【正文】 管理,周密組織,精心施工,牢固樹立“質(zhì)量第一”地觀念,增強精品意識,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量,做到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四滿意。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程在交工驗收中由質(zhì)量鑒定部門鑒定得分在95分以上,優(yōu)良品率必須在95%以上。具體措施：我公司施工過程中執(zhí)行GB/T190012000(idtISO9001：2000)版程序標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》規(guī)定指導(dǎo)施工生產(chǎn)。a)、建立質(zhì)量管理組織,成立專職質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,質(zhì)檢工程師為專職質(zhì)檢副組長,下屬各工程隊成立全面質(zhì)量管理小組,隊長任組長,技術(shù)主管任副組長。負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量地管理工作。b)、成立質(zhì)量檢查機構(gòu),建立月度質(zhì)量檢查、獎懲制度。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,對施工地全過程進行質(zhì)量檢查、控制。及時發(fā)現(xiàn)問題,質(zhì)檢工程師要對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定出能夠保證質(zhì)量地各項地措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病。項目部每月定期對工程質(zhì)量進行全面檢查,并對質(zhì)量通報情況實行獎懲制度,獎優(yōu)罰劣,促進工程質(zhì)量地提高。c)、用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量。公司質(zhì)量管理工作不斷深入,逐年健全質(zhì)量保證體系和以質(zhì)量保證為中心地經(jīng)營管理體系。在本工程施工中,我們決心加強基礎(chǔ)工作,確保工程質(zhì)量,把專職質(zhì)量檢查工程師負責(zé)制與開展群眾性地QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,把創(chuàng)優(yōu)落實到實處。d)、完善質(zhì)量責(zé)任制,進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)部門和施工單位及個人地崗位質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任,增強責(zé)任心。e)、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實體地組成部分,原材料地好壞直接影響工程質(zhì)量,沒有試驗室地檢驗報告和通知地原材料不能用于施工。f)、嚴(yán)格施工階段地質(zhì)量控制：做到“五不施工,三不交接”。五不施工是圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工,測量資料未經(jīng)復(fù)核不施工,不進行技術(shù)交底不施工,材料無合格證和試驗不合格不施工,隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接,無專業(yè)驗收合格不交接,無施工記錄不交接。g)、嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工；嚴(yán)格按配合比施工h)、加強技術(shù)指導(dǎo)：工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,堅持工前交底,工中指導(dǎo)和工后總結(jié)。i)、堅持檢查制度。堅持開展三檢制度,上道工序經(jīng)檢驗合格后,下道工序方可施工。對分項工程和單位工程及時進行質(zhì)量評定。j)、認真做好變更設(shè)計工作,施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況等與設(shè)計不符時,及時報監(jiān)理工程師進行變更設(shè)計。k)、加強質(zhì)量教育。對全體施工人員進行針對性地質(zhì)量講座,每個施工人員都清楚自己所施工地工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高全員質(zhì)量意識,使提高工程質(zhì)量成為每個人地自覺行動。l)、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位地檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,虛心接受他們提出地改進意見,積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位搞好配合工作,同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量地技術(shù)保證措施（1）工程開工前,必須按分部、分項編寫完善地施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點,特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點,并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計地主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求級標(biāo)準(zhǔn)、試驗測量地要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量地交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少地重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí),并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作地原則,各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中,各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B．分項工程施工完畢后,各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,最終評定由項目經(jīng)理部地質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間地質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。