【正文】 推廣中的銷售人員配合示意圖需要注意的是，一些產(chǎn)品只注重對(duì)消費(fèi)者的效益和對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，忽略了對(duì)中間環(huán)節(jié)的拉動(dòng)，使得一級(jí)批發(fā)商的積極性減少。因?yàn)橐患?jí)批發(fā)商末端距離非常長(zhǎng)，產(chǎn)品的購(gòu)買周期也非常長(zhǎng)，購(gòu)買周期長(zhǎng)必然造成了通路的距離長(zhǎng)，一批進(jìn)的產(chǎn)品要送到末端，需要一級(jí)一級(jí)地經(jīng)過(guò)自己的很多努力，如果企業(yè)不采取措施有效地激勵(lì)一級(jí)批發(fā)商，他們的積極性就會(huì)減退?！景咐壳皫啄旮窳Σ扇×艘粋€(gè)行動(dòng)，就是用二級(jí)批發(fā)商去拉動(dòng)一級(jí)批發(fā)商，使得產(chǎn)品很快在很多區(qū)域遍布。小批發(fā)商購(gòu)買的積極性增大，對(duì)一級(jí)批發(fā)商是一個(gè)觸動(dòng)，拉動(dòng)了整體銷售，使銷售能夠更快、更密集地散布開(kāi)?！咀詸z】判斷下面的表達(dá)是否正確。1．銷售部門的責(zé)任是把產(chǎn)品有效地送到消費(fèi)者面前，達(dá)成銷售。 （ ）2．建立品牌形象是市場(chǎng)部門的責(zé)任，與銷售部門無(wú)關(guān)。 （ ）3．市場(chǎng)部門的責(zé)任是引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，促進(jìn)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和建設(shè)。 （ ）4．“品牌脈象”不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題。 （ ） 5．在實(shí)際的推廣中，銷售部門和市場(chǎng)部門必須互相配合，分工合作。 （ ）6．銷售部門需要市場(chǎng)部門的支持，而市場(chǎng)部門可以獨(dú)立于銷售部門。 （ ）7．信息反饋有市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)，與銷售人員沒(méi)有關(guān)系。 （ ）8．如果忽視中間環(huán)節(jié)的拉動(dòng)，就會(huì)打擊一級(jí)批發(fā)商的積極性。 （ ）見(jiàn)參考答案34s推廣的時(shí)機(jī)控制1．市場(chǎng)的橫向建設(shè)和銷售的縱向深入之間的配合在不同的產(chǎn)品時(shí)期，市場(chǎng)建設(shè)和銷售工作各有不同的著重點(diǎn)，但是兩者始終保持密切配合，步調(diào)一致，市場(chǎng)的橫向建設(shè)和銷售的縱向深入之間的配合可以用下面的圖來(lái)表示。圖33 市場(chǎng)的橫向建設(shè)與銷售的縱向深入之間的配合圖需要提醒一點(diǎn)，主區(qū)域的直營(yíng)一般以城市為單位，城市周邊還有很多縣級(jí)市場(chǎng)，這些縣級(jí)市場(chǎng)怎樣控制呢？首先要保證直營(yíng)市場(chǎng)中的主要商場(chǎng)的控制，然后保證幾個(gè)主體之間的鏈條控制，才能往下做二級(jí)市場(chǎng)的控制，這樣才能做到有效的細(xì)分和不同的市場(chǎng)開(kāi)辟。2．推廣中的時(shí)間控制在推廣過(guò)程中需要控制時(shí)間，按照一定的順序進(jìn)行。一般先推廣的是產(chǎn)品的共性概念，讓消費(fèi)者接受這種產(chǎn)品，等到產(chǎn)品被接受了，再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的個(gè)性和其他產(chǎn)品的區(qū)別，讓消費(fèi)者接受產(chǎn)品的個(gè)性概念，接下來(lái)才是產(chǎn)品概念和品牌概念的結(jié)合，品牌具有什么特征，消費(fèi)者購(gòu)買品牌會(huì)得到什么實(shí)際利益，這是純感性的接受。拉力與推力的合理組合1．不合理的拉力與推力組合及其后果拉力和推力需要相互配合，才能發(fā)揮最好的效果，如果組合不當(dāng)，則會(huì)相互牽制，產(chǎn)生相反的效果。常見(jiàn)的、不合理的拉力與推力組合有兩種：198。拉力過(guò)大拉力過(guò)大會(huì)造成需求在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大，而銷售行為一旦跟不上，就會(huì)產(chǎn)生空當(dāng)，容易被競(jìng)爭(zhēng)品牌趁機(jī)鉆空子，或被假冒偽劣產(chǎn)品鉆空子，并且容易形成不同區(qū)域的串貨，對(duì)企業(yè)造成很壞的影響?！