【正文】 丟棄，嚴(yán)禁出售或作為飼料再利用。病死禽畜尸體處理應(yīng)采用焚燒爐焚燒的方法，應(yīng)集中設(shè)置焚燒設(shè)施；同時(shí)焚燒產(chǎn)生的煙氣應(yīng)采取有效的凈化措施，防止煙塵、一氧化碳、惡臭等對(duì)周圍大氣環(huán)境的污染。 ?。?）場(chǎng)區(qū)內(nèi)種植意楊等速生樹木，凈化空氣，美化環(huán)境。評(píng)價(jià)本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)周圍環(huán)境無(wú)嚴(yán)重影響。項(xiàng)目完成后，經(jīng)采用綜合治理措施后，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)影響。第十章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 機(jī)構(gòu)設(shè)置該項(xiàng)目由現(xiàn)任公司總經(jīng)理熊偉負(fù)責(zé)，由宜昌市昌偉農(nóng)貿(mào)有限公司副經(jīng)理但德忠、李至國(guó)協(xié)助開展基地建設(shè)工作。組織框架圖如下：熊 偉但德忠財(cái)務(wù)小組籌建辦公室工程建設(shè)協(xié)作小組 項(xiàng)目實(shí)施工程的建設(shè)本著投資少、設(shè)計(jì)合理、保證工程質(zhì)量的原則進(jìn)行。整個(gè)工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)要求進(jìn)行，項(xiàng)目前期、工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝等項(xiàng)工作均選擇有資質(zhì)的單位來(lái)執(zhí)行，并簽訂嚴(yán)格的合同。重大問(wèn)題由集體決定。 項(xiàng)目法人制和責(zé)任追究制本項(xiàng)目的項(xiàng)目法人為宜昌市昌偉農(nóng)貿(mào)有限公司，法人代表熊偉，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金籌措、組織實(shí)施工程建設(shè)、竣工投產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、債務(wù)償還。項(xiàng)目法人將嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事,堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工,嚴(yán)格遵守招投標(biāo)制度,承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任, 督促參建施工單位嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,與有關(guān)單位和人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。項(xiàng)目法人對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照專款專用、單獨(dú)核算的辦法進(jìn)行管理,資金撥付由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提出申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目部監(jiān)理組審查后,報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后,再由財(cái)務(wù)組落實(shí)資金撥付。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理總的要求做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持實(shí)行建立專帳，?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算；堅(jiān)持按規(guī)定的開支范圍支出，做到不突破投資總額；堅(jiān)持嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)渠道，實(shí)行一支筆審批；堅(jiān)持項(xiàng)目資金決算制度，確保項(xiàng)目資金落到實(shí)處。財(cái)務(wù)小組落實(shí)具體的管理制度。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建成后，仍沿用已有的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按有關(guān)種禽場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。勞動(dòng)定員項(xiàng)目建成后，根據(jù)管理、生產(chǎn)、銷售、后勤需要安排勞動(dòng)力，盡量壓縮非生產(chǎn)人員。在人員構(gòu)成中，部分管理人員同時(shí)兼任技術(shù)工作。定員20人，其中管理人員2人，生產(chǎn)工人16人，后勤1人，其它1人。人員培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目的要求，全場(chǎng)錄用人員除招聘部分高、中、初級(jí)專業(yè)人員外，對(duì)場(chǎng)內(nèi)員工采用經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，確保管理到位、技術(shù)到位。從事育種和畜牧獸醫(yī)工作的技術(shù)人員，應(yīng)具備大學(xué)本科水平以上學(xué)歷。第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》第三版規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方案，工藝技術(shù)方案，原材料供應(yīng)，工程建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率： 12%。項(xiàng)目計(jì)算期：10年。本項(xiàng)目計(jì)算期定為10年，第2年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100%。 