【正文】 第六章 勞動(dòng)安全及消防措施第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生 項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，由于工藝和設(shè)備的先進(jìn)性，主要生產(chǎn)車間設(shè)備布置有合理的操作和維修空間，生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備暴露的傳動(dòng)裝置均設(shè)有防護(hù)裝置和明顯的標(biāo)志；車間內(nèi)為了創(chuàng)造衛(wèi)生生產(chǎn)條件，也設(shè)有更衣室，夜間生產(chǎn)關(guān)鍵的通路和場所均配有照明設(shè)施；生產(chǎn)過程完全按照GB13541986的國家生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)并制定嚴(yán)格安全規(guī)范和操作規(guī)程，經(jīng)常性加強(qiáng)安全教育工作，以防止人身傷害事故發(fā)生；同時(shí)，對(duì)特殊工種配有安全設(shè)備并給職工辦理人身保險(xiǎn)。第二節(jié) 消防安全措施 消防安全措施：本項(xiàng)目配備消防栓等基本消防設(shè)施；并組織人員定期檢查各消防設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)已不可使用的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換；加強(qiáng)企業(yè)職工的安全知識(shí)教育；根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)制定有關(guān)生產(chǎn)操作制度，專門配備機(jī)械工、電工，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)操作工人上崗；在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守各操作流程，以免造成不必要安全事故的發(fā)生；定期組織工人進(jìn)行在事故發(fā)生時(shí)如何進(jìn)行自救等相關(guān)知識(shí)的普及；讓每位員工明白安全的重要性，做好各自的監(jiān)督工作，做到從源頭遏止以外事故的發(fā)生。第七章 管理組織第一節(jié) 管理組織按照中華人民共和國《公司法》的規(guī)定，公司設(shè)立董事會(huì)，依法行使職權(quán)，履行職責(zé)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理依照董事會(huì)決策行使經(jīng)營權(quán)，并就公司資產(chǎn)的保值、增值向董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司采用直線職能制的管理模式，公司將加強(qiáng)資金資本的運(yùn)行管理，推行9001：2000質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的管理水平與國際先進(jìn)水平接軌，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)（組織結(jié)構(gòu)圖如下）。董 事 長總 經(jīng) 理管理部營銷部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部安全保衛(wèi)科技術(shù)部各車間研發(fā)部研發(fā)中心 第二節(jié) 工作制度與勞動(dòng)定員項(xiàng)目設(shè)計(jì)定員動(dòng)性278人，確定工作制度為8小時(shí)制，連續(xù)生產(chǎn)實(shí)行三班制，行政管理實(shí)行一班制，全年工作日為300天。企業(yè)用工完全可在當(dāng)?shù)卣泄?，增加?dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。第三節(jié) 人員培訓(xùn) 為了適應(yīng)新型現(xiàn)代化設(shè)備的需要，需認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，以提高干部和工人的生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平。本項(xiàng)目是國內(nèi)當(dāng)前較為先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)方式，上崗操作和設(shè)備保全、保養(yǎng)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能和高效的責(zé)任感。主要專業(yè)人員和技術(shù)工種在相關(guān)區(qū)域招聘，可迅速使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到一定水平。 在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，應(yīng)有相應(yīng)設(shè)備廠家人員來廠指導(dǎo)，以保證在設(shè)備安裝調(diào)試后能保證質(zhì)量生產(chǎn)出高檔次的產(chǎn)品，并能順利投入正常生產(chǎn)。第八章 建設(shè)進(jìn)度為了縮短建設(shè)周期，早日發(fā)揮投資效益，首先要組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制包括前期工作、資金籌措、設(shè)備訂貨、施工、安裝和職工培訓(xùn)等統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使各部門按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃密切協(xié)同合作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施科學(xué)管理，特安排了以下的計(jì)劃表，以便遵照。