【總結(jié)】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則;后
2025-01-18 02:21
【總結(jié)】第四章企業(yè)使命愿景與 戰(zhàn)略目標(biāo) 本章復(fù)習(xí)思考題 1.何謂企業(yè)愿景與使命?在企業(yè)中居于何種 地位?發(fā)揮什么作用? 2.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些方面內(nèi)容? 3.選擇你認(rèn)為表述精當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo),并舉例 ...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】第4章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)分析一、使命(Mission)與愿景(Vision)1、企業(yè)的使命是公司的基本任務(wù),即經(jīng)營(yíng)理論、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、自我認(rèn)識(shí)、對(duì)生存和盈利的關(guān)切、對(duì)公眾形象的關(guān)切、對(duì)雇員的關(guān)心等。?企業(yè)使命必須解決的兩個(gè)問題:–企業(yè)存在的理由是什么?–業(yè)務(wù)是什么?應(yīng)該是什么?(一)使命
2025-05-10 18:10
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理......主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建......第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略為王——城市運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐與思考彩云之南萬綠之宗99昆明世博會(huì)(昆明世界園藝博覽局)99昆明世博會(huì)(昆明世界園藝博覽局)彩云之南,萬綠之宗工作室提出的云南形象的核心理念,明確了云南新的產(chǎn)業(yè)定位(綠色產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)),給人留下無限遐想和延伸的空間,并使云南提前5-1
2025-01-01 19:04
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)樹分析模型如何達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?到目前為止,還很少有人專門探索組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法,也沒有見諸書刊的文獻(xiàn)。在這種情況下,對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的討論,就僅僅變成了一種討論者個(gè)人在組織架構(gòu)上的主觀偏好的陳述。我們說規(guī)范與否,在這里并不是一種簡(jiǎn)單的價(jià)值判斷,不是由自己的主觀偏好來認(rèn)定什么是好、什么是壞,而是要把握所規(guī)范的對(duì)象本身的性質(zhì),用所要規(guī)范的對(duì)象
2025-06-27 08:40
【總結(jié)】以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效體系的整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒深圳2023-06-141/21/20231?績(jī)效評(píng)價(jià)與管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問題。思考企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與管理問題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評(píng)
2025-03-05 13:42
【總結(jié)】以問題為導(dǎo)向的健康照顧孫錦峰鄭州大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院全科醫(yī)學(xué)的基本原則和特點(diǎn)?基層醫(yī)療保?。╬rimarycare)–疾病的首診與治療–心理診斷與治療–個(gè)性化支持–交流有關(guān)醫(yī)療信息–連續(xù)性照顧(出生至死亡)–健康教育?提供人性化、綜合性、持續(xù)性、協(xié)調(diào)性、可及
2025-05-28 01:28
【總結(jié)】以問題為目標(biāo)的健康照顧復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科潘志剛?cè)漆t(yī)學(xué)的基本原則與特點(diǎn)?基層醫(yī)療保?。╬rimarycare)–疾病的首診與治療、心理診斷與治療、個(gè)性化支持、交流有關(guān)醫(yī)療信息、連續(xù)性照顧、健康教育?提供人性化、綜合性、持續(xù)性、協(xié)調(diào)性、可及的、一體化健康照顧如何理解“以問題為目標(biāo)的健康照顧”?對(duì)病人
2025-07-18 08:17
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理
2025-01-04 14:22
【總結(jié)】開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的事業(yè)定位同時(shí)考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類內(nèi)容達(dá)成性目標(biāo)專案工作計(jì)劃、例行性工作維護(hù)、工作改善項(xiàng)目成長(zhǎng)性目標(biāo)產(chǎn)銷數(shù)量與金額、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、新市場(chǎng)/新成交客戶拓展率降低性目標(biāo)成本與費(fèi)用率、不良品耗損率、錯(cuò)誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安事故、人員流
2025-03-05 16:42
2025-03-05 17:13
【總結(jié)】第二章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景的確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與企業(yè)愿景的確定愿景和使命回答“我們的企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么”(德魯克),闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由,說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。又稱企業(yè)宗旨(方針)、戰(zhàn)略
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定一、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的概念二、企業(yè)使命與愿景的作用三、企業(yè)使命與愿景的表述構(gòu)成要素四、一個(gè)好的企業(yè)使命和愿景的陳述要求一、企業(yè)使命與企業(yè)愿
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定—基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),你應(yīng)做到:了解全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論;理解全面預(yù)算管理在我國(guó)的現(xiàn)狀以及在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題;掌握
2025-01-18 03:31