疼痛科科室運營方案-資料下載頁
2025-05-15 03:08本頁面
【正文】 自然村數(shù)印刷張海報。 3：落實縣領導講話稿、局長講話稿、院長講話稿、慈善總會領導講話稿。 C、會場：會議的日程安排、會場的選擇（能容納400人到500人）、音響（清晰、音量足夠）、會場宣傳條幅的定制及會場服務人員（引導鄉(xiāng)醫(yī)有序就坐）、會場接待人員。 D、醫(yī)院宣傳科或者外聯(lián)部落實：醫(yī)院醒目位置要有宣傳橫幅、會場要有宣傳橫幅，會議要有相關媒體攝影。 E、會議簽到：按鄉(xiāng)分村做好會前簽到，要求填寫參會人員的姓名、單位、地址、聯(lián)系電話等內容，收集醫(yī)生的信息。 F、各村免費義診的時間：在會上根據(jù)每天篩查的數(shù)量提前安排好，合理安排，防止混亂，結合XX縣有360個村每天篩查5個村，每村10個人，合計每天篩查50個人，3個月篩查完畢，后期補查安排3—5天 G、由醫(yī)院提前落實縣新聞媒體到會場攝影宣傳。 H、會議結束，按照簽名發(fā)放義診卡、宣傳彩頁。鄉(xiāng)醫(yī)每人補助元，以便開展良好的后期活動。（二）、網(wǎng)絡宣傳：建立專門的疼痛介入項目介紹網(wǎng)站，設立醫(yī)患交流平臺，病友交流平臺，宣傳疼痛介入這一日益壯大的新興學科，把疼痛介入項目在臨床上的應用及創(chuàng)傷小、療效好、風險低、康復快的優(yōu)點等科普知識，宣傳到轄區(qū)內每一個醫(yī)生和患者，使醫(yī)生轉診病人，最終達到病人介紹病人的目的。（三）、媒體宣傳：電視科普講座、滾動字幕、戶外廣告、報紙、廣播。（四）、城區(qū)宣傳：在城區(qū)人口相對集中的購物廣場門前、休閑廣場、游園等場所，發(fā)放宣傳頁、張貼海報、義診等活動進行宣傳，普及介入知識。 資金解決方案：1）條件：非營利性，年收入大于2000萬的醫(yī)院。2）總首付20%，3）付款方式：月付，4）年限35年，5）享受最優(yōu)惠的融資利率，6)區(qū)域內僅合作一家。案例分析：一個標準化疼痛科建設需要首批投入500萬，%，每年還融資款（500+）/5=。如果疼痛科純利潤估計25%，即每年毛收入達到510萬即可，也就是說每月科室收入達到45萬左右，就可以還融資款了。 由上分析可以看出，只要我們把標準化科室建設好，是完全可以向市場要效益，為醫(yī)院打造一個具有核心競爭力的標準化科室！ 十二、建立標準化疼痛科案例分析以某醫(yī)院開展疼痛科為例： 從骨科、康復科、疼痛科等科室選出有事業(yè)心的科室?guī)ь^人，根據(jù)科室?guī)ь^人情況選擇切入點（保守治療、微創(chuàng)治療、手術治療）、科室全員培訓、醫(yī)院主要領導支持和專家指導，即可開展工作。 骨三科：40張床，病床使用率大于85%，每位病人人均費用7000多元，住院710天，科室每月收入平均在70萬元以上。 科室成本:人員成本(人員工資、獎金)、機器折舊、耗材（射頻針1280元每/個、臭氧針、內固定材料、耗材可重復利用，故此楊主任不收病人費用） 等。 骨三科為該中醫(yī)院貢獻純利潤年均20%，藥品占26%，處置費約36%。5月份藥占比32%，醫(yī)技11%，%，中藥30%（中藥飲片占25%）。藥品21萬元，醫(yī)療47萬元，共計68萬元。(備注:因為5月農忙收麥子,科室收入同比有所減少). 主任工資2000多元，獎金40006000元，護士長獎金5000元。獎金：（系數(shù)）。 科室勞務成本35萬元/年，房屋折舊7000元/月，設備折舊23萬元/月。 醫(yī)技雙收費，科室給醫(yī)院每月貢獻約18萬元，年貢獻210萬元左右。如果科室投資500萬元,三年即可收回成本.十三、標準化疼痛科整體解決方案“杏林之春”工程是為醫(yī)院提供以醫(yī)療安全與質量管理持續(xù)改進為基礎?；颊邼M意度為根本。滿足多元化需求的“疼痛科”?？七\營的整體方案，保證?？迫姘l(fā)展做大做強特色品牌。 如果您在科室經(jīng)營管理的過程中，因以下幾大問題而困惑，我們將為您提供最專業(yè)的專科規(guī)劃的優(yōu)質服務。如何有效提高門診量、床位使用率、提高處置率及提高收住院比例？如何找病源面對日益緊縮的醫(yī)保（農保和城鎮(zhèn)醫(yī)保）經(jīng)費，?？茦I(yè)績和員工受益如何保障？ 在疼痛技術越來越同質化的今天，如何培養(yǎng)核心競爭力，使疼痛科迅速全面發(fā)展？如何使疼痛科疾病的相關科室信息共享，相互銜接形成合力？一體化營銷方案如何進行合理的人力資源設計，保障科室團隊的持續(xù)發(fā)展？配置人才團隊，三級醫(yī)師負責制，護理隊伍怎樣加強系統(tǒng)專業(yè)知識培訓，解決《十二項醫(yī)療核心制度》、《侵權責任法》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關法律法規(guī)文件，制定合理的診療標準和護理流程標準一致性，大幅度減少差錯率和糾紛率？設計培訓系統(tǒng)如何樹立新的服務理念，真正做到以病人為中心？怎樣完善市場運作程序？為專科牌輸入新的內涵？十四、打造五個一流的疼痛專科北京依萌匠心投資管理有限公司開展的“杏林之春”工程，將為醫(yī)院有效的解決資金、技術、病源和科室的長效分配機制，幫助醫(yī)院把“疼痛科”建設成為當?shù)匾粋€具有一流的管理、一流的人才、一流的設備、一流的技術、一流的業(yè)績的重點科室，為醫(yī)院量身定做有效的激勵分配機制，使科室實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化，效益最大化、費用最小化，成為老百姓口碑相傳的知名科室！ 我們的愿景——通過和貴院攜手，為醫(yī)院有效的解決資金、技術、病源和長效分配機制問題，打造一個當?shù)刂闹攸c科室！ THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考21
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