【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】 第四章戰(zhàn)略性方案 戰(zhàn)略性方案是指應(yīng)用于整體組織的,為將來組織較長時(shí)間〔通常為五年以上〕設(shè)立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略環(huán)境分析,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件)戰(zhàn)略...
2024-11-18 23:26
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】通往春天的地鐵戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資策略之物聯(lián)網(wǎng)?何謂戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?為何關(guān)注戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)?戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資策略之物聯(lián)網(wǎng)1、物聯(lián)網(wǎng)定義2、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析(投資角度)3、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢4
2025-01-20 05:46
【總結(jié)】實(shí)物期權(quán)模型介紹一、模型簡介(一)期權(quán)及實(shí)物期權(quán)期權(quán)是一種未來的選擇權(quán),是指購買方向賣方支付一定的費(fèi)用(期權(quán)費(fèi))后所獲得的在將來某一特定到期日或某一時(shí)間內(nèi)按協(xié)定的價(jià)格購買(買權(quán),看漲期權(quán))或出售(賣權(quán),看跌期權(quán))一定數(shù)量的某種標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利。實(shí)物期權(quán),一種期權(quán),其底層證券是既非股票又非期貨的實(shí)物商品。這實(shí)物商品自身(貨幣,債券,貨物)構(gòu)成了該期權(quán)的底層實(shí)體。實(shí)物期權(quán)(re
2025-06-18 04:14
【總結(jié)】目前實(shí)物期權(quán)定價(jià)的三類方法?偏微分法:Black-Scholes模型。(通過解析方法直接求解出,期望的表達(dá)式)?動(dòng)態(tài)規(guī)劃法:二叉樹定價(jià)模型。(使用數(shù)值方法求得期望)?模擬
2025-01-27 03:13
【總結(jié)】摘要:“會(huì)計(jì)報(bào)表在一定程度上就是三點(diǎn)式的‘比基尼’,展示給你的僅是那些你不感興趣的地方,而你感興趣的地方全被遮了起來”,一位會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威如是說。而戰(zhàn)略性利潤則能解開會(huì)計(jì)利潤數(shù)字的偽裝,為準(zhǔn)確而客觀地評價(jià)利潤、務(wù)實(shí)而高效地提升利潤提供富有實(shí)效的策略圖景。戰(zhàn)略性利潤時(shí)至歲末年初,利潤一詞的曝光度又將驟然上升。所有的出資者、企業(yè)家、經(jīng)理人將開始評價(jià)過去一年的利潤,也紛紛開始規(guī)劃下一年度的利潤計(jì)劃
2025-06-23 18:31
【總結(jié)】中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵是一個(gè)過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】 第1頁共7頁 供電戰(zhàn)略性思考 “三個(gè)代表”重要思想是以江澤民同志為核心的黨的第三 代領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶,是鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論 的延續(xù)和發(fā)展,與我黨的建黨宗旨和思想理論一脈相傳...
2024-09-19 23:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計(jì)劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41