商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高級(jí)人才的選拔與培育-資料下載頁
2025-05-16 02:51本頁面
【正文】 業(yè)管理專業(yè)白領(lǐng)百貨連鎖經(jīng)營(yíng)方向白領(lǐng)文化培養(yǎng)要求：4.從中國美國日本購物中心開發(fā)實(shí)踐中提煉購物中心開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的規(guī)律10萬平方米連鎖白領(lǐng)百貨的實(shí)踐能力。，出版白領(lǐng)百貨研究專著。表兩篇論文。白領(lǐng)消費(fèi)文化白領(lǐng)百貨的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)白領(lǐng)百貨的商業(yè)設(shè)施白領(lǐng)百貨VMD白領(lǐng)百貨的營(yíng)銷白領(lǐng)消費(fèi)行為研究白領(lǐng)百貨的連鎖研究中美日韓白領(lǐng)百貨比較研究博士C城市綜合體盈利模式研究1.城市綜合體的選址規(guī)律與特點(diǎn)2.城市綜合體的業(yè)態(tài)組合與運(yùn)營(yíng)分析3.城市綜合體的盈利方法特殊要求30萬平方米綜合體案例美國管理大師德魯克用形象的比喻闡述了企業(yè)家精神：美國麥當(dāng)勞的食物新品種沒有增加，但是他們通過應(yīng)用管理概念和研究顧客價(jià)值管理技巧使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作出全球麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)流程和工具，不僅大幅度提高了投資回報(bào)，而且建立了以兒童為主要顧客的客戶群，這就是企業(yè)家精神和企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，依靠創(chuàng)新將變化看做是開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)遇。企業(yè)家應(yīng)該有目的地尋找創(chuàng)新的機(jī)緣和成功的機(jī)遇。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)航者，20世紀(jì)房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)無不精心構(gòu)造如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：⑴成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)；⑵產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；⑶產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)；⑷企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)；⑸企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今世紀(jì)，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)構(gòu)造知識(shí)優(yōu)勢(shì)，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相結(jié)合，善于合理整合社會(huì)有效資源，將商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)提高到新的水平，最后用無形駕馭有形，形成商業(yè)地產(chǎn)連鎖開發(fā)的良好格局。商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展具有兩個(gè)難題：一是，如何建立優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；二是，如何按照商業(yè)地產(chǎn)規(guī)律運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，走可持續(xù)開發(fā)之路。下面我們從企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研創(chuàng)新開始探討房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面創(chuàng)新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1