。必要時再召開專題會議，對一些分歧大的重要標(biāo)準(zhǔn)加以討論和修改。最后經(jīng)過審批后生效。考核最后的反饋更是需要一線經(jīng)理來完成。在通用電氣，這一點體現(xiàn)得最為充分。GE對每個職員的考核是經(jīng)常性的、制度性的。每年初公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個人都要制訂目標(biāo)工作計劃、確定工作任務(wù)和具體工作制度。這個計劃經(jīng)主管經(jīng)理審批并與本人協(xié)商確認(rèn)后予以執(zhí)行。每3個月進(jìn)行一次小結(jié)，核查執(zhí)行情況，并由經(jīng)理寫出評語，提出下一步工作改進(jìn)要求。到年底作總結(jié)考核，先由本人填寫總結(jié)表，按公司統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量自己一年來工作完成情況，擬出自己應(yīng)得的考評等級數(shù)，交主管經(jīng)理評審。主管經(jīng)理根據(jù)職員表現(xiàn)情況確定其等級，并寫出評價報告，對評為杰出的人物還要附上其貢獻(xiàn)和成果報告，并提出對他們的使用建議和使用方向；對差等級的職員也要附有專門報告和使用建議。職員的評價報告要經(jīng)本人復(fù)閱簽字，然后由上一級經(jīng)理批準(zhǔn)。中層以上報告和使用要由上一級人事部門經(jīng)理和集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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