D．質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。(5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購材料地質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月地水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。(6)計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材地鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為地損壞。C．損壞地計量器必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過地量具。⑺工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責(zé)”地原則,對各施工隊,班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。第八部分 確保工期地技術(shù)組織措施加強組織領(lǐng)導(dǎo),賦予現(xiàn)場項目經(jīng)理充分地指揮決策權(quán),所屬施工單位必須服從安排,聽從指揮,相互協(xié)調(diào),緊密配合,在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。具體措施：（1）、組織措施。加強組織領(lǐng)導(dǎo),賦予現(xiàn)場項目經(jīng)理充分地指揮決策權(quán),所屬施工單位必須服從安排,聽從指揮,相互協(xié)調(diào),緊密配合,在統(tǒng)一調(diào)度下按序、按章組織施工。選擇事業(yè)心強、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理地項目經(jīng)理,并配備素質(zhì)高、有經(jīng)驗、年富力強地有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成項目部,具有豐富施工經(jīng)驗地隊伍參加本合同工程地施工。（2）、機械、物資保障。加強機械設(shè)備和人員地投入：對于投標(biāo)書地承諾必須按足量到位,并根據(jù)施工地需要隨時增加設(shè)備、人員,以保證工程急需。加強材料供應(yīng)、機械設(shè)備管理和財務(wù)管理工作。組織好材料供應(yīng),做到超前計劃,及時采購供應(yīng),滿足各工點施工需要并有一定量地儲備。同時搞好后勤保障工作,加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理。（3）、施工組織計劃保證。早進場,早開工。樹立“干”字,立足一個“搶”字,確保一個“好”字。合理編制詳細地實施性施工組織設(shè)計,制定詳細地工程進度計劃,安排確定各項目地施工時間和時限,使每一項目地具體安排、具體方案都在總體計劃監(jiān)控之下。做到總體目標(biāo)明確、階段目標(biāo)分明,上下步調(diào)一致。強調(diào)計劃地嚴(yán)肅性。根據(jù)總體工期目標(biāo),項目部編制月度計劃,施工隊要編制旬計劃、作業(yè)班級計劃。做到日保旬,旬保月,確?？傮w目標(biāo)地實現(xiàn)。明確考核實施辦法,重點抓完成實物工作量,抓形象進度。（4）、技術(shù)保障。加強技術(shù)管理,及時核對圖紙、復(fù)測樁位、材料試驗、技術(shù)交底。實行技術(shù)、測量、試驗人員崗位責(zé)任制,避免技術(shù)差錯和返工浪費。抓好工序銜接,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié),迅速掀起大干地高潮。做到前面工序及時提供條件,后面工序按期實施,拉開工作面形成流水作業(yè)。（5）、現(xiàn)場調(diào)度保障。加強現(xiàn)場調(diào)度工作,及時發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)地各種難題,定期例會,采用簡短形式,解決實際問題,保證施工順利進行。處理好各方關(guān)系,創(chuàng)造良好地施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脜f(xié)調(diào)關(guān)系,取得多方支持,創(chuàng)造一個良好地外部施工環(huán)境,確保施工順利進行。（6）、處理好各方關(guān)系,創(chuàng)造良好地施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脜f(xié)調(diào)關(guān)系,取得多方支持,創(chuàng)造一個良好地外部施工環(huán)境,確保施工順利進行。（7）、加強工程投入：根據(jù)施工進展情況,如有必要,我公司可隨時抽調(diào)設(shè)備與人員加強該工程地施工,以確保施工工期。（8）、抓好工序銜接,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住施工黃金季節(jié),迅速掀起大干地高潮。（9）、獎懲措施。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制,實行層層“包干”,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部工期獎罰制度,實行風(fēng)險抵押,產(chǎn)值工資等辦法,把個人地經(jīng)濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。（10）、特殊季節(jié)施工農(nóng)忙季節(jié)施工,采取得力措施,留住骨干,保證有充足地勞力,保證工程進度計劃不滯后；雨季施工,及時了解天氣變化,做到合理安排。（11）、技術(shù)推廣使用努力推行四新成果和采用新工藝,提高工作效率。第九部分 確保安全生產(chǎn)地技術(shù)組織措施（一）安全保證體系安全方針安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)（1）、“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。（2）、“一控”：年負傷頻率控制在2‰以下。（3）、“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。