九e例】有一段時(shí)間，很多保健品在做市場(chǎng)的時(shí)候，都有很大的廣告推動(dòng)。每天投入大量的廣告，用廣告去拉動(dòng)市場(chǎng)需求，不管這種需求是真實(shí)的，還是虛無(wú)的。需求拉起來(lái)之后，這些產(chǎn)品沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理模式和龐大的銷售隊(duì)伍，結(jié)果還是不能占領(lǐng)市場(chǎng)?，F(xiàn)在不少企業(yè)已形成這樣一種局面，只要廣告少一點(diǎn)兒，就會(huì)導(dǎo)致批發(fā)商不愿意、區(qū)域經(jīng)理不愿意、業(yè)務(wù)員也不愿意。這就造成企業(yè)每年都要花費(fèi)周而復(fù)始的廣告費(fèi)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這就走入了一種誤區(qū)，認(rèn)為市場(chǎng)需要先用廣告的炮彈來(lái)開(kāi)辟，炸成一片平地后業(yè)務(wù)員再跑過(guò)去，而不是通過(guò)推廣和銷售兩者共同努力去開(kāi)拓市場(chǎng)。198。推力過(guò)強(qiáng)推力過(guò)強(qiáng)一般是推廣的力度小于銷售力度。有的企業(yè)只注重銷售行為，認(rèn)為產(chǎn)品銷不到位、消費(fèi)者不購(gòu)買是由于銷售員不夠努力的原因，事實(shí)上還存在其它的原因：第一，消費(fèi)者是否認(rèn)知產(chǎn)品的功能，是否有購(gòu)買需求；第二，品牌是否已經(jīng)在眾多的產(chǎn)品里占據(jù)一個(gè)位置，是否給消費(fèi)者留下了深刻的印象。【案例】一家企業(yè)銷售的產(chǎn)品常常在末端被退回來(lái)。企業(yè)一開(kāi)始還認(rèn)為是自己的銷售做得不夠好，進(jìn)一步完善銷售體系，但是局面并沒(méi)有因此舉措而出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)努力，最終找到原因所在。原來(lái)企業(yè)忽略了市場(chǎng)上的變化，品牌因素已經(jīng)開(kāi)始下降。企業(yè)在不間斷地做新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，大量的投入擱在產(chǎn)品的研發(fā)上，忽視了把新的產(chǎn)品概念灌輸給消費(fèi)者，所以消費(fèi)者不了解企業(yè)的新產(chǎn)品。銷售的推力過(guò)大會(huì)增加通路的壓力，造成通路的堵塞和產(chǎn)品的積壓，末端消化不了產(chǎn)品往回退貨，大量的資金、產(chǎn)品堵塞通路，從而使得通路、資金周轉(zhuǎn)不靈，形成惡性循環(huán)。2．產(chǎn)品的潛量與產(chǎn)品推廣的關(guān)系需求就是市場(chǎng)，有多大的需求，就有多大的市場(chǎng)。潛量是指市場(chǎng)潛在的需求有多大，明確潛在的需求，才能夠明確是需要更多地做品牌，還是更多地做產(chǎn)品。198。潛量不明條件下的產(chǎn)品推廣如果對(duì)產(chǎn)品潛量了解不夠，估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這時(shí)做推廣容易出現(xiàn)失誤，所以在產(chǎn)品推廣前，要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握市場(chǎng)潛量?！景咐吭谏蟼€(gè)世紀(jì)80年代末，手機(jī)剛剛出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)。從1988年到1996年摩托羅拉獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)90％以上的份額，但是從1996年開(kāi)始市場(chǎng)份額迅速縮小。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的潛量太大，摩托羅拉對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠。1996年上半年全國(guó)總共有600萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，但是在下半年，僅新銷售的手機(jī)就有600萬(wàn)臺(tái)。