【正文】 織、制度保障措施成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)見下圖所示組長：項目經(jīng)理項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理副組長：總工程師總工程師安全質(zhì)量部工程管理部現(xiàn)場試驗室質(zhì)量檢查部質(zhì)檢工程師施工隊專職質(zhì)檢員及工班兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制實施項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任制。公司董事長與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工與各工程隊行政、技術(shù)主管分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權(quán)威性公司項目部、工程隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師。項目經(jīng)理項目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師以工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字后，財務(wù)部才能支付。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。項目經(jīng)理部將從工程造價中扣除3%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵基金，對各工程隊依據(jù)其質(zhì)量情況，實施責(zé)任預(yù)算+質(zhì)量獎懲系數(shù)的計價辦法。質(zhì)量獎懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交項目總工和項目經(jīng)理審批確定。建立健全質(zhì)量檢查評審制度項目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)本標(biāo)段工程特點和有效控制工程質(zhì)量的需要，依據(jù)局ISO9002程序文件規(guī)定，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查與評審制度。項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評審會議，研究質(zhì)量形勢，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時有效。加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識項目部進(jìn)場后，將根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容，實施新技術(shù)培訓(xùn)，由工程部編寫教材，分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織實施，利用工程間歇、節(jié)假日、冬雨天開辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對所承建工程的了解，同時作好宣傳教育工作，以綦江虹橋等重大質(zhì)量事故為反面教材，提高參建職工對質(zhì)量工作的重視，強化質(zhì)量意識。QC成果定期發(fā)布制度，推行全面質(zhì)量管理針對各項目部不同的工作內(nèi)容，項目經(jīng)理部指導(dǎo)各隊成立QC小組，并隨工程進(jìn)展開展活動。項目經(jīng)理部每半年組織一次QC成果發(fā)布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。通過QC小組活動，進(jìn)一步強化全員參與質(zhì)量工作的意識，形成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、項目隊的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實。項目經(jīng)理部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。實行工程質(zhì)量與工資、獎金垂直掛鉤制度將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，逐月兌現(xiàn)。根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。施工項目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5‰予以獎勵；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理，并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。㈡、主要技術(shù)控制措施組建專業(yè)施工隊伍：調(diào)遣施工經(jīng)驗豐富，具有隧道專業(yè)施工能力的施工隊伍負(fù)責(zé)隧道工程施工。加強測量工作：我單位將從人員和儀器兩個方面滿足測量工作的需要，保證中線水平無誤，結(jié)構(gòu)尺寸正確，提高開挖的質(zhì)量。光面爆破：從爆破器材品種和質(zhì)量、鉆爆參數(shù)入手，在光面爆破中，按照光爆設(shè)計，嚴(yán)格控制藥量，周邊眼采用不偶合裝藥結(jié)構(gòu)實施光面爆破，使巖面凹凸不平降低到最小程度。濕噴式砼：噴射砼采用“濕噴式砼工藝”，并摻粘稠劑，以減少回彈損失，降低粉塵濃度，改善砼物理力學(xué)性能。砼拌和采用自動計量，以保證砼的質(zhì)量㈢、施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。堅持旁站制度。技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。對于重要工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。對料場進(jìn)行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或安全質(zhì)量部長組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。廣泛開展群眾性的QC小組活動，選準(zhǔn)課題，攻克難關(guān)，克服質(zhì)量通病。制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。1每一批施工設(shè)備進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于使用施工設(shè)備不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。1建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量方針： 百年大計 質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)： 確保部優(yōu) 爭創(chuàng)國優(yōu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員施工保證體系制度保證體系組織保證體系制度保證體系框圖制定開展ＱＣ小組管理活動工程隊定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月底獎懲相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會制度保證體系 組織保證體系框圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋 組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量保證書，搞好材料的限額發(fā)放管理搞好日常財務(wù)管理，搞好施工階段的成本控制，認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)成本分析，并使工程資金得到保障。