【正文】 務(wù)費(fèi)用（包括日常的手續(xù)費(fèi)等）%計(jì)算。表：總成本費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年折舊費(fèi)人工費(fèi)2,3,4,7,10,16,24,推廣費(fèi)用1,1,2,4,6,9,管理費(fèi)用1,1,2,3,5,維修費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用總成本費(fèi)用 1,3,5,7,11,17,26,40,折舊費(fèi)經(jīng)營(yíng)成本1,3,5,7,11,17,26,40,注：總成本費(fèi)用主要為折舊費(fèi)+人工費(fèi)+推廣費(fèi)用+管理費(fèi)用+維修費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。表：損益估算表 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年銷售收入銷售稅金及附加總成本費(fèi)用銷售利潤(rùn)所得稅稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn)率%%%%%%%%%%盈余公積金未分配利潤(rùn)注：由以上數(shù)據(jù)分析可以看出，本項(xiàng)目的利潤(rùn)較高，稅后利潤(rùn)率較高，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好。表：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年2024年現(xiàn)金流入產(chǎn)品收現(xiàn)銷售收入固定資產(chǎn)余值回收流動(dòng)資金回收現(xiàn)金流出建設(shè)投資流動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)費(fèi)用付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加所得稅凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)金流現(xiàn)值I（折現(xiàn)率）=% NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）＝ IRR（內(nèi)部收益率）＝% P（投資回收期）=序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容單位指標(biāo)值1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)年運(yùn)營(yíng)收入（2018年）萬(wàn)元年總成本萬(wàn)元年繳稅金萬(wàn)元年均利潤(rùn)萬(wàn)元投資利潤(rùn)率％投資利稅率％全部投資內(nèi)部收益率(所得稅后)％財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)萬(wàn)元靜態(tài)投資回收期(所得稅后)年以上指標(biāo)說(shuō)明，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）遠(yuǎn)大于零，投資利潤(rùn)（利稅）率較高，項(xiàng)目投資回收期較短，因此，項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。 敏感性分析基本方案財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（IC=12%）。%%的單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)作敏感性分析，結(jié)果如下：項(xiàng)目基本方案運(yùn)營(yíng)收入投資成本人工費(fèi)10%10%10%10%10%10%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(%)%%%%%%%凈現(xiàn)值（萬(wàn)元） 投資回收期(年) 通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)收入、投資成本、人工費(fèi)分別增加10%和減少10%的單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)作敏感性分析，結(jié)果顯示，本項(xiàng)目效益影響最大的因素是運(yùn)營(yíng)收入，其次是投資成本，人工費(fèi)影響最小。因此，密切關(guān)注運(yùn)營(yíng)收入與投資成本是本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。 風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)企業(yè)的管理鑒于本項(xiàng)目公司某商務(wù)有限公司以“技術(shù)+團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)意+營(yíng)銷”形式入股，風(fēng)險(xiǎn)投資商以資金方式入股，出于誠(chéng)意協(xié)作、合作共贏的角度考慮，本項(xiàng)目愿意采取風(fēng)險(xiǎn)投資商適度參與型或放任型監(jiān)控策略。風(fēng)險(xiǎn)投資商參與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建立和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行投、融資決策。企業(yè)定期向風(fēng)險(xiǎn)投資商提交財(cái)務(wù)報(bào)告和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況報(bào)告等基本實(shí)證材料。風(fēng)險(xiǎn)投資商具體監(jiān)控方式分為以下幾點(diǎn)：1．投資協(xié)議規(guī)定投資結(jié)構(gòu)、企業(yè)信息批露制度、企業(yè)家行為限制和風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制等內(nèi)容。2．參與董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資商可向公司派出一名以上董事，直接參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，獲取企業(yè)各種動(dòng)態(tài)信息。3．提供增值服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資商可直接為公司決策提供咨詢意見(jiàn)和各種協(xié)助，使企業(yè)良性發(fā)展，并獲取企業(yè)的相關(guān)信息。 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出1．