tcl手機的渠道變革-資料下載頁
2025-05-15 23:54本頁面
【正文】 程有限公司的故鄉(xiāng)的牛認為，技術是產品的基礎，產品則是利潤的來源。他建議TCL移動重視對技術開發(fā)方面的持續(xù)投入，不斷推出新產品，滿足顧客的個性化需求。 新產品要為消費者所接受，必須提供給顧客更多的、符合他們特定需求的價值。廣東天樂通信設備有限公司的廖壯嘉建議：TCL如果沒有徹底掌握核心技術，可以把產品外型、附加功能作為開發(fā)的主攻方向，強調產品的個性化。 售后服務是保障與國外知名手機品牌相比較，國產手機的一個軟肋是產品質量不夠好。當質量達不到消費者的期望時，做好售后服務工作就是提升顧客品牌忠誠度的良策了。 具有良好的服務意識，才具備了基本的競爭優(yōu)勢。cindy_4認為，會提問題的顧客一般回頭率都比較高，而他們一旦成為你的客戶，忠誠度也會很高。 良好的服務體系維護了企業(yè)信譽，從而吸引到更多的顧客。新中大軟件的臘月西瓜建議：TCL手機要化問題為機遇，利用彩電以前的售后服務終端，形成一個金字塔型的、高度集中的、信息流通暢通、反應靈敏的售后服務經營系統(tǒng)。并且，該系統(tǒng)負責物流配送、資源整合、售后服務，由總公司統(tǒng)一管理。 老李同志認為，產品售出后，要迅速與消費者建立友誼。信訪和電話回訪都是很好的渠道，估計手機在什么時候可能會出現問題，提前幾天給客戶打個電話關心一下，轉移他們的負面情緒。 他同時還建議，TCL可以在顧客流量大的網點，定期開展免費保養(yǎng)業(yè)務，比如，為消費者清潔手機。通過客戶服務，把消費者的品牌忠誠度維持在一個高的水平。 8 / 8
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