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排計(jì)劃表第九章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 工程概況 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目性質(zhì)：新建 項(xiàng)目地點(diǎn)：某縣工業(yè)園區(qū) 項(xiàng)目投資估算范圍：硅晶原材料生產(chǎn)線工藝；廠房土建及配套公用設(shè)施；給排水與環(huán)保；電力、電氣照明；供熱、空調(diào)、通風(fēng)；廠區(qū)道路；其他相關(guān)費(fèi)用。第二節(jié) 投資估算，其中購置設(shè)備及安裝10945萬元，建廠房、倉庫等土建投資855萬元。流動(dòng)資金根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及工廠產(chǎn)品方案，按工廠的設(shè)計(jì)規(guī)模，年總銷售收入13104萬元，參照一般行業(yè)地先進(jìn)要求和企業(yè) 近年來流動(dòng)周轉(zhuǎn)水平，流動(dòng)資金總量估算為5000萬元。第三節(jié) 資金運(yùn)用與籌措 （一）； （二）、項(xiàng)目流動(dòng)資金估算為5000萬元，根據(jù)項(xiàng)目胡進(jìn)度由企業(yè)自籌解決，用于企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)周轉(zhuǎn)。第十章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié) 銷售收入估計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品產(chǎn)量為15000噸硅晶原材料，按現(xiàn)有市場行情，以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成，確定產(chǎn)品出廠價(jià)為7800元/噸，通過估算年總產(chǎn)品銷售收入可達(dá)到13104萬元。第二節(jié) 成本費(fèi)用估算 原輔材料費(fèi)用，按現(xiàn)市場的行情價(jià)格計(jì)算，全年為150萬元； 項(xiàng)目建設(shè)完成，按動(dòng)力設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目總的設(shè)備裝機(jī)容量1200KWA,，地方電價(jià)水平估算； 公司員工（生產(chǎn)工人和管理人員）工資及福利平均按每人每年30000元計(jì)算； 折舊費(fèi)用按固定資產(chǎn)形成率95%，殘值率5%，折舊年限取值10年； 年修理費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的50%計(jì)算； 管理費(fèi)按銷售收入的1%計(jì)算； 科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)提出按銷售收入的2%計(jì)算； 銷售費(fèi)按銷售收入的3%計(jì)算； 第三節(jié) 稅后凈利潤估算 年總利潤=估算銷售收入總成本稅金 = =第四節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)投資利潤率和投資利稅率 投資利潤率=生產(chǎn)期年平均利潤總額247。投資總額100% =247。16800萬元100%=% 投資利稅率=生產(chǎn)期年平均稅總額247。投資總額100% =（+）萬元247。16800萬元100% =%上繳地方財(cái)政金額上繳地方財(cái)政金額包含以下三部分：地方附稅，留存地方的25%增值稅，留存地方的25%所得稅；其中增值稅以行業(yè)增值稅的4%計(jì)，地方附稅按增值稅的8%計(jì)，所得稅按3%帶征率計(jì)。上繳地方財(cái)政金額=地方附稅+（增值稅+所得稅）25% =+（ +）25% =第十一章 結(jié)論及建議項(xiàng)目建設(shè)形成規(guī)模工廠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅在硅晶行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上提高了一個(gè)新的檔次，在該行業(yè)的加工技術(shù)上也有了很大的突破，為企業(yè)發(fā)展提供了必要的條件，對(duì)硅晶行業(yè)今后的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的影響。 從自然資源、市場發(fā)展、技術(shù)的可行性等方面，項(xiàng)目的投資者有穩(wěn)妥、安全、可行的技術(shù)資源和強(qiáng)大的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。由于國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品存在質(zhì)量和價(jià)格的巨大空間，且中國具有其特殊的文化底蘊(yùn)，這都為企業(yè)在完善解決各工序問題后，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步提高提供了保證。項(xiàng)目建設(shè)的可行度較高，建議有關(guān)項(xiàng)目管理部門盡早給予立項(xiàng)，爭取早日建成投產(chǎn)。30