【正文】 1) 施工圖紙自審與會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)施工圖細(xì)部設(shè)計(jì)及修訂。編制施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃、質(zhì)量計(jì)劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實(shí)施。(2) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施跟蹤，做好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作。組織工程P3軟件項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、使用管理。(3) 制訂關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點(diǎn)控制措施，組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。(4) 負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量、施工總平面的控制與管理。(5) 組織原材料和混凝土、砂漿配合比試配、各種焊接檢驗(yàn)的見證取樣及混凝土強(qiáng)度評(píng)定。(6) 在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全與文明施工和勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。(7) 各種報(bào)表的報(bào)送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。(8) 協(xié)調(diào)招標(biāo)人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系；物資設(shè)備部(1) 負(fù)責(zé)編制物資管理制度、物資管理文件和記錄。(2) 負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審、采購(gòu)、抽樣送檢、運(yùn)輸、保管、分供。(3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)具、備品配件的進(jìn)行調(diào)配、保養(yǎng)、修理和標(biāo)識(shí)。(4) 協(xié)調(diào)與招標(biāo)人、監(jiān)理公司對(duì)口部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的管理，即業(yè)主提供設(shè)備的接收、領(lǐng)用、檢驗(yàn)、保管和分供。(5) 負(fù)責(zé)有關(guān)資料的整理和報(bào)表的報(bào)送。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同規(guī)定和招標(biāo)人總體計(jì)劃要求，配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制、管理。(2) 負(fù)責(zé)本工程的合同管理、施工圖預(yù)算、施工月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和編報(bào)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、施工結(jié)算等。(3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與招標(biāo)人、監(jiān)理公司對(duì)口部門的關(guān)系。綜合財(cái)務(wù)部(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作與管理，根據(jù)進(jìn)度，申報(bào)工程款計(jì)劃及工程款的催收。(2) 負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。(3) 負(fù)責(zé)人事、勞資、辦公室、工會(huì)、治安、消防、計(jì)劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、大臨設(shè)施、廠區(qū)環(huán)境及公關(guān)等方面的管理工作。(4) 同時(shí)協(xié)調(diào)好與招標(biāo)人、監(jiān)理公司對(duì)口部門的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站(1) 依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙要求，配合工程技術(shù)部做好質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、前期策劃的編制，為相關(guān)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書提供部門參考意見。(2) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的制訂，組織標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行，加大質(zhì)量培訓(xùn)工作。(3) 監(jiān)督原材料、半成品、成品及工程設(shè)備的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，跟蹤工序過(guò)程檢查，工序交接檢查，協(xié)助招標(biāo)人、監(jiān)理對(duì)可見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(4) 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量文件的簽證和質(zhì)量報(bào)表的報(bào)送。(5) 協(xié)調(diào)招標(biāo)人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等對(duì)口單位的關(guān)系。安全環(huán)保站(1) 依照有關(guān)法規(guī)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，配合工程技術(shù)部搞好安全環(huán)保計(jì)劃、安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的制訂、監(jiān)督執(zhí)行。(2) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度的制訂。(3) 加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，監(jiān)督檢查、糾正施工過(guò)程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過(guò)程中的違章駕駛、違章操作和違章指揮。(4) 協(xié)調(diào)與招標(biāo)人、監(jiān)理公司對(duì)口部門的關(guān)系。計(jì)量試驗(yàn)室(1) 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，混凝土配合比試配，混凝土試塊的試壓；鋼材化學(xué)分析，鋼結(jié)構(gòu)超聲無(wú)損探傷，焊縫及各類焊接接頭的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按規(guī)范要求出具試驗(yàn)報(bào)告和配合比通知單。(2) 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量工作。(3) 負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)、計(jì)量資料的收集和整理以及相關(guān)報(bào)表的報(bào)送。1生產(chǎn)調(diào)度室(1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，安全文明施工，勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問(wèn)題）。(2) 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)施工進(jìn)度情況和存在的矛盾，供領(lǐng)導(dǎo)層參考，并負(fù)責(zé)決策的實(shí)施。(3) 協(xié)調(diào)與招標(biāo)人及設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的關(guān)系。