【正文】 和通知的原材料不能用于施工。f)、嚴格施工階段的質量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未經復核不施工，測量資料未經復核不施工，不進行技術交底不施工，材料無合格證和試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，無專業(yè)驗收合格不交接，無施工記錄不交接。g)、嚴格按圖紙和技術規(guī)范施工；嚴格按配合比施工h)、加強技術指導：工程技術人員要經常深入現場，堅持工前交底，工中指導和工后總結。i)、堅持檢查制度。堅持開展三檢制度，上道工序經檢驗合格后，下道工序方可施工。對分項工程和單位工程及時進行質量評定。j)、認真做好變更設計工作，施工中發(fā)現地質情況等與設計不符時，及時報監(jiān)理工程師進行變更設計。k)、加強質量教育。對全體施工人員進行針對性的質量講座，每個施工人員都清楚自己所施工的工程項目質量標準，提高全員質量意識，使提高工程質量成為每個人的自覺行動。l)、服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設計單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質工程。工程質量的技術保證措施（1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點，并經監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結構計算、質量要求級標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（3）技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。C．項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。D．質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。(5)現場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。B．搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。(6)計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。⑺工程質量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。第八部分 確保工期的技術組織措施加強組織領導，賦予現場項目經理充分的指揮決策權，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調，緊密配合，在統(tǒng)一調度下按序、按章組織施工。具體措施：（1）、組織措施。加強組織領導，賦予現場項目經理充分的指揮決策權，所屬施工單位必須服從安排，聽從指揮，相互協(xié)調，緊密配合，在統(tǒng)一調度下按序、按章組織施工。選擇事業(yè)心強、懂業(yè)務、善經營、會管理的項目經理，并配備素質高、有經驗、年富力強的有關專業(yè)技術人員組成項目部，具有豐富施工經驗的隊伍參加本合同工程的施工。（2）、機械、物資保障。加強機械設備和人員的投入：對于投標書的承諾必須按足量到位，并根據施工的需要隨時增加設備、人員，以保證工程急需。加強材料供應、機械設備管理和財務管理工作。組織好材料供應，做到超前計劃，及時采購供應，滿足各工點施工需要并有一定量的儲備。同時搞好后勤保障工作，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理。（3）、施工組織計劃保證。早進場，早開工。樹立“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。合理編制詳細的實施性施工組織設計，制定詳細的工程進度計劃，安排確定各項目的施工時間和時限，使每一項目的具體安排、具體方案都在總體計劃監(jiān)控之下。做到總體目標明確、階段目標分明，上下步調一致。強調計劃的嚴肅性。根據總體工期目標，項目部編制月度計劃，施工隊要編制旬計劃、作業(yè)班級計劃。做到日保旬，旬保月，確保總體目標的實現。明確考核實施辦法，重點抓完成實物工作量，抓形象進度。（4）、技術保障。加強技術管理，及時核對圖紙、復測樁位、材料試驗、技術交底。實行技術、測量、試驗人員崗位責任制，避免技術差錯和返工浪費。抓好工序銜接，把握關鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及時提供條件，后面工序按期實施，拉開工作面形成流水作業(yè)。（5）、現場調度保障。加強現場調度工作，及時發(fā)現解決施工中出現的各種難題，定期例會，采用簡短形式，解決實際問題，保證施工順利進行。處理好各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設計單位、監(jiān)理單位、當地政府搞好協(xié)調關系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。（6）、處理好各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設計單位、監(jiān)理單位、當地政府搞好協(xié)調關系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。（7）、加強工程投入：根據施工進展情況，如有必要，我公司可隨時抽調設備與人員加強該工程的施工，以確保施工工期。（8）、抓好工序銜接，把握關鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié)，迅速掀起大干的高潮。（9）、獎懲措施。實行經濟承包責任制，實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內部工期獎罰制度，實行風險抵押，產值工資等辦法，把個人的經濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。（10）、特殊季節(jié)施工農忙季節(jié)施工，采取得力措施，留住骨干，保證有充足的勞力，保證工程進度計劃不滯后；雨季施工，及時了解天氣變化，做到合理安排。（11）、技術推廣使用努力推行四新成果和采用新工藝，提高工作效率。第九部分 確保安全生產的技術組織措施（一）安全保證體系安全方針安全第一、預防為主安全目標（1）、“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故。（2）、“一控”：年負傷頻率控制在2‰以下。（3）、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。安全管理體系（1）安全管理組織機構：建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。