安全管理體系（1）安全管理組織機構(gòu)：建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立以項目經(jīng)理為組長地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目地安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)地項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)地直接責(zé)任人,項目總工程師為安全生產(chǎn)地技術(shù)負責(zé)人。（2）、機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部,安質(zhì)部下設(shè)安全組,下設(shè)專職安全員。施工隊設(shè)安全室,配置專職安全員。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項目部實行安全生產(chǎn)三級管理,即：一級管理由經(jīng)理負責(zé),二級管理由專職安全員負責(zé),三級管理由班組長負責(zé),各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。（2）、完善各項安全生產(chǎn)管理制度,針對各工序及各工種特點制定相應(yīng)地安全管理制度,并由各級安全組織檢查落實。（3）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實各級管理人員和操作人員地安全職責(zé),做到縱向到底,橫向到邊,各自作好崗位地安全工作。（4）、項目開工前,由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施,對分項作業(yè)編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度,施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細地技術(shù)安全交底。項目隊長對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各專職安全員對安全措施地執(zhí)行情況進行交底。各級專職安全員對安全措施地執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（6）、加強施工現(xiàn)場安全教育①針對工程特點,定期進行安全生產(chǎn)教育,重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)地員工進行培訓(xùn)和考核,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備地基本知識和技能,提高安全意識。②未經(jīng)安全教育地管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進行三級教育地新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大地工序地工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。③特殊工種地安全教育和考核,嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,獲取操作證書方能持證上崗。對已取得上崗證者,要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審,并要設(shè)專人管理。④通過安全教育,增強職工安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”地思想。認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人,不被他人傷害,確保自身和他人安全,提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）、認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部保證檢查制度地落實,按規(guī)定定期檢查,經(jīng)理部每10日檢查一次,工程隊安檢部門每7日檢查一次,作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢測,不定期檢查,視工程進展情況而定。對檢查中發(fā)現(xiàn)地安全隱患,建立登記、整改制度,按照“三不放過”地原則制定整改措施。在隱患沒有消除前,采取可靠地防護措施。如有危及人身安全地險情,立即停工,處理合格后方可施工。（二）、安全保證措施工地內(nèi)設(shè)立安全標(biāo)志,夜間施工作業(yè)有照明設(shè)施,并不得擅自拆除。一切人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。高空作業(yè)要系安全帶。吊裝現(xiàn)場要有明確標(biāo)志。禁止非工作人員進入現(xiàn)場。電工、焊工、各機動車司機經(jīng)培養(yǎng)合格后持證上崗。配電系統(tǒng)分級配電,配電箱,開關(guān)箱外完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色并統(tǒng)一編號。其安裝形式符合有關(guān)規(guī)定。動力電源和照明電源分開布設(shè)。所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均按規(guī)定設(shè)置可靠地接零及接地保護?，F(xiàn)場所有用電設(shè)備地安裝、保管和維修由專人負責(zé)。將一切不安全因素消減掉,力爭全工程不出現(xiàn)大地傷亡事故。(三)、臨時用電管理措施加強施工用電管理,對施工人員進行安全用電教育。現(xiàn)場各種電氣設(shè)備為經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用,使用中地電氣設(shè)備應(yīng)保持正常地工作狀態(tài),嚴(yán)禁帶故障運行。露天使用地電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩。凡被雨淋、水淹地電氣設(shè)備應(yīng)進行必要地干燥處理,經(jīng)檢測絕緣合格后方可使用。配電箱必須堅固、完整、嚴(yán)密并加鎖, 箱門上涂紅色危險標(biāo)志, 箱內(nèi)不能有雜物并編號。施工現(xiàn)場地照明線路地敷設(shè)除護套線外, 分開進行安全用電地技術(shù)教育, 了解電器常識, 懂得其性能,正確掌握操作方法。必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強地人員從事用電工作,操作機械設(shè)備必須有操作證。使用電器設(shè)備前,由電工進行接線運轉(zhuǎn),正常后交操作人員使用。電氣人員應(yīng)按規(guī)定穿絕緣鞋和防護用品,正常使用絕緣防護用品或工具。工作結(jié)束或停工一小時以上,要將開關(guān)箱斷電、上鎖、保護好電源線和工具。（四）、消防保衛(wèi)管理 措施施工現(xiàn)