hroot全球人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化市場觀察-資料下載頁
2025-05-15 23:08本頁面
【正文】 的 員工流動情況和流動比率 大致相同。根據(jù)過去的人員流動歷史 資料（流動模式、流動比率） 預(yù)測未來的人員流動情況，以 確定人力資源供給。各類員工流動概率矩陣會計師高級會計師經(jīng)理合伙人離職JSMP員工流動概率計劃期組織內(nèi)部人力資源供給矩陣681101206240期末員工人數(shù) 83210424160會計師126966120高級會計師1656880經(jīng)理83240合伙人離職JSMP期初人數(shù)期末員工數(shù)=期初員工數(shù)留任率 +∑（其他崗位的員工數(shù)轉(zhuǎn)移率） +新補(bǔ)充的人數(shù)在本例中，新補(bǔ)充的人員數(shù)為零2．組織外部人力資源 供給預(yù)測企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測主要是預(yù)測未來幾年外部勞動力市場的人力資源供給狀況。 應(yīng)該考慮的主要影響因素有以下方面：（1） 全國乃至全球性因素， 主要包括：預(yù)期失業(yè)率、預(yù) 期經(jīng)濟(jì)增長狀況、全國乃至 全球范圍的勞動力市場狀況。（2）影響組織外部人力 資源供給的地區(qū)性因素， 主要包括：本地區(qū)人口總量 和人力資源率；本地區(qū)人力 資源的總體構(gòu)成 ；本地區(qū)對 外來勞動力的吸引力 ；企業(yè) 自身對人力資源的吸引力， 包括企業(yè)薪酬、知名度、工作 條件、工作環(huán)境、企業(yè)文化等 .（3）政府的方針、政策 和法規(guī)。（4）勞動力市場發(fā)育狀況。（5）人口發(fā)展趨勢 。（6）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 。（7）勞動力就業(yè)意識和擇業(yè) 心理 。（8）外部人力資源供給渠道 。（9）工會 . 第三節(jié) 人力資源調(diào)整一、判斷勞動力冗余或短缺二、平衡人力資源供給 與需求1．人力資源需求大于供給時的平衡方法（1）延長工作時間（2）培訓(xùn)員工（3）外部招聘，錄用新員工（4）雇傭臨時工（5）業(yè)務(wù)外包（6）采用新技術(shù)，提高改革水平（7）反聘2．人力資源供給大于需 求時的平衡方法（1）減少工作時間（2）提前退休（3）臨時解雇（4）增加無薪假期（5）減少人員補(bǔ)充（6）裁員3．人力資源結(jié)構(gòu)失衡時 的平衡方法三、國際勞動力結(jié)構(gòu)的 變化與人力資源計劃勞動力結(jié)構(gòu)是指在國民經(jīng)濟(jì) 各個組成部分中就業(yè)的勞動力 之間的數(shù)量構(gòu)成關(guān)系。 勞動力構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變要求管理 人員更多地關(guān)注人力資源計劃， 因為這些變化不僅影響員工的招 募，而且影響員工選拔、訓(xùn)練、 薪酬、激勵的方法。 四、全球經(jīng)營中的人力 資源計劃 膅膁羋螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1