(4) 協(xié)調(diào)和處理施工中資源協(xié)調(diào)及工作面調(diào)度等工作；(5) 負(fù)責(zé)編制調(diào)度計(jì)劃并安排落實(shí)。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量要求為滿足國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，工程合格率100%，工程優(yōu)良率：建筑95%以上、安裝96%以上；滿足一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)省部級(jí)“優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 安全管理目標(biāo)在本合同工程施工全過(guò)程中，不發(fā)生重大惡性事故，實(shí)現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零”目標(biāo)；不發(fā)生群傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過(guò)8‰；不發(fā)生重大的機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；安全文明施工考核得分率90%以上。 工期管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，1機(jī)組2006年12月、2機(jī)組2007年6月通過(guò)168試運(yùn)行。土建施工主要控制進(jìn)度必須遵從施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的要求。本標(biāo)工程開工暫定為2004年12月26日；1＃，總計(jì)340日歷天；2＃，總計(jì)507日歷天；竣工日期為2007年6月30日，總工期為917日歷天。 文明施工管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)按照“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理”等規(guī)程、規(guī)定和甲方有關(guān)安全、文明施工管理的制度進(jìn)行規(guī)范化管理，創(chuàng)華電系統(tǒng)及華中地區(qū)“窗口樣板工程”及“一流安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)”，同時(shí)保證自工程竣工后30日內(nèi)，從工地上將所有有關(guān)我方的設(shè)備、材料、垃圾及各種臨時(shí)工程清除、移走；60日內(nèi)，將我方的施工、生活臨建清除。 服務(wù)目標(biāo)工程中標(biāo)后，全面履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，樹立服務(wù)第一的思想，以科學(xué)、先進(jìn)的組織手段和技術(shù)手段，做好過(guò)程服務(wù)和保修服務(wù)，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。 項(xiàng)目管理制度在多年的大中型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和管理方法，制訂了各項(xiàng)管理制度。除了認(rèn)真執(zhí)行ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系、ISO14001∶1996環(huán)境管理體系和GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)程序外，還參照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》認(rèn)真執(zhí)行，并與工程的質(zhì)量和環(huán)境、安全管理體系緊密結(jié)合，進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)作。擬建立的各項(xiàng)管理制度一覽表序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)制度11項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編審制度2項(xiàng)目成本核算制度12項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度3項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度13項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度14項(xiàng)目施工安全管理制度5項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度15項(xiàng)目施工環(huán)境管理制度6項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度16項(xiàng)目技術(shù)檢驗(yàn)制度7項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度17項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度8項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度18項(xiàng)目檔案管理制度9項(xiàng)目信息管理制度19項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度10項(xiàng)目施工技術(shù)責(zé)任制度 施工任務(wù)劃分與施工力量布署根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面的要求，結(jié)合本標(biāo)的工程量、各單位工程設(shè)計(jì)區(qū)段劃分、工作面及施工進(jìn)度要求，本工程擬分為三個(gè)施工區(qū)，根據(jù)作業(yè)面安排，每個(gè)施工區(qū)將組織鋼筋、模板架子、砼澆筑3種專業(yè)施工隊(duì)以勞務(wù)形式進(jìn)行施工作業(yè)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部還下轄一個(gè)土方工程處、一個(gè)砌筑裝修工程處、一個(gè)網(wǎng)架安裝工程處、一個(gè)建筑安裝工程處、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)制安工程處、一個(gè)鋼筋加工廠、一個(gè)木加工廠、一個(gè)砼集中攪拌站及綜合處。本工程將由上述專業(yè)施工隊(duì)及工程處等施工部門分地下結(jié)構(gòu)、上部主體結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)吊裝、配合安裝及裝飾工程、收尾竣工五個(gè)階段來(lái)完成本工程的施工任務(wù)。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求，上述施工隊(duì)伍均從施工過(guò)福州電廠、南通電廠、珞璜電廠主廠房、山西榆社電廠主廠房、黃石西塞山電廠主廠房工程的單位成建制抽調(diào)。第一施工區(qū)：承擔(dān)汽機(jī)房排排架柱基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及汽機(jī)房?jī)?nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)、汽機(jī)房?jī)?nèi)平臺(tái)、汽機(jī)基座、屋蓋砼等施工等。