由于對(duì)市場(chǎng)潛量估計(jì)的失誤，在1996年下半年，摩托羅拉和愛(ài)立信二分天下了，又過(guò)了一年諾基亞加進(jìn)來(lái)，變成了三分天下。如果潛量很大，企業(yè)不僅要搶占市場(chǎng)，還要開(kāi)發(fā)、占據(jù)新的市場(chǎng)，潛量大可以創(chuàng)造出很多的神話，也可以創(chuàng)造出很多品牌。如果潛量比較小，這時(shí)主要做產(chǎn)品，而不再創(chuàng)造新的品牌，因?yàn)楫?dāng)品牌創(chuàng)造出來(lái)之后需求已經(jīng)飽滿了，品牌的未來(lái)價(jià)值已經(jīng)非常小。198。隱性條件下的產(chǎn)品推廣有的產(chǎn)品潛量是隱性的，雖然需求潛量很大，但是沒(méi)有變成顯性需求。例如在彩電大規(guī)模推廣之前，ＶＣＤ、錄像機(jī)、ＤＶＤ的需求是隱性的，還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，而且這些開(kāi)發(fā)是連動(dòng)的，在一種產(chǎn)品之上會(huì)產(chǎn)生新的需求。隱性條件下的潛量估算比較困難，企業(yè)要對(duì)其給予充分的重視。198。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品推廣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做產(chǎn)品推廣，要考慮其他的競(jìng)爭(zhēng)品牌，要了解他們的產(chǎn)品、品牌推廣的時(shí)間。當(dāng)自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，別人的品牌已經(jīng)推廣了很長(zhǎng)時(shí)間，也許比自己的品牌認(rèn)知度更大，這時(shí)怎么能夠進(jìn)入市場(chǎng)呢？是概念先介入，讓消費(fèi)者接受自己的產(chǎn)品？還是用品牌直接介入，讓消費(fèi)者直接接受自己的品牌？這要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，考慮資源到底是不是可以抗?fàn)?；第二，考慮未來(lái)的潛量是不是可以讓自己利用，可以更多地發(fā)揮品牌價(jià)值。此外，產(chǎn)品概念與品牌概念一定要清晰，只有分清楚產(chǎn)品概念和品牌概念，才能更好地去利用市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。推廣中常見(jiàn)的誤區(qū)在推廣中，有一些常見(jiàn)的誤區(qū)，應(yīng)該引起人們足夠的重視，引以為戒。1．過(guò)早建立品牌有的企業(yè)過(guò)早地突出品牌概念，忽略了對(duì)產(chǎn)品的宣傳。消費(fèi)者不知道是什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能是什么，這樣的品牌就沒(méi)有支撐點(diǎn)，失去了支撐的基礎(chǔ)，這是應(yīng)該避免的誤區(qū)之一。企業(yè)確實(shí)需要建立品牌，但是要把握好建立品牌的時(shí)間。一般要先把產(chǎn)品的概念灌輸給消費(fèi)者，然后才把品牌的概念灌輸給消費(fèi)者。2．過(guò)多的產(chǎn)品教育，忽視了品牌的提升過(guò)多的產(chǎn)品教育是指該做的產(chǎn)品廣告都做了，還繼續(xù)培育市場(chǎng)，繼續(xù)做教育，事實(shí)上這時(shí)應(yīng)該做品牌提升了。一些企業(yè)做完產(chǎn)品的教育之后，雖然知道應(yīng)該做品牌提升了，但是卻又忽略了品牌特點(diǎn)和品牌特征的塑造，結(jié)果沒(méi)有把品牌提升起來(lái)，品牌在消費(fèi)者心中的定位不恰當(dāng)。有的品牌最后無(wú)聲無(wú)息地消失了，其原因之一就是忽略了品牌形象的塑造，品牌概念提出來(lái)之后，沒(méi)有形成特征，市場(chǎng)推力沒(méi)有建成，市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱。過(guò)多的產(chǎn)品教育是“為他人做嫁衣裳”，為別人炒紅了市場(chǎng)，卻沒(méi)有讓消費(fèi)者認(rèn)可自己的品牌，消費(fèi)者最終認(rèn)可的是后來(lái)者，或別的品牌提升做得好的產(chǎn)品，所以必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做目標(biāo)的轉(zhuǎn)化，從產(chǎn)品教育過(guò)渡到品牌提升。