雞蛋銷售收入：按每只蛋雞一個(gè)養(yǎng)殖周期（17個(gè)月），10萬(wàn)只蛋雞出產(chǎn)雞蛋375萬(wàn)斤，優(yōu)質(zhì)雞蛋均價(jià)4元/斤計(jì)算，雞蛋銷售收入＝3754＝1500萬(wàn)元；淘汰雞銷售收入：按每只淘汰雞均重5斤，淘汰雞銷售收入＝105＝190萬(wàn)元；雞糞銷售收入：每立方米雞糞均價(jià)60元，平均每300只雞每個(gè)月產(chǎn)雞糞1立方米，即每只雞每月產(chǎn)糞量約1/300立方米，那么一只雞一個(gè)養(yǎng)殖周期約產(chǎn)糞171/300=17/300立方米。每只雞一個(gè)養(yǎng)殖周期的雞糞收入為17/30060=，雞糞銷售收入＝34萬(wàn)元；總銷售收入＝1500+190+34＝1724萬(wàn)元。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目免征所得稅。飼料成本：生長(zhǎng)期（0～5月），產(chǎn)蛋期（5～17月），據(jù)此計(jì)算，,飼料成本＝10＝；防疫費(fèi)：生長(zhǎng)期2元/只，產(chǎn)蛋期1元/只，防疫費(fèi)＝30萬(wàn)元工資支出：定員20人，按宜昌地區(qū)平均工資計(jì)算，生產(chǎn)工人1500元/月，管理人員2500/月，工資支出＝；折舊費(fèi)：房屋按20年折舊，設(shè)備按10年折舊，一個(gè)養(yǎng)殖周期折舊費(fèi)＝；無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷:按10年攤銷,；管理費(fèi)用: 按銷售收入的3%計(jì)算，；維修費(fèi)：按固定資產(chǎn)的2%計(jì)算，；財(cái)務(wù)費(fèi)用：其他費(fèi)用：10萬(wàn)元總成本費(fèi)用＝一個(gè)養(yǎng)殖周期利潤(rùn)總額＝＝年利潤(rùn)＝12＝%。根據(jù)現(xiàn)金流量表，%，（含1年建設(shè)期），各項(xiàng)指標(biāo)都符合要求。，，年銷售收入1724萬(wàn)元，項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率為:固定成本247。（銷售收入可變成本）100%=247。（）100%=%盈虧平衡分析表明,%時(shí)，企業(yè)就可以保本，證明項(xiàng)目在獲利上有較大的空間。影響該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要因素有：建設(shè)投資、銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本等，本節(jié)將分別以全部投資為基礎(chǔ)，分析基建投資、銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的單因素影響。變動(dòng)率范圍為分析詳見(jiàn)下表： 表111 敏感性分析表規(guī)劃方案價(jià)格變動(dòng)投資變動(dòng)成本變動(dòng)10%10%10%10%10%10%投資收益率(%)和規(guī)劃方案比較相對(duì)變化率據(jù)敏感性分析來(lái)看，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格及成本變動(dòng)較為敏感，且變動(dòng)幅度較大。該項(xiàng)目建成后，每年可向社會(huì)提供雞蛋1875噸，提供雞肉250噸，促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶仪輼I(yè)的發(fā)展，新提供就業(yè)崗位20個(gè)，對(duì)于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)升級(jí)都具有積極作用。本項(xiàng)目首先實(shí)行公司集約化的模式經(jīng)營(yíng)管理，掌握養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，待發(fā)展到一定程度后將實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的模式經(jīng)營(yíng)管理，公司對(duì)農(nóng)戶開展技術(shù)服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保各方的利益。根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作模式，公司與農(nóng)戶簽訂雞蛋收購(gòu)合同，以市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售，使養(yǎng)殖戶從中受益，提高農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，同時(shí)可輻射周邊地區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效帶動(dòng)宜昌地區(qū)蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第十二章 結(jié)論和建議 可行性研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確該項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有條件和資源優(yōu)勢(shì)，緊緊結(jié)合項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，以完善產(chǎn)業(yè)鏈，抓住市場(chǎng)機(jī)遇為重點(diǎn)，加快本地蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)思想明確。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理，承建單位實(shí)力雄厚，技術(shù)支撐有力，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作足，實(shí)施有保障。項(xiàng)目盈利能力強(qiáng)，內(nèi)部報(bào)酬高，產(chǎn)品有市場(chǎng)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。 建議加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好技術(shù)、資金、疫病防治等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,以及人員的培訓(xùn)工作。抓好消毒防疫，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,制定應(yīng)急預(yù)