第二施工區(qū)：承擔(dān)除氧煤倉(cāng)間框架基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含平臺(tái)）及煤倉(cāng)間內(nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)；承擔(dān)爐前通廊的結(jié)構(gòu)施工； 第三施工區(qū)：承擔(dān)鍋爐房基礎(chǔ)及其區(qū)域內(nèi)各類地下設(shè)施和設(shè)備基礎(chǔ)的施工；承擔(dān)集中控制樓、鍋爐電梯井基礎(chǔ)、除灰綜合樓、送風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及支架、除塵器基礎(chǔ)、引風(fēng)機(jī)室及支架、空壓機(jī)室、機(jī)組排水槽及水泵間、凝結(jié)水精處理廢水池、儲(chǔ)氣罐基礎(chǔ)、渣倉(cāng)基礎(chǔ)、煙道的結(jié)構(gòu)施工；為便于管理，各施工部門及專業(yè)施工隊(duì)任務(wù)劃分如下：土方工程處：承擔(dān)本標(biāo)范圍內(nèi)土石方開挖、余土外運(yùn)、基底換填、土方回填、道路及地面墊層等施工任務(wù)；砌筑裝修工程處：承擔(dān)本標(biāo)范圍內(nèi)所有砌體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修工程及防水工程；網(wǎng)架安裝工程處：承擔(dān)本標(biāo)范圍內(nèi)汽機(jī)房屋面網(wǎng)架安裝施工；鋼結(jié)構(gòu)制安工程處：承擔(dān)本工程所有鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)；承擔(dān)本工程所有鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸及安裝任務(wù)；承擔(dān)所有壓型鋼板安裝任務(wù)；木加工廠：承擔(dān)本工程所有結(jié)構(gòu)的模板加工、配置任務(wù)；鋼筋加工廠：承擔(dān)本工程所有結(jié)構(gòu)的鋼筋加工任務(wù)；砼集中攪拌站：承擔(dān)本工程所有砼的攪拌與運(yùn)輸任務(wù)；建筑安裝工程處：負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)上下水道、通風(fēng)、除塵、照明等安裝工程施工。綜合工程處：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水供電設(shè)置；負(fù)責(zé)廠區(qū)道路、生產(chǎn)施工道路修建維護(hù)、清理；負(fù)責(zé)廠區(qū)安全文明生產(chǎn)措施；負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)的二次灌漿施工；負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修保養(yǎng)等；負(fù)責(zé)其它一些零星工作。各專業(yè)施工隊(duì)施工任務(wù)：鋼筋綁扎隊(duì)：承擔(dān)本區(qū)段現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋的運(yùn)輸、綁扎、加固、預(yù)埋及預(yù)留任務(wù)。模板架子隊(duì)：承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)砼的放線、支模、加固的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)；承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有腳手架搭拆的施工任務(wù)，并配合其它專業(yè)作業(yè)。砼澆筑隊(duì)：承擔(dān)本區(qū)段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)。各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)分工及專業(yè)需要，下設(shè)專業(yè)工段和班組分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合。 勞動(dòng)力計(jì)劃及組織措施 勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)本工程的工程量、工期目標(biāo)、質(zhì)量要求和借鑒公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃投入高峰期各類技工及普工共1119人參與本工程施工（指高峰期人數(shù)，各施工段將根據(jù)工程量的大小合理調(diào)配人員）。各工種勞動(dòng)力計(jì)劃見表2—3 工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。表 2－3 各工種勞動(dòng)力計(jì)劃表工種2004年2005年2006年2007年平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰木工306010016040802525鋼筋工60759012020501010混凝土工2545608025401515架子工20356080205055泥工15206012040702020防水工222040153555吊車司機(jī)5510104422起重工101015206822其他司機(jī)3030203051555裝飾工004080255055卷?yè)P(yáng)工00462400焊工15154060102555鉚工55203051022鉗工10103050102044探傷工22342311電工441525122566油漆工55305061044儀表工11241211管道工222040122099測(cè)量工66664411試驗(yàn)工24442422普通406080100601002020勞動(dòng)力小計(jì)2893967291119326629149149管理人員3232707042702020總計(jì)3214287991189368699169169 勞動(dòng)力組織措施（1）本工程所需的技術(shù)工人及機(jī)械操作工均從我公司現(xiàn)有在職職工中組織；其他輔助工種及普工則從當(dāng)?shù)丶案浇r(nóng)村組織勞動(dòng)力，并可以此適當(dāng)照顧工農(nóng)關(guān)系。其中：木工、鋼筋工、砼等工種從我公司黃石西塞山電廠“大代小”工程主廠房工程、華能榆社電廠二期擴(kuò)建工程主廠房工程工地成建制抽調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)加工人員則從我公司鋼結(jié)構(gòu)制作廠成建制抽調(diào)。（2）施工前應(yīng)根據(jù)編制的各工種勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)到各部門及相關(guān)責(zé)任人，使施工人員能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備 開工前的準(zhǔn)備根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的施工能力擬定本工程將按發(fā)包人招標(biāo)文件要求工期完成工程建設(shè)任務(wù)。為保證施工工期，本工程開工前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容包括：⑴ 接到中標(biāo)通知后按規(guī)定時(shí)間與發(fā)包人辦理完合同簽約手續(xù)。 ⑵ 接到中標(biāo)通知后3天，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)管理人員和水、電專業(yè)人員到達(dá)施工地點(diǎn)，在發(fā)包人的組織下進(jìn)行施工場(chǎng)地移交并簽署文件，包括圖紙、測(cè)量高程點(diǎn)、平面基準(zhǔn)點(diǎn)等有關(guān)必要的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)提交施工總平面圖，便于發(fā)包人統(tǒng)籌安排，盡快確定臨時(shí)設(shè)施位置。⑶ 在劃分的臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，按發(fā)包人批準(zhǔn)的施工平面布置圖，搭設(shè)臨建，為后續(xù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。⑷ 根據(jù)移交的技術(shù)資料和設(shè)計(jì)文件，組織施工圖細(xì)部設(shè)計(jì)及圖紙自審、會(huì)審，在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)給定的各種要素，制定實(shí)施性的施工方案及施工作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)件加工計(jì)劃；同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳勘獲得的資料，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并報(bào)發(fā)包人或監(jiān)理審批。根據(jù)廠區(qū)總平面布置圖，組織測(cè)量人員用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制測(cè)量，施測(cè)過(guò)程中進(jìn)行平面和高程