【正文】 1) 施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細部設(shè)計及修訂。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。(2) 編制施工進度計劃，并監(jiān)督實施跟蹤，做好工程項目的生產(chǎn)調(diào)度工作。組織工程P3軟件項目的開發(fā)、建設(shè)、使用管理。(3) 制訂關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點控制措施，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，開展QC質(zhì)量小組活動。(4) 負責(zé)工程施工測量、施工總平面的控制與管理。(5) 組織原材料和混凝土、砂漿配合比試配、各種焊接檢驗的見證取樣及混凝土強度評定。(6) 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會。(7) 各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。(8) 協(xié)調(diào)招標人、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系；物資設(shè)備部(1) 負責(zé)編制物資管理制度、物資管理文件和記錄。(2) 負責(zé)材料的計劃、供應(yīng)商資質(zhì)評審、采購、抽樣送檢、運輸、保管、分供。(3) 對現(xiàn)場施工材料、施工機具、備品配件的進行調(diào)配、保養(yǎng)、修理和標識。(4) 協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系，負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的管理，即業(yè)主提供設(shè)備的接收、領(lǐng)用、檢驗、保管和分供。(5) 負責(zé)有關(guān)資料的整理和報表的報送。計劃經(jīng)營部(1) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同規(guī)定和招標人總體計劃要求，配合工程技術(shù)部進行施工進度計劃編制、管理。(2) 負責(zé)本工程的合同管理、施工圖預(yù)算、施工月進度計劃的調(diào)整和編報、網(wǎng)絡(luò)進度的統(tǒng)籌安排、施工結(jié)算等。(3) 負責(zé)協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。綜合財務(wù)部(1) 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)資金的運作與管理，根據(jù)進度，申報工程款計劃及工程款的催收。(2) 負責(zé)內(nèi)部財務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。(3) 負責(zé)人事、勞資、辦公室、工會、治安、消防、計劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、大臨設(shè)施、廠區(qū)環(huán)境及公關(guān)等方面的管理工作。(4) 同時協(xié)調(diào)好與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站(1) 依照有關(guān)標準、規(guī)范、施工圖紙要求，配合工程技術(shù)部做好質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、前期策劃的編制，為相關(guān)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書提供部門參考意見。(2) 負責(zé)各項質(zhì)量管理制度的制訂，組織標準、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，加大質(zhì)量培訓(xùn)工作。(3) 監(jiān)督原材料、半成品、成品及工程設(shè)備的質(zhì)量檢查、驗收，跟蹤工序過程檢查，工序交接檢查，協(xié)助招標人、監(jiān)理對可見證點和停工待檢點進行檢查驗收。(4) 負責(zé)相關(guān)質(zhì)量文件的簽證和質(zhì)量報表的報送。(5) 協(xié)調(diào)招標人、監(jiān)理公司、設(shè)計院和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等對口單位的關(guān)系。安全環(huán)保站(1) 依照有關(guān)法規(guī)，制訂安全管理實施細則，配合工程技術(shù)部搞好安全環(huán)保計劃、安全技術(shù)措施和現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制訂、監(jiān)督執(zhí)行。(2) 負責(zé)各項安全、環(huán)保管理制度的制訂。(3) 加強職工安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章駕駛、違章操作和違章指揮。(4) 協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。計量試驗室(1) 負責(zé)原材料的檢驗、試驗，混凝土配合比試配，混凝土試塊的試壓；鋼材化學(xué)分析，鋼結(jié)構(gòu)超聲無損探傷，焊縫及各類焊接接頭的檢驗試驗，并按規(guī)范要求出具試驗報告和配合比通知單。(2) 負責(zé)計量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場的計量工作。(3) 負責(zé)各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關(guān)報表的報送。1生產(chǎn)調(diào)度室(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點負責(zé)網(wǎng)絡(luò)進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調(diào)與當?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問題）。(2) 組織生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進度情況和存在的矛盾，供領(lǐng)導(dǎo)層參考，并負責(zé)決策的實施。(3) 協(xié)調(diào)與招標人及設(shè)計等相關(guān)部門的關(guān)系。