股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓控股式模式是指投資公司根據(jù)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)格接受本項(xiàng)目公司全部或部分產(chǎn)權(quán)，從而獲得某商務(wù)有限公司控股權(quán)的并購(gòu)行為。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)象一般指國(guó)家股和法人股。2．股份回購(gòu)根據(jù)簽訂的投資協(xié)議設(shè)定，投資期滿后，某商務(wù)有限公司無(wú)法上市或股權(quán)無(wú)法轉(zhuǎn)售給其他公司的情況下，某商務(wù)有限公司以自有資金回購(gòu)風(fēng)投公司的股權(quán)。3．IPO退出首次公開(kāi)發(fā)行(Initial Public Offering，IPO)，在項(xiàng)目公司達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)進(jìn)行的。其可以使私募股權(quán)投資家通過(guò)企業(yè)上市將其擁有的不可流通的股份轉(zhuǎn)變?yōu)楣补煞菰谑袌?chǎng)上套現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)投資收益。某商務(wù)有限公司公開(kāi)上市后，私募股權(quán)資本順利退出，或以貨幣形式，或以股票形式回到私募股權(quán)基金，在通過(guò)基金損益分配的形式轉(zhuǎn)到私募股權(quán)資本的投資者手中。IPO的渠道選擇：新三板4．清盤(pán)這種退出方式主要是在被投資的本公司遭遇經(jīng)營(yíng)不善、或管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生重大變動(dòng)、或受到市場(chǎng)和環(huán)境的重大不利影響等情況下，風(fēng)投機(jī)構(gòu)只能選擇清盤(pán)方式來(lái)減少投資損失。第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 市場(chǎng)進(jìn)入和退出風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述公司剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有品牌知名度，因此在市場(chǎng)導(dǎo)入期，不易被消費(fèi)者認(rèn)可和接受的階段；需要大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌營(yíng)銷。這一階段公司的營(yíng)銷和產(chǎn)品推廣失敗的可能就是市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，我們將這一階段定為兩年。另一方面，該行業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)存在同行收購(gòu)或是更大的同類平臺(tái)給代替，屆時(shí)公司將面對(duì)這兩個(gè)選擇，這也是我們的風(fēng)險(xiǎn)之一。216。 防范措施（1）人們對(duì)網(wǎng)購(gòu)及城市基本信息的需求在不斷擴(kuò)大，網(wǎng)購(gòu)交易平臺(tái)呈現(xiàn)出持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在項(xiàng)目公司不斷的堅(jiān)持和推廣下，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)前景廣闊。（2）分析細(xì)分市場(chǎng)下的同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（城市基本信息方面：如百度地圖、高德地圖等；網(wǎng)購(gòu)方面：如淘寶網(wǎng)、京東商城、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等），保持3D技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)平臺(tái)資源，完善的城市服務(wù)功能，可靠的售后服務(wù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額是剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)所采取的戰(zhàn)略手段。當(dāng)產(chǎn)品漸被熟悉后，將采取獨(dú)特的營(yíng)銷模式，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，抓住重點(diǎn)客戶，開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷，與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)公司推銷人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)建立信息反饋系統(tǒng)，了解客戶需求，及時(shí)更新技術(shù)，打造一流品牌。（3）在“3D購(gòu)物及城市展示綜合平臺(tái)”運(yùn)營(yíng)初期，對(duì)設(shè)計(jì)師提供的所有功能免費(fèi)，設(shè)計(jì)師可以通過(guò)自己的作品發(fā)布來(lái)提升自己的名氣；對(duì)客戶提供的所有功能也免費(fèi)，在本地網(wǎng)站、視頻媒體、平面媒體投放廣告；組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，贈(zèng)送服務(wù)等活動(dòng)。 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述消費(fèi)者需求偏好的變化、相關(guān)的政策法規(guī)的變化、互聯(lián)網(wǎng)管理第三方鑒定、仲裁服務(wù)的興起等因素都會(huì)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景產(chǎn)生影響。216。 防范措施（1）在產(chǎn)品導(dǎo)入階段投入大量的營(yíng)銷費(fèi)用包括廣告、公益活動(dòng)等來(lái)提高平臺(tái)品牌的知名度。（2）建立價(jià)格彈性機(jī)制，通過(guò)分析市場(chǎng)上的供需情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，制定出合理的價(jià)格。（3）加大企業(yè)的創(chuàng)新元素和資源整合利用方面的研究，提高商戶的銷售量。