【正文】 和通知的原材料不能用于施工。f)、嚴格施工階段的質(zhì)量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工，測量資料未經(jīng)復(fù)核不施工，不進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證和試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，無專業(yè)驗收合格不交接，無施工記錄不交接。g)、嚴格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工；嚴格按配合比施工h)、加強技術(shù)指導(dǎo)：工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持工前交底，工中指導(dǎo)和工后總結(jié)。i)、堅持檢查制度。堅持開展三檢制度，上道工序經(jīng)檢驗合格后，下道工序方可施工。對分項工程和單位工程及時進行質(zhì)量評定。j)、認真做好變更設(shè)計工作，施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況等與設(shè)計不符時，及時報監(jiān)理工程師進行變更設(shè)計。k)、加強質(zhì)量教育。對全體施工人員進行針對性的質(zhì)量講座，每個施工人員都清楚自己所施工的工程項目質(zhì)量標準，提高全員質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量成為每個人的自覺行動。l)、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施（1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。D．質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。(5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。(6)計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。⑺工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。第八部分 確保工期的技術(shù)組織措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場項目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。具體措施：（1）、組織措施。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，賦予現(xiàn)場項目經(jīng)理充分的指揮決策權(quán)，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調(diào)，緊密配合，在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。選擇事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理，并配備素質(zhì)高、有經(jīng)驗、年富力強的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成項目部，具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍參加本合同工程的施工。（2）、機械、物資保障。加強機械設(shè)備和人員的投入：對于投標書的承諾必須按足量到位，并根據(jù)施工的需要隨時增加設(shè)備、人員，以保證工程急需。加強材料供應(yīng)、機械設(shè)備管理和財務(wù)管理工作。組織好材料供應(yīng)，做到超前計劃，及時采購供應(yīng)，滿足各工點施工需要并有一定量的儲備。同時搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理。（3）、施工組織計劃保證。早進場，早開工。樹立“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。合理編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，制定詳細的工程進度計劃，安排確定各項目的施工時間和時限，使每一項目的具體安排、具體方案都在總體計劃監(jiān)控之下。做到總體目標明確、階段目標分明，上下步調(diào)一致。強調(diào)計劃的嚴肅性。根據(jù)總體工期目標，項目部編制月度計劃，施工隊要編制旬計劃、作業(yè)班級計劃。做到日保旬，旬保月，確保總體目標的實現(xiàn)。明確考核實施辦法，重點抓完成實物工作量，抓形象進度。（4）、技術(shù)保障。加強技術(shù)管理，及時核對圖紙、復(fù)測樁位、材料試驗、技術(shù)交底。實行技術(shù)、測量、試驗人員崗位責(zé)任制，避免技術(shù)差錯和返工浪費。抓好工序銜接，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及時提供條件，后面工序按期實施，拉開工作面形成流水作業(yè)。（5）、現(xiàn)場調(diào)度保障。加強現(xiàn)場調(diào)度工作，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的各種難題，定期例會，采用簡短形式，解決實際問題，保證施工順利進行。處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣愫脜f(xié)調(diào)關(guān)系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。（6）、處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣愫脜f(xié)調(diào)關(guān)系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。（7）、加強工程投入：根據(jù)施工進展情況，如有必要，我公司可隨時抽調(diào)設(shè)備與人員加強該工程的施工，以確保施工工期。（8）、抓好工序銜接，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。（9）、獎懲措施。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內(nèi)部工期獎罰制度，實行風(fēng)險抵押，產(chǎn)值工資等辦法，把個人的經(jīng)濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。（10）、特殊季節(jié)施工農(nóng)忙季節(jié)施工，采取得力措施，留住骨干，保證有充足的勞力，保證工程進度計劃不滯后；雨季施工，及時了解天氣變化，做到合理安排。（11）、技術(shù)推廣使用努力推行四新成果和采用新工藝，提高工作效率。第九部分 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全保證體系安全方針安全第一、預(yù)防為主安全目標（1）、“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。（2）、“一控”：年負傷頻率控制在2‰以下。（3）、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。