hroot全球人力資源服務(wù)行業(yè)進行的現(xiàn)代化市場觀察(參考版)
2025-05-18 23:08本頁面
【正文】 勞動力構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變要求管理 人員更多地關(guān)注人力資源計劃， 因為這些變化不僅影響員工的招 募，而且影響員工選拔、訓(xùn)練、 薪酬、激勵的方法。（8）外部人力資源供給渠道 。（6）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 。（4）勞動力市場發(fā)育狀況。 應(yīng)該考慮的主要影響因素有以下方面：（1） 全國乃至全球性因素， 主要包括：預(yù)期失業(yè)率、預(yù) 期經(jīng)濟增長狀況、全國乃至 全球范圍的勞動力市場狀況。根據(jù)過去的人員流動歷史 資料（流動模式、流動比率） 預(yù)測未來的人員流動情況，以 確定人力資源供給。其基本思想是找出過去人力 資源變動的規(guī)律，來推測未 來人力資源變動的趨勢。 常用的組織內(nèi)部人力 資源供給預(yù)測方法（1）技能清單預(yù)測法（2）人員替代法（3）崗位接替計劃預(yù)測法（4）德爾菲法（5）馬爾可夫法馬爾可夫法（Markov）， 也稱為轉(zhuǎn)換矩陣法。 二、人力資源供給預(yù)測 以及常用方法1．組織內(nèi)部人力資源 供給預(yù)測組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 的思路是： 首先確定現(xiàn)有的各個工作崗位 上現(xiàn)有的員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)。 （5）計算機模擬預(yù)測法計算機模擬預(yù)測法，是人力資源需求預(yù)測中最為復(fù)雜的一種方法。 一元線性回歸法 （黑板板書講解） （3）工作負荷預(yù)測法 （黑板板書講解）按照歷史數(shù)據(jù)、工作分析的結(jié)果，先計算出某一特定工作每單位時間（如一天）的每人的工作負荷（如產(chǎn)量），然后再根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標（或者勞務(wù)目標）計算出所需要完成的總工作量，然后依據(jù)前一標準折算出所需要的人力資源數(shù)量。用最小平方法，可推導(dǎo)出a、b的公式，代入數(shù)值得出a=，b=。 單變量預(yù)測：以事件或產(chǎn)量等單個因素作為自變量，以人員數(shù)量為因變量，且假設(shè)過去人力的增減趨勢保持不變，一切內(nèi)外影響因素也保持不變。 2．定量預(yù)測方法（1）趨勢預(yù)測法利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢，預(yù)測相應(yīng)的某段時期人力資源的需求。當企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較簡單、職責(zé)清晰的時候，工作研究分析預(yù)測法比較容易實施。（6）工作研究預(yù)測法根據(jù)具體崗位的工作內(nèi)容和職 責(zé)范圍，在假設(shè)崗位工作人員安 全適崗的前提下，確定其工作量， 最后得出需要的人數(shù)。這種方法由上而 下布置預(yù)測工作，由各直線部門經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，預(yù)測出 將來對某種人員的需求量，然后再由 下而上逐級進行匯報、預(yù)測和匯總。 情景描述法通常用于環(huán)境變化或者組織變革時的人力資源需求預(yù)測分析。由于這種方法完 全是依靠預(yù)測者的經(jīng)驗和能力， 預(yù)測結(jié)果的準確性和精確度得 不到保證，通常只能用于短期預(yù)測。（3）經(jīng)驗預(yù)測法 利用現(xiàn)有情報和資料，根 據(jù)以往的經(jīng)驗，結(jié)合本企 業(yè)的實際特點，對企業(yè)未來 員工需求進行預(yù)測 。 只有通過對歷史
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