【正文】 平等互利，利益共享，風險共擔的原則，以“公司＋農(nóng)戶” 的經(jīng)營模式，項目單位通過與農(nóng)民簽訂購銷合同，保證肉雞收購價格，減少肉雞受市場影響的風險，并通過技術指導、技術支持及免費發(fā)放疫苗來提高肉雞的質量，保護農(nóng)民養(yǎng)殖家禽的積極性，降低養(yǎng)殖戶從業(yè)風險。通過農(nóng)業(yè)訂單的形式，將農(nóng)戶和公司形成一個利益共同體。項目單位已經(jīng)與當?shù)亟艮r(nóng)民簽訂購銷合同，扶持農(nóng)戶養(yǎng)殖肉雞。本次項目建成后，將擴大養(yǎng)殖規(guī)模，帶動更多農(nóng)民進行養(yǎng)殖。 輻射帶動基地通過肉雞收購，可以直接帶動基地面積 30 萬平方米；間接帶動基地面積 55 萬平方米；通過項目的順利運行，可以對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及整個四平地區(qū)起到輻射帶動作用。 輻射帶動農(nóng)戶本項目建成后，將招聘員工，可以直接安排農(nóng)業(yè)人口 4450 人。通過肉雞收購，可以直接帶動 10000 多戶農(nóng)民從事肉雞養(yǎng)殖，通過肉雞相關產(chǎn)品的加工、銷售、運輸?shù)乳g接帶動農(nóng)民增收，通過對當?shù)剞r(nóng)民起到示范作用，將帶動全市的農(nóng)業(yè)發(fā)展。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 農(nóng)民增收項目全部建成后，可安排當?shù)剞r(nóng)民 5000 人就業(yè)，每人年收入9,600 元，總計增加當?shù)剞r(nóng)民收入 4800 萬元。項目單位每年從農(nóng)戶手中收購肉雞 4600 萬只,可帶動農(nóng)戶 6440 戶，平均每戶農(nóng)民可增收25,000 元；通過肉雞相關產(chǎn)品的加工、銷售、運輸?shù)乳g接帶動 1500戶增收，平均每戶可增加收入 8,000 元。 農(nóng)業(yè)增效通過培育主導產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)競爭力、保證農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域布局，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。通過本項目的建設，提高了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提高了當?shù)剞r(nóng)民市場化組織程度，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，有利于改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有利于延長農(nóng)民的收入鏈條，提高農(nóng)民收入，促進社會主義新農(nóng)村建設。 項目區(qū)與非項目區(qū)的比較分析項目區(qū)與非項目區(qū)見下表：農(nóng)業(yè)發(fā)展情況對比表序號 項目區(qū) 非項目區(qū)1 訂單農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖 銷售有保 證 市場銷售2 保護 價格，不受市 場 影響 價格隨市 場需求，風險大3 統(tǒng)計管理技術指導 疫情易發(fā)生4 總體收入高 收入低，不穩(wěn)定5 風險 小， 積極性高 風險大，擔心 積壓， 積極性小6 農(nóng)業(yè)發(fā)展速度快 農(nóng)業(yè)發(fā)展速度慢 其它社會影響項目建成后，通過收入的增加，將有效的調(diào)動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；通過稅收的增加，將帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加財政收入；通過項目廠區(qū)及配套設施的建設，將改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，建設環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村；通過對農(nóng)業(yè)勞動力的安排，有利于社會穩(wěn)定，密切黨群干群關系，鞏固執(zhí)政基礎。第 十 二 章 項 目 組 織 與 管 理 組織機構與職能劃分項目單位實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理全權負責公司的日常管理、財務及經(jīng)營活動，設生產(chǎn)副總和銷售副總，下設人事部、財務部、供應部、生產(chǎn)科研開發(fā)部、銷售部、后勤部六個部門(詳見組織 機構圖) 。各分管副 總各司其職 ，對總經(jīng)理負責并匯報工作，實行層層分工，逐級管理。在分配制度上實行責任與報酬掛鉤，業(yè)績與效益掛鉤，獎懲分明。該項目為擴建項目，工程建設階段由總經(jīng)理負責，成立工程部門進行管理。項目建成后，仍然采用原有組織機構進行運行。項目勞動定員 5000 人，其中高級管理人員 50 人，一般管理人員 200 人，技術人員 300 人，一般員工 4450 人。圖 111 組織機構圖副總經(jīng)理后勤部供應部人事部財務部總經(jīng)理生產(chǎn)科研開發(fā)部銷售部副總經(jīng)理 經(jīng)營管理模式該項目采用“公司＋農(nóng)戶 ”的產(chǎn)、供、 儲、銷一條龍運行模式。項目單位擁有自己的孵化場、飼料廠。以肉雞加工銷售為載體，推動基地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶肉雞生產(chǎn)。對基地內(nèi)農(nóng)戶進行統(tǒng)一技術培訓，提供雞雛、 飼料和技術指導，保證肉雞質量，與農(nóng)戶簽訂供銷合同，并按合同統(tǒng)一回收產(chǎn)品，解除農(nóng)民的后顧之憂，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖的積極性。促進肉雞養(yǎng)殖業(yè)向集約化、規(guī)?；?、科學化的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的相互轉化，使企業(yè)生產(chǎn)與地方養(yǎng)殖業(yè)之間互相依存。 經(jīng)營管理措施 工程管理項目單位在土建工程方面，采取公開招標方式，同有資質的設計、監(jiān) 理、施工企業(yè)簽訂施工設計、監(jiān)理和施工承包合同；組織有關技術人員購買專業(yè)設備，并安裝到位。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理上以車間、班組為單位，劃分責任區(qū)，定崗、定位、定人員，走 規(guī)范化管理的軌道。 財務管理財務管理要嚴格按照財政部關于《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。健全和規(guī)范財務核算制度，設立專戶核算，專 人管理，還要建立內(nèi)部的審計、監(jiān)督制度，確保資金的安全、完整。嚴格執(zhí)行財務會計制度，保證資金專款專用，接受上級和主管部門的審計、監(jiān)督和檢查。 銷售管理項目單位將聘用業(yè)務素質過硬的人，充實到銷售隊伍中，同時注重對銷售人員的推銷技巧、產(chǎn)品知識、市場知識進行專業(yè)化的培訓，建立了有效的人員績效考評、獎懲體系，調(diào)動廣大銷售人員的工作積極性。 技術培訓本項目在實施過程中除招聘專業(yè)技術人員以外，還將對其他員工進行日常技術培訓，為項目的順利實施提供了必要的技術保證。