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頭鋪麒麟棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告-資料下載頁

2025-05-15 01:44本頁面
  

【正文】 合站,采取必要的灑水措施,防止揚塵。對運輸建筑材料的車輛加遮蓋物,減少散落。對易散失物資加強(qiáng)管理,不得裸露堆放。 2.水環(huán)境影響分析及處理措施 (1)施工人員生活污水 建筑施工工人人數(shù)較多,施工營地每天生活污水量相當(dāng)大,如果直接排放,對附近環(huán)境和河道會產(chǎn)生一定的污染,因此應(yīng)集中收集生活沔水將其排入市政污水管網(wǎng),營運期生活污水經(jīng)處理后的污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)按(GB89781996)三級后進(jìn)入市政管網(wǎng)。同時對該項目施工期廢水應(yīng)進(jìn)行回用,可將廢水沉淀后作為周邊農(nóng)灌,禁止直接排入河流及地下溶洞,以保護(hù)河流水質(zhì)。 (2)施工材料流失 建設(shè)期由于建筑材料的堆放,管理不當(dāng),特別是易沖失的材料如砂石、土方等采用露天堆放,遇暴雨時將被沖刷進(jìn)入水體,因此對材料的堆放必須對堆場采取防沖刷措施,如在堆場四周設(shè)截流溝,土方應(yīng)及時搬運。防止施工物質(zhì)的流失,減少對附近河道水體的影響。 (3)噪聲影響分析及處理措施 在施工期間各種作業(yè)機(jī)械和運輸車輛產(chǎn)生的施工噪聲,對環(huán)境產(chǎn)生一定影響。因此在施工期間應(yīng)加強(qiáng)施工管理,在施工設(shè)備必須符合國家規(guī)定噪聲標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理安排高噪聲設(shè)備的作業(yè)時段,主要噪聲源應(yīng)遠(yuǎn)離聲環(huán)境敏感區(qū),嚴(yán)格實施施工程序和作息時間,根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)在夜間22時至次日凌晨7時嚴(yán)禁使用高噪聲機(jī)械設(shè)備,將噪聲影響降到最小。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保證車輛和施工設(shè)備處于良好的工作狀況,盡量采用低噪聲的施工機(jī)械。對強(qiáng)噪聲施工機(jī)械采取臨時性的噪聲隔擋措施。料場、拌合場等的選址應(yīng)設(shè)置于距離聲環(huán)境敏感點100米以外。按勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),控制高噪聲機(jī)械施工人員的工作時間,對機(jī)械操作者及有關(guān)人員采取個人防護(hù)措施,如載耳塞、頭盔等。 (4)固體廢物影響分析及處理措施 在施工中產(chǎn)生的固體廢物主要來源于施工人員日常生活產(chǎn)生的生活垃圾和施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料及土方,若處理不當(dāng),遇到降水則會污染水體,從而對農(nóng)田、植被、河流及周邊環(huán)境產(chǎn)生潛在危害。對施工人員產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)集中收集,作統(tǒng)一進(jìn)行填埋處理;或運往垃圾填埋場處理。對廢棄的材料及土方應(yīng)及時清運。四、項目運營期環(huán)境影響及保護(hù)措施 (一)環(huán)境影響 該項目在正常使用期,僅有生活污水和生活垃圾。 (二)環(huán)境保護(hù) 1.廢水處理 所有生活污水一律收入化糞池處理,達(dá)標(biāo)排放。 2.固體廢物處理 項目區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱和垃圾收集間,垃圾要求日清日運,由管理人員統(tǒng)一集中運至垃圾收集間,交市政環(huán)衛(wèi)部門直接運至指定垃圾場處置。 3.水泵設(shè)置在彈簧減振器上,組合式空調(diào)機(jī)組下墊橡膠隔振墊。 燃?xì)庵比际戒寤嚈C(jī)組的燃燒機(jī)裝有隔聲罩,排風(fēng)機(jī)等吊裝設(shè)備均采用減震吊架。冷卻塔采用超低噪聲型,不超過55dBA。 4.地上停車場停放的汽車的尾氣排放屬于無組織排放,通過大氣擴(kuò)散,對環(huán)境空氣影響較小,通過綠化措施,種植凈化廢氣能力較強(qiáng)的植物樹種,對汽車廢氣有凈化作用。地面停車場位于綠化區(qū),有較大的綠地空間,有利于廢氣的凈化和擴(kuò)散。地下室采用機(jī)械通風(fēng),設(shè)排風(fēng)管道及排氣口。由垃圾房將先經(jīng)過活性碳過濾設(shè)備過濾,然后在屋頂排放。 煙氣排放,采用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的燃燒機(jī),廢氣排放符合《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。 本工程選用建材為對人體健康無損害的綠色環(huán)保材料,必須滿足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》。