安全管理體系（1）安全管理組織機構(gòu)：建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。（2）、機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，安質(zhì)部下設(shè)安全組，下設(shè)專職安全員。施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項目部實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。（2）、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（3）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好崗位的安全工作。（4）、項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施，對分項作業(yè)編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。（5）、嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。項目隊長對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）、加強施工現(xiàn)場安全教育①針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的員工進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證書方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）、認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次，工程隊安檢部門每7日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢測，不定期檢查，視工程進展情況而定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。（二）、安全保證措施工地內(nèi)設(shè)立安全標志，夜間施工作業(yè)有照明設(shè)施，并不得擅自拆除。一切人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。高空作業(yè)要系安全帶。吊裝現(xiàn)場要有明確標志。禁止非工作人員進入現(xiàn)場。電工、焊工、各機動車司機經(jīng)培養(yǎng)合格后持證上崗。配電系統(tǒng)分級配電，配電箱，開關(guān)箱外完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定。動力電源和照明電源分開布設(shè)。所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護?，F(xiàn)場所有用電設(shè)備的安裝、保管和維修由專人負責(zé)。將一切不安全因素消減掉，力爭全工程不出現(xiàn)大的傷亡事故。(三)、臨時用電管理措施加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備為經(jīng)檢查合格不準使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩。凡被雨淋、水淹的電氣設(shè)備應(yīng)進行必要的干燥處理，經(jīng)檢測絕緣合格后方可使用。配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖， 箱門上涂紅色危險標志， 箱內(nèi)不能有雜物并編號。施工現(xiàn)場的照明線路的敷設(shè)除護套線外， 分開進行安全用電的技術(shù)教育， 了解電器常識， 懂得其性能，正確掌握操作方法。必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強的人員從事用電工作，操作機械設(shè)備必須有操作證。使用電器設(shè)備前，由電工進行接線運轉(zhuǎn)，正常后交操作人員使用。電氣人員應(yīng)按規(guī)定穿絕緣鞋和防護用品，正常使用絕緣防護用品或工具。工作結(jié)束或停工一小時以上，要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。（四）、消防保衛(wèi)管理 措施施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針。認真貫徹《中華人民共和國消條例》，逐級落實防火責(zé)任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作?，F(xiàn)場架設(shè)的照明線路、安裝各種電氣設(shè)備，必須由正式電工操作，嚴禁使用電爐取暖、做飯、燒水，如必須使用電爐時，必須經(jīng)保衛(wèi)部門批準、方可使用。加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格用火審批制度現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負責(zé)人員簽發(fā)、并由書面安全防火技術(shù)交底，電器焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看管并備有充足的滅火器材。在現(xiàn)場內(nèi)禁止擅自明火作業(yè)。消防保衛(wèi)工作必須納入生產(chǎn)管理議事日程，要與生產(chǎn)同計劃、同布置、同落實、同評比。對進入現(xiàn)場的施工人員嚴格進行摸底審查，堅持先審后用的原則，對重點人員做到心中有數(shù)，并登記造冊。參加施工的所有人員，入場前要進行＂四防”教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)。使每個施工人員做到制度明確，安全生產(chǎn)、文明施工。對現(xiàn)場重點部位（如配電室、倉庫）等要配備責(zé)任心強、技術(shù)熟練的人員操作和管理。建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認真做好交接班紀錄。工地平時留出入口一處，圍墻保證良好，現(xiàn)場不得留住外來人員。出入口警衛(wèi)要對出入車輛及人員進行嚴格檢查，在現(xiàn)場內(nèi)不準住人，現(xiàn)場辦公室、倉庫等門窗要牢固、可靠。對現(xiàn)場處理不了的有關(guān)治安問題，要及時向上級有關(guān)部門請示報告。（五）、材料管理措施建立建全物資管理制度，認真執(zhí)行驗收物資，確保進場物資質(zhì)量滿足工程需要；按照文明現(xiàn)場管理要求合理、規(guī)范的設(shè)置施工現(xiàn)場平面圖，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準；加強材料計量工作，對進場的材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量；凡是進入現(xiàn)場的各種材料都必須認真按照現(xiàn)場布置圖所制定的材料存放處存放且整齊、牢固，做到倉庫、現(xiàn)場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。各種防護保養(yǎng)措施齊全有效，嚴格執(zhí)行上級物資管理部門的規(guī)章制度?？茖W(xué)管理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料。合理配置使用，做到物盡其用，杜絕