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗不合格工程以百年大計，質(zhì)量為本為中心，開展教育活動質(zhì)量組施工組測量組試驗組材料組財務(wù)組核算組職工教育組質(zhì)量檢查部物資設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程管理部中心試驗室財務(wù)部施工保證體系工序質(zhì)量保證體系施工保證體系材料構(gòu)件設(shè)備核檢達(dá)到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗體系工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗九、安全保證措施成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立健全安全保證體系和各項安全管理制度、建立群眾性的安全網(wǎng)和安全監(jiān)督崗制度，堅持安全活動周制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理制度及安全措施。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和各種崗位責(zé)任制進(jìn)行施工。（一）、井口管理制度井下作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格方可從事井下作業(yè)。入井人員必須佩戴安全帽和保險帶，嚴(yán)禁穿化纖衣服，須著工作服、膠靴，入井前嚴(yán)禁喝酒，精神不正常人員禁止下井。任何人員不得攜帶煙火、易燃物品進(jìn)入井口，進(jìn)入井口人員必須聽從信號工、把鉤工指揮。無關(guān)人員不得進(jìn)入井口，檢查及參觀人員須由項目部有關(guān)人員陪同，禁止從井口欄桿向下探望，以免安全帽及其他攜帶物墜入井下。非檢查人員不得攀蹬井架及其他設(shè)施。乘坐吊桶必須背靠背面向外，不得坐在吊桶邊緣，不得將身體和頸部探出桶外或伸頭向下看。乘吊桶人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得超員。吊桶在井蓋門上停放穩(wěn)定得到信號，把鉤工允許后，方可上下人員。上下吊桶不要擁擠，嚴(yán)禁搶上、搶下。乘吊桶人員不得攜帶大材料、工具，人與物不得混載。下放超出吊桶的大件材料或超長材料，應(yīng)由專門措施，并由井口信號工和專職安檢員檢查是否捆牢后并與絞車工聯(lián)系后方可下放。井口房和通風(fēng)機房附近20米內(nèi)，不得有煙火或火爐取暖，井口房及井內(nèi)使用電氣焊，每次須有安全措施，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可施工。鑿井期間，井口工作范圍必須用柵欄圍住，人員進(jìn)出地點必須安裝柵欄門；井口必須設(shè)置封口盤和井蓋門，井蓋門的兩端必須安裝柵欄，封口盤和井蓋門必須堅固嚴(yán)密，并采用不然性材料。（二）、豎井提升系統(tǒng)管理制度每天由專職安全檢查員對井筒提升系統(tǒng)（提升絞車、鑿井絞車、鋼絲繩、天輪、提升鉤頭、吊桶及提升連接裝置等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。絞車司機必須持證上崗，班前不得飲酒，司機開車時要注意力集中不得與他人交談，熟悉所操作的鑿井絞車的性能和技術(shù)特性，并能熟練掌握操作規(guī)程，聽清信號，嚴(yán)格按操作規(guī)程開車。開車前要做好檢查準(zhǔn)備工作，操作手柄是否在零位，檢查減速機離合器是否調(diào)整到正確位置，電源是否送上，停車后應(yīng)切斷電源。開車時操作人員不得離開操作位置，運行時如果有異常聲音或儀表指示異常，應(yīng)立即停車檢查，排除故障。（兩臺以上聯(lián)動穩(wěn)車只能同時停開）必須由主司機操作絞車，副司機嚴(yán)密監(jiān)視。操作人員要熟記鑿井絞車的升、降、停止信號，及時準(zhǔn)確地按信號要求開車。當(dāng)班應(yīng)認(rèn)真填寫絞車運轉(zhuǎn)日志和各項安全保護(hù)試驗情況，運轉(zhuǎn)日志要求政界、清楚。維護(hù)人員根據(jù)檢修制度定期對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，涉及到安全運轉(zhuǎn)的問題要及時上報，檢查情況和處理結(jié)果都要做好記錄。機械設(shè)備每班擦拭，機房內(nèi)要求清潔、衛(wèi)生、無雜物、無油污。防火用具擺放整齊，不得移作他用。使用和保管鋼絲繩時，必須遵守下列規(guī)定：a. 新繩到貨后，應(yīng)由檢驗單位進(jìn)行驗收檢驗，做拉力試驗，合格后應(yīng)妥善保管備用，防止損壞或銹蝕。b. 對每根鋼絲繩必須保存有包括廠家出廠合格證、驗收證書等完整的原始資料，保管超過1年的鋼絲繩，在懸掛前必須再進(jìn)行1次檢驗，合格后方可使用。c. 鋼絲繩的鋼絲有變黑、銹皮、點蝕麻坑等損傷時，不得用作升降人員。d. 提升裝置使用中的鋼絲繩做定期檢驗時，安全系數(shù)違反安全規(guī)程時，必須更換。（三）豎井防墜措施工作人員在下列情況下必須佩帶保險帶：（1） 乘吊桶或吊盤升降時；（2） 在井架或在井筒內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施上作業(yè)時；（3） 在倒渣臺上需要在圍欄外作業(yè)時；（4） 在模板上清理浮渣時；保險帶必須定期按有關(guān)規(guī)定試驗。保險帶必須拴在牢固的構(gòu)件上。每次使用前必須檢查。發(fā)現(xiàn)損壞時，必須立即更換。Ⅰ、防止從井口墜人、墜物井蓋門、各通過口平時要蓋嚴(yán)封好。吊桶升至井口60~80米時，信號工及時打開井蓋門，防止提升時頂撞井蓋門造成事故，但不得過早開啟，以防墜物。井蓋門打開時，禁止從護(hù)欄外向下探望，須探望時要防止隨身物品墜入井下。升降懸吊需打開通過時，須將所通過口清理干凈，確認(rèn)無墜物后方可打開。懸吊設(shè)備升降通過時，看管人員使用的工具必須拴繩，確保不墜落，注意防止管子掛住通過口造成卡子、接頭等物墜入井下。井口接管時必須蓋嚴(yán)通過口，確保不會墜物，所使用的工具材料不得隨手亂扔亂放，防止墜入井下，工作結(jié)束，清理干凈現(xiàn)場并 蓋好通過口。井口不準(zhǔn)堆放雜物，井口房內(nèi)要經(jīng)常打掃，保持清潔。Ⅱ、防止從吊盤墜人、墜物吊盤上不得擺放無用的材料、工具等。在吊盤上使用的工具，必須固定好，不能拴繩的應(yīng)放好，確保不墜落。懸吊設(shè)備起落時，吊盤通過口必須有人看管，防止掛、碰、損壞、墜物。入井和在吊盤口作業(yè)人員的工具必須拴繩，作業(yè)時防止材料和工具墜入井底。吊盤上通過口的蓋門、吊盤上的欄桿、扶手要齊全完好，吊盤要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備連接、緊固件、欄桿、扶手，蓋門有問題要及時處理。吊盤上作業(yè)的人員要精力集中，系好安全帶，確保安全。Ⅲ、防止從吊桶墜人、墜物提升鋼絲繩鉤頭、滑架、吊桶應(yīng)按規(guī)定經(jīng)常檢查，防止損壞