【正文】 平等互利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，以“公司＋農(nóng)戶” 的經(jīng)營模式，項(xiàng)目單位通過與農(nóng)民簽訂購銷合同，保證肉雞收購價(jià)格，減少肉雞受市場影響的風(fēng)險(xiǎn)，并通過技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)支持及免費(fèi)發(fā)放疫苗來提高肉雞的質(zhì)量，保護(hù)農(nóng)民養(yǎng)殖家禽的積極性，降低養(yǎng)殖戶從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過農(nóng)業(yè)訂單的形式，將農(nóng)戶和公司形成一個(gè)利益共同體。項(xiàng)目單位已經(jīng)與當(dāng)?shù)亟艮r(nóng)民簽訂購銷合同，扶持農(nóng)戶養(yǎng)殖肉雞。本次項(xiàng)目建成后，將擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)民進(jìn)行養(yǎng)殖。 輻射帶動(dòng)基地通過肉雞收購，可以直接帶動(dòng)基地面積 30 萬平方米；間接帶動(dòng)基地面積 55 萬平方米；通過項(xiàng)目的順利運(yùn)行，可以對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及整個(gè)四平地區(qū)起到輻射帶動(dòng)作用。 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶本項(xiàng)目建成后，將招聘員工，可以直接安排農(nóng)業(yè)人口 4450 人。通過肉雞收購，可以直接帶動(dòng) 10000 多戶農(nóng)民從事肉雞養(yǎng)殖，通過肉雞相關(guān)產(chǎn)品的加工、銷售、運(yùn)輸?shù)乳g接帶動(dòng)農(nóng)民增收，通過對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民起到示范作用，將帶動(dòng)全市的農(nóng)業(yè)發(fā)展。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價(jià) 農(nóng)民增收項(xiàng)目全部建成后，可安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民 5000 人就業(yè)，每人年收入9,600 元，總計(jì)增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入 4800 萬元。項(xiàng)目單位每年從農(nóng)戶手中收購肉雞 4600 萬只,可帶動(dòng)農(nóng)戶 6440 戶，平均每戶農(nóng)民可增收25,000 元；通過肉雞相關(guān)產(chǎn)品的加工、銷售、運(yùn)輸?shù)乳g接帶動(dòng) 1500戶增收，平均每戶可增加收入 8,000 元。 農(nóng)業(yè)增效通過培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)競爭力、保證農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域布局，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。通過本項(xiàng)目的建設(shè)，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民市場化組織程度，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，有利于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有利于延長農(nóng)民的收入鏈條，提高農(nóng)民收入，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)的比較分析項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)見下表：農(nóng)業(yè)發(fā)展情況對比表序號 項(xiàng)目區(qū) 非項(xiàng)目區(qū)1 訂單農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖 銷售有保 證 市場銷售2 保護(hù) 價(jià)格，不受市 場 影響 價(jià)格隨市 場需求，風(fēng)險(xiǎn)大3 統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)指導(dǎo) 疫情易發(fā)生4 總體收入高 收入低，不穩(wěn)定5 風(fēng)險(xiǎn) 小， 積極性高 風(fēng)險(xiǎn)大，擔(dān)心 積壓， 積極性小6 農(nóng)業(yè)發(fā)展速度快 農(nóng)業(yè)發(fā)展速度慢 其它社會(huì)影響項(xiàng)目建成后，通過收入的增加，將有效的調(diào)動(dòng)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；通過稅收的增加，將帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加財(cái)政收入；通過項(xiàng)目廠區(qū)及配套設(shè)施的建設(shè)，將改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村；通過對農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的安排，有利于社會(huì)穩(wěn)定，密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。第 十 二 章 項(xiàng) 目 組 織 與 管 理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目單位實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常管理、財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)，設(shè)生產(chǎn)副總和銷售副總，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)科研開發(fā)部、銷售部、后勤部六個(gè)部門(詳見組織 機(jī)構(gòu)圖) 。各分管副 總各司其職 ，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，實(shí)行層層分工，逐級管理。在分配制度上實(shí)行責(zé)任與報(bào)酬掛鉤，業(yè)績與效益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。該項(xiàng)目為擴(kuò)建項(xiàng)目，工程建設(shè)階段由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成立工程部門進(jìn)行管理。項(xiàng)目建成后，仍然采用原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行。項(xiàng)目勞動(dòng)定員 5000 人，其中高級管理人員 50 人，一般管理人員 200 人，技術(shù)人員 300 人，一般員工 4450 人。圖 111 組織機(jī)構(gòu)圖副總經(jīng)理后勤部供應(yīng)部人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理生產(chǎn)科研開發(fā)部銷售部副總經(jīng)理 經(jīng)營管理模式該項(xiàng)目采用“公司＋農(nóng)戶 ”的產(chǎn)、供、 儲(chǔ)、銷一條龍運(yùn)行模式。項(xiàng)目單位擁有自己的孵化場、飼料廠。以肉雞加工銷售為載體，推動(dòng)基地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶肉雞生產(chǎn)。對基地內(nèi)農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，提供雞雛、 飼料和技術(shù)指導(dǎo)，保證肉雞質(zhì)量，與農(nóng)戶簽訂供銷合同，并按合同統(tǒng)一回收產(chǎn)品，解除農(nóng)民的后顧之憂，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性。促進(jìn)肉雞養(yǎng)殖業(yè)向集約化、規(guī)?；?、科學(xué)化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的相互轉(zhuǎn)化，使企業(yè)生產(chǎn)與地方養(yǎng)殖業(yè)之間互相依存。 經(jīng)營管理措施 工程管理項(xiàng)目單位在土建工程方面，采取公開招標(biāo)方式，同有資質(zhì)的設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、施工企業(yè)簽訂施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工承包合同；組織有關(guān)技術(shù)人員購買專業(yè)設(shè)備，并安裝到位。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理上以車間、班組為單位，劃分責(zé)任區(qū)，定崗、定位、定人員，走 規(guī)范化管理的軌道。 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按照財(cái)政部關(guān)于《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。