【總結】員工招聘天津財經大學商學院企業(yè)管理系學習目標通過本章內容的學習,需學生掌握如下知識點:1、招聘的定義、目的與意義2、招聘工作的基礎3、內部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點4、內部招聘的渠道與方式5、外部招聘的渠道與方式6、招聘的流程招聘概述一、招聘的定義企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據人力資源規(guī)
2024-12-30 14:03
【總結】57/58前言隨著又一個千年的到來,新世紀曙光初露,以知識、科技和信息的產生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識經濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。1992年諾貝爾經濟學獎得主,美國經濟學家貝克爾深刻指出,發(fā)達國家資本的75%
2025-04-15 12:13
【總結】人力資源管理課程授課教案授課教師:郭巧云2008年8月12日章節(jié)名稱第一章導論第一節(jié)人力資源管理的概念與特點教學目的通過教學,要求學生掌握人力資源管理的概念和特點。教學提要重點人力資源、人力資本與人才的聯系與區(qū)別難點人力資源、人
2025-04-08 08:35
【總結】第一、二章行政管理學概述、行政組織命題人:第一小組時間:一選擇題(ABCD)A國家立法B國家司法C政府行政D企事業(yè)的行政事物(A)A宏觀行政環(huán)境B中觀行政環(huán)境C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D以上均不對(ABCDE)A政治性與社會性B系統(tǒng)性與動態(tài)性C統(tǒng)一性與靜態(tài)性D層次性嚴密性E法制性與權威性,一般將考
2025-01-18 03:52
【總結】人力資源管理制度匯編廣州***投資有限公司————2017年1月——-——序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一,是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公司領導的有關指示和精神,它承擔著構建及優(yōu)化公司人力資源管理體系、結構、激勵機制,監(jiān)督各部門人力
2025-04-16 01:31
【總結】【人力資源管理】保密協議 【人力資源管理】保密協議 保密協議 甲方: 乙方: 甲方: 法定代表人:負責人: 聯系電話:聯系地址: 乙方: 性別:民族:文化程度: 身...
2024-12-14 22:20
【總結】【人力資源管理】實習協議 【人力資源管理】實習協議 實習協議 甲方(實習單位): 法定代表人:負責人: 聯系電話:聯系地址: 乙方(實習學生): 性別:民族:文化程度: 出生日期:年月日...
2024-12-14 22:24
【總結】—1—第一章人力資源規(guī)劃。答:1)組織結構的功能在于分工和協調,是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結構服從戰(zhàn)略。(錢德勒)2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產品和市場都發(fā)生了變化,這時,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結構做出相應的調整。主要戰(zhàn)略有:l增大數量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段,只需采用簡單的結構或形式。l
2025-05-28 11:42
【總結】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責,而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
2024-12-15 00:36
2024-12-15 00:39
【總結】第一篇:人力資源管理招聘方案格式 人力資源管理 ***招聘方案 專業(yè)班級:小組成員: 2013年月日 報告正文(正文文字宋體5號) 招聘目的: 招聘時間: 招聘對象: 招聘分工: ...
2025-10-05 02:24
【總結】第一篇:人力資源管理模擬招聘方案 人力資源管理模擬招聘方案 模擬招聘組織過程 與學習委員協商,分成若干個實力相當的小組,確定組長,合理分工。 簡要講解員工招聘的理論與方法之后,布置模擬...
2025-10-05 02:27
【總結】招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證本章內容提要第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建第二節(jié)面試的組織和實施第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建?素質是事物本來的或原來的特質?素
2025-10-08 04:16
【總結】第一篇:人力資源管理案例——松下招聘 1、松下公司在這次招聘活動中采用了哪些方法,這些方法的優(yōu)缺點? 松下公司在這次招聘活動中采用的方法有:自我介紹、團隊協作、市場測試、心理煎熬。 優(yōu)點和缺點 ...
2025-10-05 02:26