【總結(jié)】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2025-08-03 00:31
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說(shuō)的那樣,魔鬼出在細(xì)節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻企業(yè)應(yīng)對(duì)的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價(jià)”必殺技,雖然公司財(cái)大氣粗,但往往具有同一種組織意識(shí)——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個(gè)人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費(fèi)的領(lǐng)域—
2025-07-07 12:54
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2025-08-03 00:24
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問(wèn)題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對(duì)較高?實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒(méi)有多少人閱讀的文件、報(bào)告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象,通過(guò)加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過(guò)折舊方式計(jì)入成本,另一部分是通過(guò)維
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制報(bào)表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報(bào)總成本原始憑證上報(bào)原始憑證審核上報(bào)的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【總結(jié)】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過(guò)程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個(gè)費(fèi)用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【總結(jié)】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)沈陽(yáng)電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財(cái)務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽(yáng)電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》特制定本辦
【總結(jié)】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤(rùn)的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說(shuō),對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤(rùn)最大化(承包方)
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號(hào):版本/版次:制訂部門:資材部成本管控制度頁(yè)碼:第6頁(yè)共1頁(yè)此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件,未經(jīng)許可,不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內(nèi)容編寫審核批準(zhǔn)
【總結(jié)】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷售收入
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍:成本開支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略