健全和規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，設(shè)立專戶核算，專 人管理，還要建立內(nèi)部的審計(jì)、監(jiān)督制度，確保資金的安全、完整。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證資金?？顚Ｓ?，接受上級和主管部門的審計(jì)、監(jiān)督和檢查。 銷售管理項(xiàng)目單位將聘用業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人，充實(shí)到銷售隊(duì)伍中，同時(shí)注重對銷售人員的推銷技巧、產(chǎn)品知識、市場知識進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，建立了有效的人員績效考評、獎(jiǎng)懲體系，調(diào)動(dòng)廣大銷售人員的工作積極性。 技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)目在實(shí)施過程中除招聘專業(yè)技術(shù)人員以外，還將對其他員工進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了必要的技術(shù)保證。聘請省、市農(nóng)業(yè)專家和技術(shù)人員為農(nóng)民培訓(xùn)，為提高肉雞產(chǎn)品質(zhì)量、防御禽流感疫情提供了可靠的技術(shù)支撐。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 勞動(dòng)安全做好勞動(dòng)保護(hù)，在工作期間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場地懸掛安全標(biāo)志，避免危險(xiǎn)發(fā)生。各種電氣設(shè)備均要作好接地保護(hù)。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，實(shí)行安全事故責(zé)任追究制度。 衛(wèi) 生，水質(zhì)優(yōu)良，無有毒有害氣體。周圍 300米內(nèi)無工業(yè)“ 三廢” 、各種 污水及污染源。生 產(chǎn)區(qū)應(yīng)布置合理，并與生活區(qū)嚴(yán)格分開。，按時(shí)檢驗(yàn)檢疫，把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。，注意防御禽流感等動(dòng)物疾病的發(fā)生。第 十 三 章 　 可 行 性 研 究 結(jié) 論 與 建 議 可行性研究結(jié)論我國養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，多為分散一家一戶生產(chǎn)，技術(shù)落后，產(chǎn)量小，質(zhì)量差，形不成拳頭產(chǎn)品。四平成達(dá)食品有限公司把農(nóng)民組織起來，把公司的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良種雞、優(yōu)質(zhì)飼料放給農(nóng)戶分散飼養(yǎng)，以“訂單農(nóng)業(yè) ”規(guī)范雙方 經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任，可 帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶生產(chǎn)發(fā)展，能加快農(nóng)業(yè)技術(shù)革命和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入，加速實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該公司具有承辦項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和經(jīng)營管理能力；項(xiàng)目廠址選擇合理，建設(shè)條件具備；廠區(qū)平面布置滿足規(guī)劃要求。同時(shí)項(xiàng)目單位擁有各地分公司又制定了嚴(yán)格防疫措施，可以將禽流感等疫情風(fēng)險(xiǎn)降至最低，項(xiàng)目單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力突出。財(cái)務(wù)效益分析表明，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于企業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期較短，該項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上均可行。 問題與建議 問題項(xiàng)目的市場前景廣闊，但資金籌措應(yīng)保證應(yīng)及時(shí)到位，否則會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目的順利開展，與企業(yè)研發(fā)、市場營銷等各環(huán)節(jié)有很大聯(lián)系，僅依靠現(xiàn)有的研發(fā)產(chǎn)品及營銷手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！〗ㄗh該公司是集肉雞生產(chǎn)、加工、銷售、出口為一體的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，憑借著多年的管理經(jīng)驗(yàn)及高水平的技術(shù)指導(dǎo)，再加上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，新企業(yè)的投產(chǎn)將會(huì)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且會(huì)更好地起到牽動(dòng)、示范、輻射作用，必將為四平市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到推動(dòng)作用，本項(xiàng)目條件具備，切實(shí)可行。建議上級主管部門及專家評審批準(zhǔn)盡快實(shí)施，早日見效。 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。説：“成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋 。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 西有一個(gè)著名的論斷：“ 一次做好一件事的人比同 時(shí) 涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺 余力地做一件事” 這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo) ，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理 層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到 問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不 論他出多小 錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇 正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情 為止。 運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲 、原因和 結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失 進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向 競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。 對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻阋蔀橐幻咝艿穆殘鋈耸?，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用 “換位思考”指導(dǎo) 人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立 場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有 團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要,樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將 獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話,你就不可能成為 單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,關(guān)鍵,事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí),的人,機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M) 的口號是: 話不僅適用于公司經(jīng)營,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“ 上帝給我們 兩只耳朵，卻只給了一張 嘴巴。 ”其用意也是要我們小説多聽。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的 習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