五、綠化設(shè)計 按建筑項目綠化、美化設(shè)計要求,除建筑構(gòu)筑物占地外,其余部分均需綠化,綠地率達(dá)到30%以上。由道路綠化,庭院綠化,屋頂綠化,以及集中綠地及山體綠化,形成項目疏密有致,整體美觀的綠化系統(tǒng),有著滯塵降噪和美化環(huán)境的作用。六、環(huán)境影響評價 該項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較為優(yōu)越,對地表生態(tài)環(huán)境影響較小。對該工程可能帶來的一些不利影響,如大氣、水環(huán)境、噪聲、固體廢物等,可以通過上述各項環(huán)境保護(hù)措施得到改善和減免。第八章 勞動安全衛(wèi)生消防一、危害因素及危害程度分析 1.本項目在施工過程中的安全隱患主要有機(jī)械施工隱患,用電隱患,高空墜落及物體打擊等隱患。 2.項目建成后主要包括:消防安全、避雷安全等。二、勞動安全衛(wèi)生消防 1.建立安全生產(chǎn)保證體系 建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全管理體系。項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)時,要把安全工作放在首位,生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,在保證安全的前提下組織施工。 2.建立安全管理機(jī)構(gòu) 設(shè)專職安全員一名,負(fù)責(zé)項目的安全管理和安全檢查工作,班組設(shè)義務(wù)安全員一名,負(fù)責(zé)班組的安全工作。義務(wù)安全員應(yīng)選班組中有責(zé)任心、敢抓敢管、群眾威信較高的人擔(dān)任。 3.認(rèn)真落實安全責(zé)任制 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項目施工中貫徹落實生產(chǎn)安全法和規(guī)章制度負(fù)全面責(zé)任;項目副經(jīng)理分管安全工作,在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;工長對生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;各職能部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),工人經(jīng)安全教育后,遵章守紀(jì),不冒險作業(yè),不違章,使項目的安全生產(chǎn)工作有章可循。 4.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制 施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工項目進(jìn)行技術(shù)交底。各分部分項工程由工長對施工班組(作業(yè)隊)進(jìn)行安全交底。 5.項目實行施工用電、機(jī)械專人負(fù)責(zé)制 (1)現(xiàn)場設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、線路的安裝、驗收、維護(hù)、拆改及管理等工作。 (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場腳手架、塔吊、龍門架等驗收、使用及管理工作。 (3)現(xiàn)場機(jī)械統(tǒng)一管理、保養(yǎng)和維修,確保防護(hù)齊全,正常運轉(zhuǎn),杜絕“機(jī)械傷害’’事故。 6.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度 (1)在召開生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會時要將安全納入議程,先講安全,解決安全中出現(xiàn)的問題,每月召開安全動員會,進(jìn)行安全動員分析。 (2)項目領(lǐng)導(dǎo)每旬輪流值班,項目安全員每天進(jìn)行巡視檢查。每旬由值班領(lǐng)導(dǎo)組織一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時進(jìn)行整改。 (3)所有施工人員入場時,必須進(jìn)行安全教育,貫徹有關(guān)安全文件精神,講清現(xiàn)場規(guī)章制度,引起對安全生產(chǎn)的高度重視。 (4)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,施工人員上下不準(zhǔn)乘坐提升架。 (5)現(xiàn)場電工必須持有勞動部門頒發(fā)的在有效期內(nèi)的安全操作證,機(jī)械工必須持有機(jī)管部門頒發(fā)的操作證。 (6)按規(guī)定使用安全經(jīng)費,保證安全投入,項目部將總造價的1%作為安全生產(chǎn)經(jīng)費,用于購置安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器等必要的防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品、用具等,推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (7)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的同志,應(yīng)按有關(guān)獎罰辦法給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵;對不執(zhí)行安全生產(chǎn)及違反安全生產(chǎn)管理制度的給予處罰或處分。 (8)項目發(fā)生工傷事故,按有關(guān)傷亡事故調(diào)查處理及統(tǒng)計上報規(guī)定認(rèn)真辦理,不虛報事故、不瞞報事故,按實際情況進(jìn)行調(diào)查處理。三、現(xiàn)場安全防護(hù) 現(xiàn)場安全防護(hù)方面,認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》,實現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。 施工現(xiàn)場臨時用電按部頒標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行三相五線制,本工程采用接零保護(hù)系統(tǒng),在專用保護(hù)零線的始端、終端及中間做重復(fù)接地。實行三級配電、二級保護(hù),即:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三配電;總配電箱、開關(guān)箱處設(shè)漏電保護(hù)器,現(xiàn)場所有設(shè)備全部設(shè)漏電保護(hù)器。開關(guān)箱要防潮、防雨、上門上鎖,實行一機(jī)一閘一保護(hù)。干絨與外線路保證安全距離。四、消防保證措施 1.加強(qiáng)防火管理,進(jìn)行消防教育,建立消防制度,防止火災(zāi)發(fā)生。 2.施工現(xiàn)場的平面布置、施工方法應(yīng)符合消防安全要求。施工現(xiàn)場消防道路應(yīng)暢通無阻,現(xiàn)場用火要辦理用火證,易燃材料處不得有明火。 3.土建工程開工前按規(guī)定配備好消防器具,敷設(shè)好室外消防水管、消火栓、砂箱等。 4.易燃易爆品要專人管理。氧氣瓶、乙炔瓶及焊割設(shè)備上的安全附件齊全有效,使用中氧氣瓶、乙炔瓶兩者間距不小于5m,與明火間距不小于lOm。 5.加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。 6.現(xiàn)場嚴(yán)禁亂放材料,保證消防道路暢通。第九章 組織機(jī)構(gòu)與工程項目管理一、項目組織機(jī)構(gòu) 本項目由安順市西秀區(qū)城鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司組織實施。項目啟動后,按照項目建設(shè)的宗旨和目標(biāo)逐步實施。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),建議按照實際工作需要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。二、項目管理制度 (一)項目管理制度 要取得一個成功的項目,必須經(jīng)過各方面的努力,有力的高質(zhì)量的,高水平的項目管理,項目管理者將項目的所有參加者的力量和工作融為一體,將工程實施的各項活動組織成為一個有序的過程,項目管理是項目過程中一個必不可少的且十分重要的方面。 1.成本(投資)管理。在預(yù)算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成,盡可能地降低費用消耗,減少資金占用,保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。 2.工期管理。在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè),不拖延及時地實現(xiàn)投資目的,達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)和要求。 3.工程管理。滿足預(yù)定的使用功能要求(包括功能、質(zhì)量、工程規(guī)模等)達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力使用效果,使之經(jīng)濟(jì)、完全、高效率地運行,并提供較好的運行條件,項目實施按計劃,有秩序地進(jìn)行,減少變更,不發(fā)生事故或其他損失,較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險困難和干擾。 (二)項目組織 本項目建設(shè)應(yīng)按照基本建設(shè)管理法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理,實行專項建帳,實行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和審計監(jiān)督制,為保證質(zhì)量和按時完成項目提供組織保證。 (三)項目控制 項目實施控制是為了保證項目按預(yù)定的計劃實施,保證項目總目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。本項目由于時間要求緊,組織過程復(fù)雜,項目的順利實施需要專業(yè)化的組織與管理,且需要實施單位內(nèi)各部門在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致,使項目實施過程不受到干擾或中斷。 1.管理和監(jiān)督項目實施 實施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督,工程項目實施控制過程,監(jiān)督工作必須保證實時性,必須立足現(xiàn)場。