(4) 協(xié)調(diào)和處理施工中資源協(xié)調(diào)及工作面調(diào)度等工作；(5) 負責(zé)編制調(diào)度計劃并安排落實。 項目管理目標 質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量要求為滿足國家及行業(yè)驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求，工程合格率100%，工程優(yōu)良率：建筑95%以上、安裝96%以上；滿足一次達標投產(chǎn)，創(chuàng)省部級“優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 安全管理目標在本合同工程施工全過程中，不發(fā)生重大惡性事故，實現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零”目標；不發(fā)生群傷事故，輕傷負傷率不超過8‰；不發(fā)生重大的機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；安全文明施工考核得分率90%以上。 工期管理目標根據(jù)招標文件的規(guī)定，1機組2006年12月、2機組2007年6月通過168試運行。土建施工主要控制進度必須遵從施工一級網(wǎng)絡(luò)圖的要求。本標工程開工暫定為2004年12月26日；1＃，總計340日歷天；2＃，總計507日歷天；竣工日期為2007年6月30日，總工期為917日歷天。 文明施工管理目標現(xiàn)場按照“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理”等規(guī)程、規(guī)定和甲方有關(guān)安全、文明施工管理的制度進行規(guī)范化管理，創(chuàng)華電系統(tǒng)及華中地區(qū)“窗口樣板工程”及“一流安全、文明施工現(xiàn)場”，同時保證自工程竣工后30日內(nèi)，從工地上將所有有關(guān)我方的設(shè)備、材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走；60日內(nèi)，將我方的施工、生活臨建清除。 服務(wù)目標工程中標后，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立服務(wù)第一的思想，以科學(xué)、先進的組織手段和技術(shù)手段，做好過程服務(wù)和保修服務(wù)，滿足業(yè)主的各項要求。 項目管理制度在多年的大中型項目現(xiàn)場施工管理中，我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和管理方法，制訂了各項管理制度。除了認真執(zhí)行ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系、ISO14001∶1996環(huán)境管理體系和GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)程序外，還參照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》認真執(zhí)行，并與工程的質(zhì)量和環(huán)境、安全管理體系緊密結(jié)合，進行相應(yīng)的運作。擬建立的各項管理制度一覽表序號制度名稱序號制度名稱1項目計劃、統(tǒng)計制度11項目施工組織設(shè)計編審制度2項目成本核算制度12項目施工進度管理制度3項目材料、機械設(shè)備管理制度13項目工程質(zhì)量管理制度4項目現(xiàn)場管理制度14項目施工安全管理制度5項目分配與獎勵制度15項目施工環(huán)境管理制度6項目例會與施工日志制度16項目技術(shù)檢驗制度7項目分包及勞務(wù)管理制度17項目設(shè)計變更管理制度8項目組織協(xié)調(diào)制度18項目檔案管理制度9項目信息管理制度19項目培訓(xùn)管理制度10項目施工技術(shù)責(zé)任制度 施工任務(wù)劃分與施工力量布署根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點、進度、質(zhì)量、安全、文明等方面的要求，結(jié)合本標的工程量、各單位工程設(shè)計區(qū)段劃分、工作面及施工進度要求，本工程擬分為三個施工區(qū)，根據(jù)作業(yè)面安排，每個施工區(qū)將組織鋼筋、模板架子、砼澆筑3種專業(yè)施工隊以勞務(wù)形式進行施工作業(yè)。此外項目經(jīng)理部還下轄一個土方工程處、一個砌筑裝修工程處、一個網(wǎng)架安裝工程處、一個建筑安裝工程處、一個鋼結(jié)構(gòu)制安工程處、一個鋼筋加工廠、一個木加工廠、一個砼集中攪拌站及綜合處。本工程將由上述專業(yè)施工隊及工程處等施工部門分地下結(jié)構(gòu)、上部主體結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、配合安裝及裝飾工程、收尾竣工五個階段來完成本工程的施工任務(wù)。為確保工程質(zhì)量和進度滿足要求，上述施工隊伍均從施工過福州電廠、南通電廠、珞璜電廠主廠房、山西榆社電廠主廠房、黃石西塞山電廠主廠房工程的單位成建制抽調(diào)。第一施工區(qū)：承擔(dān)汽機房排排架柱基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及汽機房內(nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)、汽機房內(nèi)平臺、汽機基座、屋蓋砼等施工等。第二施工區(qū)：承擔(dān)除氧煤倉間框架基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含平臺）及煤倉間內(nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)；承擔(dān)爐前通廊的結(jié)構(gòu)施工； 第三施工區(qū)：承擔(dān)鍋爐房基礎(chǔ)及其區(qū)域內(nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)的施工；承擔(dān)集中控制樓、鍋爐電梯井基礎(chǔ)、除灰綜合樓、送風(fēng)機基礎(chǔ)及支架、除塵器基礎(chǔ)、引風(fēng)機室及支架、空壓機室、機組排水槽及水泵間、凝結(jié)水精處理廢水池、儲氣罐基礎(chǔ)、渣倉基礎(chǔ)、煙道的結(jié)構(gòu)施工；為便于管理，各施工部門及專業(yè)施工隊任務(wù)劃分如下：土方工程處：承擔(dān)本標范圍內(nèi)土石方開挖、余土外運、基底換填、土方回填、道路及地面墊層等施工任務(wù)；砌筑裝修工程處：承擔(dān)本標范圍內(nèi)所有砌體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修工程及防水工程；網(wǎng)架安裝工程處：承擔(dān)本標范圍內(nèi)汽機房屋面網(wǎng)架安裝施工；鋼結(jié)構(gòu)制安工程處：承擔(dān)本工程所有鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)；承擔(dān)本工程所有鋼結(jié)構(gòu)運輸及安裝任務(wù)；承擔(dān)所有壓型鋼板安裝任務(wù)；木加工廠：承擔(dān)本工程所有結(jié)構(gòu)的模板加工、配置任務(wù)；鋼筋加工廠：承擔(dān)本工程所有結(jié)構(gòu)的鋼筋加工任務(wù)；砼集中攪拌站：承擔(dān)本工程所有砼的攪拌與運輸任務(wù)；建筑安裝工程處：負責(zé)施工范圍內(nèi)上下水道、通風(fēng)、除塵、照明等安裝工程施工。