主管安全生產的項目副經理為安全生產的直接責任人，項目總工程師為安全生產的技術負責人。（2）、機構設置：項目經理部設安全質量部，安質部下設安全組，下設專職安全員。施工隊設安全室，配置專職安全員。落實安全生產責任制（1）、項目部實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。（2）、完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（3）、建立安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好崗位的安全工作。（4）、項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術措施，對分項作業(yè)編制專項安全技術措施，經領導小組同意后實施。（5）、嚴格執(zhí)行逐級安全技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目隊長對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）、加強施工現場安全教育①針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的員工進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。②未經安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經過技術培訓，并經考試合格者才準上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經過培訓考核合格，獲取操作證書方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復審，并要設專人管理。④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）、認真執(zhí)行安全檢查制度項目經理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經理部每10日檢查一次，工程隊安檢部門每7日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢測，不定期檢查，視工程進展情況而定。對檢查中發(fā)現的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，立即停工，處理合格后方可施工。（二）、安全保證措施工地內設立安全標志，夜間施工作業(yè)有照明設施，并不得擅自拆除。一切人員進入現場必須戴安全帽。高空作業(yè)要系安全帶。吊裝現場要有明確標志。禁止非工作人員進入現場。電工、焊工、各機動車司機經培養(yǎng)合格后持證上崗。配電系統(tǒng)分級配電，配電箱，開關箱外完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關規(guī)定。動力電源和照明電源分開布設。所有電器設備及其金屬外殼或構架均按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護。現場所有用電設備的安裝、保管和維修由專人負責。將一切不安全因素消減掉，力爭全工程不出現大的傷亡事故。(三)、臨時用電管理措施加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育?，F場各種電氣設備為經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。露天使用的電氣設備搭設防雨罩。凡被雨淋、水淹的電氣設備應進行必要的干燥處理，經檢測絕緣合格后方可使用。配電箱必須堅固、完整、嚴密并加鎖， 箱門上涂紅色危險標志， 箱內不能有雜物并編號。施工現場的照明線路的敷設除護套線外， 分開進行安全用電的技術教育， 了解電器常識， 懂得其性能，正確掌握操作方法。必須安排身體健康、精神正常、責任心強的人員從事用電工作，操作機械設備必須有操作證。使用電器設備前，由電工進行接線運轉，正常后交操作人員使用。電氣人員應按規(guī)定穿絕緣鞋和防護用品，正常使用絕緣防護用品或工具。工作結束或停工一小時以上，要將開關箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。（四）、消防保衛(wèi)管理 措施施工現場必須堅持“預防為主、防消結合”的工作方針。認真貫徹《中華人民共和國消條例》，逐級落實防火責任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作?，F場架設的照明線路、安裝各種電氣設備，必須由正式電工操作，嚴禁使用電爐取暖、做飯、燒水，如必須使用電爐時，必須經保衛(wèi)部門批準、方可使用。加強現場明火作業(yè)管理，嚴格用火審批制度現場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負責人員簽發(fā)、并由書面安全防火技術交底，電器焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看管并備有充足的滅火器材。在現場內禁止擅自明火作業(yè)。消防保衛(wèi)工作必須納入生產管理議事日程，要與生產同計劃、同布置、同落實、同評比。對進入現場的施工人員嚴格進行摸底審查，堅持先審后用的原則，對重點人員做到心中有數，并登記造冊。參加施工的所有人員，入場前要進行＂四防”教育，學習現場的各項規(guī)章制度和國家法規(guī)。使每個施工人員做到制度明確，安全生產、文明施工。對現場重點部位（如配電室、倉庫）等要配備責任心強、技術熟練的人員操作和管理。建立健全崗位責任制和交接班制度，認真做好交接班紀錄。工地平時留出入口一處，圍墻保證良好，現場不得留住外來人員。出入口警衛(wèi)要對出入車輛及人員進行嚴格檢查，在現場內不準住人，現場辦公室、倉庫等門窗要牢固、可靠。對現場處理不了的有關治安問題，要及時向上級有關部門請示報告。（五）、材料管理措施建立建全物資管理制度，認真執(zhí)行驗收物資，確保進場物資質量滿足工程需要；按照文明現場管理要求合理、規(guī)范的設置施工現場平面圖，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準；加強材料計量工作，對進場的材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量；凡是進入現場的各種材料都必須認真按照現場布置圖所制定的材料存放處存放且整齊、牢固，做到倉庫、現場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。各種防護保養(yǎng)措施齊全有效，嚴格執(zhí)行上級物資管理部門的規(guī)章制度?？茖W管理采用新技術、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料。合理配置使用，做到物盡其用，杜絕