通過經(jīng)常性的監(jiān)督以保證整個項目和各個工程活動都能按照計劃有效的實施,并達(dá)到合同要求(預(yù)定的質(zhì)量要求、預(yù)定的費用、預(yù)定的工期),最終達(dá)到預(yù)定的項目目標(biāo)。 2.跟蹤項目實施過程 通過對實施過程的監(jiān)督獲得反映工程實施情況的資料和對現(xiàn)場情況的了解。將這些資料經(jīng)過信息處理,管理者可以獲得項目實施狀況的報告。將它與項目的目標(biāo)、項目的計劃相比較,可以確定實際與計劃的差距,認(rèn)識哪方面出現(xiàn)偏差。并在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法,階段牲地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異,采取措施糾正偏差,制定新的計劃目標(biāo)值,使項目的實施結(jié)果逐步靠攏最終目標(biāo)。 (四)項目監(jiān)理 按照國家有關(guān)法律法規(guī),本工程必須實行工程監(jiān)理,將施工監(jiān)理任務(wù)以合同的形式委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位派出的項目管理者,在施工及驗收交付階段負(fù)責(zé)施工項目的安全管理、信息管理、投資控制、建設(shè)工期、工程質(zhì)量控制、工程建設(shè)合同管理、工程資料管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等全過程監(jiān)理,為委托人提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù),監(jiān)理工作結(jié)束時,向委托人提交監(jiān)理工作報告及各類專業(yè)報告。在質(zhì)量保修階段:包括檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,審核修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并驗收,審核修復(fù)費用等,各階段的具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定。 (五)資金管理 項目建設(shè)必須按照項目建設(shè)程序建設(shè),嚴(yán)格資金管理,以保證項目的順利實施。 1.所有建設(shè)項目,均需執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序,按照項目決策(立項)、設(shè)計、項目招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算、財務(wù)決算的基本流程逐步實施。建設(shè)項目前期工作是整個建設(shè)過程的重要組成部分,設(shè)計方案是合理確定工程投資規(guī)模的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門應(yīng)參與建設(shè)項目的立項、前期論證和初步設(shè)計概算審查,碲保資金滿足工程建設(shè)需要。 2.在工程建設(shè)期間,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要,隨時隨地深入施工現(xiàn)場,了解投資計劃和財務(wù)執(zhí)行情況,及時掌握工程進(jìn)度。應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)容,在投資計劃范圍內(nèi)組織實施,并積極配合財務(wù)部門對項目資金進(jìn)行管理并接受監(jiān)督。 3.建設(shè)項目竣工后,應(yīng)將工程竣工資料(工程竣工決算、財務(wù)決算、簽證資料等)及時完善并報送相關(guān)部門備案存檔。第十章 項目實施進(jìn)度 項目的實施進(jìn)度計劃,以項目的批準(zhǔn)成立準(zhǔn)許實施為前提,并據(jù)此結(jié)合項目的工程量和建設(shè)單位的資金籌措使用計劃,編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃。一、建設(shè)工期 項目的實施進(jìn)度計劃,以項目的批準(zhǔn)成立準(zhǔn)許實施為前提,并據(jù)此結(jié)合項目的工程量和建設(shè)單位的資金籌措使用計劃、安順市城市總體發(fā)展規(guī)劃及項目實際情況編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃。項目建設(shè)期為24個月,將在2016年初竣工。二、項目實施進(jìn)度安排 根據(jù)項目實際和資金籌措情況,制定項目實施進(jìn)度計劃: 1.前期咨詢、征地拆遷、地質(zhì)勘察設(shè)計、招投標(biāo)、場地平整:2014年3月至2014年6月; 2.基礎(chǔ)及地下室工程:2014年5月至2014年12月; 3.主體工程及外裝飾工程:2014年9月至2015年8月; 4.室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝調(diào)試:2015年5月至2015年12月;5.室外工程及竣工驗收:2015年9月至2016年2月。項目實施進(jìn)度計劃安排表:第十一章 項目招標(biāo)方案 根據(jù)《中華人民
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