【正文】 丟棄，嚴禁出售或作為飼料再利用。病死禽畜尸體處理應采用焚燒爐焚燒的方法，應集中設置焚燒設施；同時焚燒產(chǎn)生的煙氣應采取有效的凈化措施，防止煙塵、一氧化碳、惡臭等對周圍大氣環(huán)境的污染。 ?。?）場區(qū)內種植意楊等速生樹木，凈化空氣，美化環(huán)境。評價本項目在實施過程中，對周圍環(huán)境無嚴重影響。項目完成后，經(jīng)采用綜合治理措施后，不會對周圍環(huán)境帶來影響。第十章 項目組織管理與運行 機構設置該項目由現(xiàn)任公司總經(jīng)理熊偉負責，由宜昌市昌偉農(nóng)貿有限公司副經(jīng)理但德忠、李至國協(xié)助開展基地建設工作。組織框架圖如下：熊 偉但德忠財務小組籌建辦公室工程建設協(xié)作小組 項目實施工程的建設本著投資少、設計合理、保證工程質量的原則進行。整個工程嚴格按照國家有關要求進行，項目前期、工程設計、施工、設備安裝等項工作均選擇有資質的單位來執(zhí)行，并簽訂嚴格的合同。重大問題由集體決定。 項目法人制和責任追究制本項目的項目法人為宜昌市昌偉農(nóng)貿有限公司，法人代表熊偉，項目法人負責本項目前期準備、資金籌措、組織實施工程建設、竣工投產(chǎn)運行、資產(chǎn)管理、債務償還。項目法人將嚴格按照建設程序辦事,堅持先勘察、后設計、再施工,嚴格遵守招投標制度,承擔現(xiàn)場文明施工管理責任, 督促參建施工單位嚴格執(zhí)行文明施工和安全生產(chǎn)的有關規(guī)定,嚴格工程質量管理,與有關單位和人員簽訂目標管理責任狀。項目法人對本項目的工程質量負總責。項目資金嚴格按照專款專用、單獨核算的辦法進行管理,資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請,經(jīng)項目部監(jiān)理組審查后,報項目領導小組,經(jīng)項目部經(jīng)理審批后,再由財務組落實資金撥付。項目財務管理總的要求做到四個堅持：堅持實行建立專帳，?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?；堅持按規(guī)定的開支范圍支出，做到不突破投資總額；堅持嚴把資金流轉渠道，實行一支筆審批；堅持項目資金決算制度，確保項目資金落到實處。財務小組落實具體的管理制度。組織機構項目建成后，仍沿用已有的組織機構，實行場長負責制，嚴格按有關種禽場生產(chǎn)技術規(guī)范，進行經(jīng)營管理。勞動定員項目建成后，根據(jù)管理、生產(chǎn)、銷售、后勤需要安排勞動力，盡量壓縮非生產(chǎn)人員。在人員構成中，部分管理人員同時兼任技術工作。定員20人，其中管理人員2人，生產(chǎn)工人16人，后勤1人，其它1人。人員培訓 根據(jù)項目的要求，全場錄用人員除招聘部分高、中、初級專業(yè)人員外，對場內員工采用經(jīng)常性的技術培訓，確保管理到位、技術到位。從事育種和畜牧獸醫(yī)工作的技術人員，應具備大學本科水平以上學歷。第十一章 財務評價該項目經(jīng)濟評價依據(jù)國家發(fā)改委和建設部頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法和參數(shù)》第三版規(guī)定的原則與方法進行。在市場需求預測，生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方案，工藝技術方案，原材料供應，工程建設方案及實施計劃等基礎上進行項目的經(jīng)濟評價?；鶞寿N現(xiàn)率： 12%。項目計算期：10年。本項目計算期定為10年，第2年達到設計生產(chǎn)能力100%。 雞蛋銷售收入：按每只蛋雞一個養(yǎng)殖周期（17個月），10萬只蛋雞出產(chǎn)雞蛋375萬斤，優(yōu)質雞蛋均價4元/斤計算，雞蛋銷售收入＝3754＝1500萬元；淘汰雞銷售收入：按每只淘汰雞均重5斤，淘汰雞銷售收入＝105＝190萬元；雞糞銷售收入：每立方米雞糞均價60元，平均每300只雞每個月產(chǎn)雞糞1立方米，即每只雞每月產(chǎn)糞量約1/300立方米，那么一只雞一個養(yǎng)殖周期約產(chǎn)糞171/300=17/300立方米。