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述目前已有十多個(gè)做淘寶商城的企業(yè)，而且整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)分散態(tài)勢(shì)，還沒(méi)有完全形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管本公司產(chǎn)品具有技術(shù)和多方面的優(yōu)勢(shì)，由于進(jìn)入該市場(chǎng)較晚，公司將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。216。 防范措施在技術(shù)、價(jià)格和服務(wù)上形成差異化，使得我公司的產(chǎn)品更加具有不可替代性。比如在技術(shù)上要發(fā)揮我們平臺(tái)與其他平臺(tái)的不同，做好服務(wù)，手續(xù)簡(jiǎn)單，在價(jià)格上初期價(jià)格制定我們就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少很多。 管理風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括管理隊(duì)伍與管理體系的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的拓展風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。對(duì)于作為高新技術(shù)企業(yè)的本項(xiàng)目公司來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。216。 防范措施針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等措施加以防范，以期將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低為了解決這些問(wèn)題。不定期的認(rèn)真了解企業(yè)客觀情況，并對(duì)情況進(jìn)行分析，對(duì)其中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一段時(shí)間后，我們會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定的駕馭方案能夠切實(shí)有效的進(jìn)行。并且對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行再評(píng)估。另外注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理提供資料。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述本項(xiàng)目產(chǎn)品屬于高技術(shù)產(chǎn)品，雖然在目前的市場(chǎng)處于領(lǐng)先位置，但是不能不提前考慮技術(shù)的更新和產(chǎn)品的升級(jí)問(wèn)題。目前，公司所用的技術(shù)比較成熟，這保證了技術(shù)的先進(jìn)性在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)繼續(xù)保持。在公司的發(fā)展中后期考慮以下對(duì)策。216。 防范措施（1）在公司成立之初就與目前做3D網(wǎng)游公司達(dá)成合作，確保技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。（2）在公司發(fā)展中期，開(kāi)始向多方向發(fā)展，考慮同類型及相關(guān)類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)始考慮公司發(fā)展的多樣性。（3）在公司的成熟期，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)+研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)始公司自己的科研項(xiàng)目，吸納更多的人才。 融資風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述本企業(yè)為新建企業(yè)，創(chuàng)立時(shí)對(duì)資金的需求量比較大，所以公司在啟動(dòng)伊始能否籌集到足夠的資金成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素。由于本公司產(chǎn)品符合當(dāng)前國(guó)家大力提倡發(fā)展環(huán)境下，具有先進(jìn)性、產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性、市場(chǎng)前景的廣闊和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)等因素，所以本公司要籌集到啟動(dòng)資金相對(duì)容易些。而在企業(yè)發(fā)展中需擴(kuò)平臺(tái)覆蓋規(guī)模、進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)完善等，還需要大量的資金。216。 防范措施1．堅(jiān)持收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的原則，保證融資的合理收益性。2．堅(jiān)持控制融資成本最低原則，保持負(fù)債規(guī)模的適度性和負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性。3．堅(jiān)持融資與保險(xiǎn)相結(jié)合原則，充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則和相關(guān)政策合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)216。 風(fēng)險(xiǎn)陳述企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如由經(jīng)營(yíng)失敗造成的財(cái)務(wù)困境、應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)（在有大量借款的情況下）、匯率風(fēng)險(xiǎn)（在向海外開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)生外匯收入后）等，所以有必要建立完善的財(cái)務(wù)控制體系。 216。 防范措施1．建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2．建立合理的信用制度，合理確定賒銷客戶的比例及規(guī)模，從源頭上控制應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款的壞賬損失。3．不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。4．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策