【正文】 獎金：（系數(shù)）。 H、會議結(jié)束，按照簽名發(fā)放義診卡、宣傳彩頁。依此累積家庭優(yōu)診卡，保障家庭成員健康平安。參會人員安排：確定醫(yī)院疼痛科主任、專家、知名度高的村醫(yī)、科室人員、主持人、病人、陽性患者等人員。篩查流程：由登記員進行信息登記、發(fā)放檢查順序編號，引導(dǎo)人員根據(jù)不同疾病，選擇合適的檢查。（二）、院外組團下鄉(xiāng)義診篩查：《一》人員、設(shè)備、車輛配置：*人員需6—7人、紅外線熱成像系統(tǒng)，血壓計、聽診器、車輛一部。 F、根據(jù)科室外聯(lián)人員的登記信息，學(xué)會市場分析。在1999年第9屆世界疼痛會議上老年人1/23/4，年輕人1/41/3僅僅是中國進入老齡化社會 這一條就能說明問題。心電監(jiān)護儀 能夠進行心電圖、心率、無創(chuàng)血壓、脈搏、血氧飽和度檢測。臨床疼痛治療的基本方法有：（十大項治療法）藥物治療神經(jīng)阻滯療法物理療法神經(jīng)損毀療法經(jīng)皮神經(jīng)電刺激療法微創(chuàng)介入治療神經(jīng)調(diào)節(jié)治療中醫(yī)中藥與針灸療法心理治療手術(shù)治療 六、疼痛的學(xué)科規(guī)劃 建立一個建制合理、制度健全和管理規(guī)范的疼痛診療機構(gòu)，是安全有效開展工作的基礎(chǔ)。疼痛科主要業(yè)務(wù)范圍為“慢性疼痛的診斷治療”。 現(xiàn)代疼醫(yī)學(xué)集中了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程，以及多種邊緣科學(xué)中有關(guān)疼痛的基本理論和診療技術(shù)，形成了具有多學(xué)科理論和技術(shù)，臨床與基礎(chǔ)密切結(jié)合的綜合性學(xué)科。三 、規(guī)范化疼痛治療的原則和目標(biāo) 2000年，第十屆世界疼痛大會達成共識：慢性疼痛不僅僅是一種癥狀，也是一種疾病！ 2001年，世界衛(wèi)生組織將疼痛列為繼呼吸、脈搏、血壓、體溫之后的第五生命特征！ 慢性疼痛是一種疾病，要像治療糖尿病、高血壓一樣長期規(guī)范治療慢性疼痛！規(guī)范化疼痛治療的原則和目標(biāo)最大限度的消除患者的疼痛。（三）同時還要建立如下輔助科室：針灸推拿室；，理療室；微創(chuàng)介入手術(shù)室；DR。‘ 護理單元：護士8名完成任務(wù)（值班白班、夜班各一個月）醫(yī)技人員：A、針灸、推拿、理療室：3名醫(yī)技人員B、治療室1名（技師或護士擔(dān)任）。 3）疼痛科主任定期對醫(yī)院內(nèi)臨床醫(yī)生進行疼痛治療的應(yīng)用專題講座培訓(xùn)。保證正常上班時間，進行篩查。第二輪、第三輪、……等。（4）隨訪內(nèi)容：包括了解患者出院后的治療效果、病情變化和恢復(fù)情況，指導(dǎo)患者如何用藥、如何康復(fù)、何時回院復(fù)診、病情變化后的處置意見等專業(yè)技術(shù)性指導(dǎo)。（內(nèi)容最好以嘮家常一樣、避免出現(xiàn)太緊張的局面）然后由主持人介紹專家簡歷和學(xué)術(shù)上的成就、之后開始專家進行講話，并與病人互動。 B、會議準(zhǔn)備的材料： 1：免費義診卡，救助卡，根據(jù)縣情及適應(yīng)癥印刷張義診卡、張救助卡。 由上分析可以看出，只要我們把標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)好，是完全可以向市場要效益，為醫(yī)院打造一個具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)化科室！ 十二、建立標(biāo)準(zhǔn)化疼痛科案例分析以某醫(yī)院開展疼痛科為例： 從骨科、康復(fù)科、疼痛科等科室選出有事業(yè)心的科室?guī)ь^人，根據(jù)科室?guī)ь^人情況選擇切入點（保守治療、微創(chuàng)治療、手術(shù)治療）、科室全員培訓(xùn)、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)支持和專家指導(dǎo)，即可開展工作。如何有效提高門診量、床位使用率、提高處置率及提高收住院比例？如何找病源面對日益緊縮的醫(yī)保（農(nóng)保和城鎮(zhèn)醫(yī)保）經(jīng)費，?？茦I(yè)績和員工受益如何保障？ 在疼痛技術(shù)越來越同質(zhì)化的今天，如何培養(yǎng)核心競爭力，使疼痛科迅速全面發(fā)展？如何使疼痛科疾病的相關(guān)科室信息共享，相互銜接形成合力？一體化營銷方案如何進行合理的人力資源設(shè)計，保障科室團隊的持續(xù)發(fā)展？配置人才團隊，三級醫(yī)師負責(zé)制，護理隊伍怎樣加強系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)，解決《十二項醫(yī)療核心制度》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)文件，制定合理的診療標(biāo)準(zhǔn)和護理流程標(biāo)準(zhǔn)一致性，大幅度減少差錯率和糾紛率？設(shè)計培訓(xùn)系統(tǒng)如何樹立新的服務(wù)理念，真正做到以病人為中心？怎樣完善市場運作程序？為?？婆戚斎胄碌膬?nèi)涵？十四、打造五個一流的疼痛專科北京依萌匠心投資管理有限公司開展的“杏林之春”工程，將為醫(yī)院有效的解決資金、技術(shù)、病源和科室的長效分配機制，幫助醫(yī)院把“疼痛科”建設(shè)成為當(dāng)?shù)匾粋€具有一流的管理、一流的人才、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的業(yè)績的重點科室，為醫(yī)院量身定做有效的激勵分配機制，使科室實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化，效益最大化、費用最小化，成為老百姓口碑相傳的知名科室！ 我們的愿景——通過和貴院攜手，為醫(yī)院有效的解決資金、技術(shù)、病源和長效分配機制問題，打造一個當(dāng)?shù)刂闹攸c科室！THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考21。案例分析：一個標(biāo)準(zhǔn)化疼痛科建設(shè)需要首批投入500萬，%，每年還融資款（500+）/5=。 5：慈善總會領(lǐng)導(dǎo)講話，并提出活動要求?！度?、聯(lián)