每只雞一個養(yǎng)殖周期的雞糞收入為17/30060=，雞糞銷售收入＝34萬元；總銷售收入＝1500+190+34＝1724萬元。根據(jù)有關規(guī)定，本項目免征所得稅。飼料成本：生長期（0～5月），產(chǎn)蛋期（5～17月），據(jù)此計算，,飼料成本＝10＝；防疫費：生長期2元/只，產(chǎn)蛋期1元/只，防疫費＝30萬元工資支出：定員20人，按宜昌地區(qū)平均工資計算，生產(chǎn)工人1500元/月，管理人員2500/月，工資支出＝；折舊費：房屋按20年折舊，設備按10年折舊，一個養(yǎng)殖周期折舊費＝；無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷:按10年攤銷,；管理費用: 按銷售收入的3%計算，；維修費：按固定資產(chǎn)的2%計算，；財務費用：其他費用：10萬元總成本費用＝一個養(yǎng)殖周期利潤總額＝＝年利潤＝12＝%。根據(jù)現(xiàn)金流量表，%，（含1年建設期），各項指標都符合要求。，，年銷售收入1724萬元，項目盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率為:固定成本247。（銷售收入可變成本）100%=247。（）100%=%盈虧平衡分析表明,%時，企業(yè)就可以保本，證明項目在獲利上有較大的空間。影響該項目經(jīng)濟效益的主要因素有：建設投資、銷售收入、經(jīng)營成本等，本節(jié)將分別以全部投資為基礎，分析基建投資、銷售收入、經(jīng)營成本變化對財務內部收益率的單因素影響。變動率范圍為分析詳見下表： 表111 敏感性分析表規(guī)劃方案價格變動投資變動成本變動10%10%10%10%10%10%投資收益率(%)和規(guī)劃方案比較相對變化率據(jù)敏感性分析來看，項目對價格及成本變動較為敏感，且變動幅度較大。該項目建成后，每年可向社會提供雞蛋1875噸，提供雞肉250噸，促進了當?shù)丶仪輼I(yè)的發(fā)展，新提供就業(yè)崗位20個，對于調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)升級都具有積極作用。本項目首先實行公司集約化的模式經(jīng)營管理，掌握養(yǎng)殖技術和管理經(jīng)驗，待發(fā)展到一定程度后將實行“公司+基地+農(nóng)戶”的模式經(jīng)營管理，公司對農(nóng)戶開展技術服務，保證產(chǎn)品質量，確保各方的利益。根據(jù)項目的運作模式，公司與農(nóng)戶簽訂雞蛋收購合同，以市場價收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售，使養(yǎng)殖戶從中受益，提高農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，同時可輻射周邊地區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效帶動宜昌地區(qū)蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第十二章 結論和建議 可行性研究結論項目建設目標明確該項目充分利用現(xiàn)有條件和資源優(yōu)勢，緊緊結合項目區(qū)生產(chǎn)實際，以完善產(chǎn)業(yè)鏈，抓住市場機遇為重點，加快本地蛋雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指導思想明確。項目設計方案合理，承建單位實力雄厚，技術支撐有力，項目前期準備工作足，實施有保障。項目盈利能力強，內部報酬高，產(chǎn)品有市場，具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益。 建議加強項目管理，做好技術、資金、疫病防治等風險評估工作,以及人員的培訓工作。抓好消毒防疫，采取必要的風險防范措施,制定應急預