聘請省、市農(nóng)業(yè)專家和技術人員為農(nóng)民培訓，為提高肉雞產(chǎn)品質量、防御禽流感疫情提供了可靠的技術支撐。 勞動保護與安全衛(wèi)生 勞動安全做好勞動保護，在工作期間嚴格遵守勞動紀律。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)場地懸掛安全標志，避免危險發(fā)生。各種電氣設備均要作好接地保護。建立嚴格的安全生產(chǎn)制度，堅決杜絕違章作業(yè)，實行安全事故責任追究制度。 衛(wèi) 生，水質優(yōu)良，無有毒有害氣體。周圍 300米內(nèi)無工業(yè)“ 三廢” 、各種 污水及污染源。生 產(chǎn)區(qū)應布置合理，并與生活區(qū)嚴格分開。，按時檢驗檢疫，把住產(chǎn)品質量關。，注意防御禽流感等動物疾病的發(fā)生。第 十 三 章 　 可 行 性 研 究 結 論 與 建 議 可行性研究結論我國養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，多為分散一家一戶生產(chǎn)，技術落后，產(chǎn)量小，質量差，形不成拳頭產(chǎn)品。四平成達食品有限公司把農(nóng)民組織起來，把公司的先進技術、優(yōu)良種雞、優(yōu)質飼料放給農(nóng)戶分散飼養(yǎng)，以“訂單農(nóng)業(yè) ”規(guī)范雙方 經(jīng)濟效益和責任，可 帶動當?shù)仞B(yǎng)殖戶生產(chǎn)發(fā)展，能加快農(nóng)業(yè)技術革命和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上競爭力，提高經(jīng)濟效益、增加農(nóng)民收入，加速實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該公司具有承辦項目的經(jīng)濟、技術和經(jīng)營管理能力；項目廠址選擇合理，建設條件具備；廠區(qū)平面布置滿足規(guī)劃要求。同時項目單位擁有各地分公司又制定了嚴格防疫措施，可以將禽流感等疫情風險降至最低，項目單位抗風險能力突出。財務效益分析表明，財務內(nèi)部收益率高于企業(yè)基準收益率，投資回收期較短，該項目具有較高的經(jīng)濟效益。本項目具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟上和技術上均可行。 問題與建議 問題項目的市場前景廣闊，但資金籌措應保證應及時到位，否則會影響項目的順利實施。項目的順利開展，與企業(yè)研發(fā)、市場營銷等各環(huán)節(jié)有很大聯(lián)系，僅依靠現(xiàn)有的研發(fā)產(chǎn)品及營銷手段是遠遠不夠的?！〗ㄗh該公司是集肉雞生產(chǎn)、加工、銷售、出口為一體的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，憑借著多年的管理經(jīng)驗及高水平的技術指導，再加上先進的生產(chǎn)設備，新企業(yè)的投產(chǎn)將會帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益，而且會更好地起到牽動、示范、輻射作用，必將為四平市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到推動作用，本項目條件具備，切實可行。建議上級主管部門及專家評審批準盡快實施，早日見效。 以下內(nèi)容與本文檔無關?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關?。。?。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?50 個習慣? 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。説：“成功就是目 標的達成，其他都是這句話的注釋 。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 西有一個著名的論斷：“ 一次做好一件事的人比同 時 涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺 余力地做一件事” 這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標 ，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理 層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把 問題 想透徹了，才能找到 問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！ ”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不 論他出多小 錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇 正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情 為止。 運用 20/80 法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲 、原因和 結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人 喪失 進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。 習慣 1向 競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。 對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用 “換位思考”指導 人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立 場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有 團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時改正錯誤一名高效能人士要,樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將 獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,責任是一名高效能工作者的工作宣,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、基本條件。不斷學習一個人,如果每天都能提高 1%,與失敗的距離其實并不遙遠,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步 1%的話,你就不可能成為 單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,關鍵,事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,鍵細節(jié)精細化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習,的人,機,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M) 的口號是: 話不僅適用于公司經(jīng)營,對個人工作也有指導作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“ 上帝給我們 兩只耳朵，卻只給了一張 嘴巴。 ”其用意也是要我們小説多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。好的 習慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