3．忽視品牌概念，只做品牌認(rèn)知我們不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人人都認(rèn)知的品牌，而是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)在消費(fèi)者心中定位高的品牌。我國(guó)的一些品牌名氣是不小，卻沒(méi)有什么特征，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。一個(gè)企業(yè)該做的品牌特征沒(méi)有做，每天周而復(fù)始地讓各個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員做市場(chǎng)生動(dòng)化、做銷售。企業(yè)的推廣負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己很努力，業(yè)務(wù)員都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，但是他仍忽略了一點(diǎn)，那就是品牌特征。企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不能僅僅靠周而復(fù)始的告知和促銷，還需要品牌有自己的特征，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根?！咀詸z】送你一朵美麗的花。在整個(gè)課程中，進(jìn)行合理的市場(chǎng)推廣是我們的主要目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是花蕊,各種具體措施是花瓣。要想保護(hù)花蕊，需要花瓣的支持，要想進(jìn)行合理的市場(chǎng)推廣，需要做很多相應(yīng)的工作。我們已經(jīng)找到了一些花瓣，你能給這朵美麗的花再添上幾片花瓣嗎？【本講小結(jié)】本講主要介紹了推廣控制。首先，介紹了推廣中拉力與推力的概念；其次，分別從產(chǎn)品的四個(gè)生命周期詳細(xì)地講解了拉力和推力的作用；接下來(lái)，介紹了銷售部門、市場(chǎng)部門的責(zé)任，以及兩者的配合和銷售人員的配合；然后，講解了市場(chǎng)的橫向建設(shè)和銷售的縱向深入之間的配合，并且介紹了推廣中的時(shí)間控制；接著，列舉了不合理的推力與拉力組合及其后果，并分析了產(chǎn)品的潛量與產(chǎn)品推廣的關(guān)系；最后，提出在推廣中常見(jiàn)的誤區(qū)。希望把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中不斷體會(huì)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷進(jìn)步，從而真正掌握市場(chǎng)推廣的相關(guān)知識(shí)和技能。產(chǎn)品策略分析1．產(chǎn)品概念在市場(chǎng)上能夠引起消費(fèi)者注意并取得的一切因素總和。①產(chǎn)品形態(tài)、品種、質(zhì)地、用途、樣式、商標(biāo)、包裝。②產(chǎn)品實(shí)質(zhì)、精度、交通、效能、方便。有時(shí)間消費(fèi)，少消費(fèi)時(shí)間。③產(chǎn)品服務(wù)：有服務(wù)的產(chǎn)品與沒(méi)有服務(wù)產(chǎn)品是兩種不同產(chǎn)品，顧客買的不是產(chǎn)品而是產(chǎn)品的用途。2．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品研制成功投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全部時(shí)間。①介紹期：初銷階段。顧客，拒絕性；經(jīng)營(yíng)者，風(fēng)險(xiǎn)性；重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品性能、開(kāi)發(fā)用途、尋找機(jī)會(huì)、控制產(chǎn)量。②成長(zhǎng)期：暢銷階段。競(jìng)爭(zhēng)、宣傳廠牌商標(biāo)、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)名牌。③成熟期：穩(wěn)銷階段?；厥召Y金、延長(zhǎng)此階段。④衰退期：淘汰階段。撤退。謝謝閱讀！?。。。。?！29 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