綜合工程處：負責(zé)現(xiàn)場臨時供水供電設(shè)置；負責(zé)廠區(qū)道路、生產(chǎn)施工道路修建維護、清理；負責(zé)廠區(qū)安全文明生產(chǎn)措施；負責(zé)垂直運輸設(shè)施的管理；負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)的二次灌漿施工；負責(zé)施工設(shè)備維修保養(yǎng)等；負責(zé)其它一些零星工作。各專業(yè)施工隊施工任務(wù)：鋼筋綁扎隊：承擔(dān)本區(qū)段現(xiàn)場所有鋼筋的運輸、綁扎、加固、預(yù)埋及預(yù)留任務(wù)。模板架子隊：承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)砼的放線、支模、加固的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)；承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有腳手架搭拆的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)。砼澆筑隊：承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)砼的澆筑、養(yǎng)護、成品保護。各專業(yè)施工隊根據(jù)分工及專業(yè)需要，下設(shè)專業(yè)工段和班組分工負責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合。 勞動力計劃及組織措施 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的工程量、工期目標、質(zhì)量要求和借鑒公司同類工程的施工經(jīng)驗，計劃投入高峰期各類技工及普工共1119人參與本工程施工（指高峰期人數(shù)，各施工段將根據(jù)工程量的大小合理調(diào)配人員）。各工種勞動力計劃見表2—3 工種勞動力計劃表。表 2－3 各工種勞動力計劃表工種2004年2005年2006年2007年平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰木工306010016040802525鋼筋工60759012020501010混凝土工2545608025401515架子工20356080205055泥工15206012040702020防水工222040153555吊車司機5510104422起重工101015206822其他司機3030203051555裝飾工004080255055卷揚工00462400焊工15154060102555鉚工55203051022鉗工10103050102044探傷工22342311電工441525122566油漆工55305061044儀表工11241211管道工222040122099測量工66664411試驗工24442422普通406080100601002020勞動力小計2893967291119326629149149管理人員3232707042702020總計3214287991189368699169169 勞動力組織措施（1）本工程所需的技術(shù)工人及機械操作工均從我公司現(xiàn)有在職職工中組織；其他輔助工種及普工則從當?shù)丶案浇r(nóng)村組織勞動力，并可以此適當照顧工農(nóng)關(guān)系。其中：木工、鋼筋工、砼等工種從我公司黃石西塞山電廠“大代小”工程主廠房工程、華能榆社電廠二期擴建工程主廠房工程工地成建制抽調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)加工人員則從我公司鋼結(jié)構(gòu)制作廠成建制抽調(diào)。（2）施工前應(yīng)根據(jù)編制的各工種勞動力供應(yīng)計劃落實到各部門及相關(guān)責(zé)任人，使施工人員能按時進場。 施工準備 開工前的準備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按發(fā)包人招標文件要求工期完成工程建設(shè)任務(wù)。為保證施工工期，本工程開工前的準備工作具體內(nèi)容包括：⑴ 接到中標通知后按規(guī)定時間與發(fā)包人辦理完合同簽約手續(xù)。 ⑵ 接到中標通知后3天，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部負責(zé)人及相應(yīng)管理人員和水、電專業(yè)人員到達施工地點，在發(fā)包人的組織下進行施工場地移交并簽署文件，包括圖紙、測量高程點、平面基準點等有關(guān)必要的數(shù)據(jù)資料。同時提交施工總平面圖，便于發(fā)包人統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時設(shè)施位置。⑶ 在劃分的臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，按發(fā)包人批準的施工平面布置圖，搭設(shè)臨建，為后續(xù)隊伍進場做好準備。⑷ 根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計文件，組織施工圖細部設(shè)計及圖紙自審、會審，在熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計給定的各種要素，制定實施性的施工方案及施工作業(yè)計劃、質(zhì)量計劃、工藝標準和構(gòu)件加工計劃；同時，根據(jù)現(xiàn)場詳勘獲得的資料，對施工組織設(shè)計和施工方案進行優(yōu)化，并報發(fā)包人或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測量人員用全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等進行現(xiàn)場實際控制測量，施測過程中進行平面和高程