【正文】 管道一般的轉(zhuǎn)向和安裝角度變化時(shí)應(yīng)采用,將鋁塑管直接彎曲到需要角度的方法滿足安裝時(shí)管道改變走向的需要，管道直接彎曲的半徑不得小于5倍的管外徑,并一次成型,不宜重復(fù)彎曲。隈彎時(shí)可用手工隈彎或采用專用隈彎器加工。（5） 暗敷設(shè)于架空層內(nèi)的管道,不應(yīng)有管件接頭,暗裝于吊頂內(nèi)的管道,除分水管件處(三通、四通)不宜采用其他管件接駁管道。（6）沿墻面或樓地面敷設(shè)的管道,采用專用管卡固定。管道末端，各用水點(diǎn)處均應(yīng)設(shè)置專用鍍鋅鋼板固定。(7)中水管道安裝后應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)（8）給水、中水、管道穿墻時(shí)應(yīng)加設(shè)套管。（9）管道在吊頂內(nèi)做防結(jié)露保溫后應(yīng)設(shè)標(biāo)識(shí)和方向箭頭指示。PERT塑料地暖管安裝工藝：（1）管材成品為盤卷包裝，每戶一盤，按戶編號，不得混用。管材的內(nèi)外表面應(yīng)該光滑、平整、干凈，不能有明顯劃痕、凹陷、氣泡等缺陷。分、集水器（含連接件等）的材料宜為銅質(zhì)，表面必須鍍鎳。分、集水器（含連接件等）的表觀，內(nèi)外表面應(yīng)光潔，不允許有裂紋、砂眼、冷隔、夾渣、凹凸不平及其它任何影響性能的缺陷。（2）施工安裝前應(yīng)具備條件：設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件齊全；有較完善的施工方案、技術(shù)交底；外窗、外門已安裝完畢，地暖模塊已進(jìn)場并已將地面清理干凈；各種安裝材料已經(jīng)檢驗(yàn)合格，所附帶的說明書和合格證應(yīng)齊全。（3）施工步驟:室內(nèi)dn16地暖盤管→分集水器安裝→公區(qū)dn25進(jìn)戶管敷設(shè)→強(qiáng)度試驗(yàn)→保溫（4）施工過程中，應(yīng)防止油漆、瀝青或其它化學(xué)溶劑接觸污染管線的表面；地暖管敷設(shè)時(shí)不宜與其它工種進(jìn)行交叉施工作業(yè)，嚴(yán)禁進(jìn)人踩踏加熱管。（5）加熱管應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定的纏繞方式和走向敷設(shè)，加熱管應(yīng)保持平、直。敷設(shè)前，應(yīng)對加熱管外觀質(zhì)量和管內(nèi)部是否有雜質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)不存在任何問題后再進(jìn)行組繞。加熱管安裝間斷或完畢的敞口處，應(yīng)隨時(shí)封堵。管材切割，應(yīng)采用專用工具；切口應(yīng)平整，斷口面應(yīng)垂直管軸線。加熱管安裝時(shí)應(yīng)禁止管道擰勁；彎曲管道時(shí)，圓弧的頂部應(yīng)卡入管槽進(jìn)行固定，彎曲時(shí)避免出現(xiàn)“死折”；加熱管的彎曲半徑不宜小于6倍管外徑。埋設(shè)于模塊內(nèi)的加熱管不應(yīng)有接頭。加熱管進(jìn)出模塊處加設(shè)波紋套管保護(hù)管材。（6）敷設(shè)于結(jié)構(gòu)板上的加熱管固定點(diǎn)采用元寶卡固定。間距：直管段部分固定間距宜為500~700mm。采暖支管穿越伸縮縫處，應(yīng)設(shè)長度不小于100mm的水平元寶彎，以適應(yīng)結(jié)構(gòu)變形。暖氣片安裝工藝：本工程采用背簍型鋼制散熱器，于衛(wèi)生間內(nèi)壁掛式安裝，安裝高度距地1200mm，散熱器進(jìn)場需要進(jìn)行產(chǎn)品單項(xiàng)強(qiáng)度試驗(yàn)，按規(guī)定要求見證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后才能用于本工程，按照設(shè)計(jì)圖紙要求每套住宅的衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置一組鋼制散熱器，散熱器兼顧毛巾架的功能，其散熱量滿足原設(shè)計(jì)要求，散熱器供回水管由室內(nèi)分集水器引出，沿地、墻敷設(shè)，最后穿過墻板引出，支管為左供右回，每組散熱器供水端設(shè)置手動(dòng)溫控閥，回水端設(shè)置球閥，散熱器與支管連接采用卡壓式接頭，明裝且管出墻處設(shè)置不銹鋼裝飾蓋。散熱器安裝后與系統(tǒng)一同打壓試驗(yàn)，支管同地面發(fā)熱管一同壓力試驗(yàn)。室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 (1)室內(nèi)給水管道實(shí)驗(yàn)要求： 室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，.檢驗(yàn)方法：①金屬及鋁塑復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下，觀測10min，,然后降至工作壓力進(jìn)行檢查應(yīng)不滲不漏。②，同時(shí)檢查各連接點(diǎn)不得滲漏．(2)室內(nèi)熱水管道試驗(yàn)要求：當(dāng)設(shè)計(jì)未注明試驗(yàn)壓力時(shí)，.試驗(yàn)檢驗(yàn)方法：熱水供應(yīng)系統(tǒng)：試驗(yàn)壓力下，降至工作壓力，檢查壓力應(yīng)不下降，且不滲不漏為合格。室內(nèi)給水管道交付使用前，必須進(jìn)行通水試驗(yàn)，并做好記錄。室內(nèi)給水管道在交付使用前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，符合國家《生活飲用水》標(biāo)準(zhǔn)，方可使用。給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)方法：檢查試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)檢測報(bào)告、水嘴排放水，外觀檢測。 排水工程：安裝前準(zhǔn)備→進(jìn)場材料檢驗(yàn)→預(yù)制加工→與立管連接→支管安裝→卡架固定→封口堵洞→閉水試驗(yàn)→通水試驗(yàn)：預(yù)制加工：根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實(shí)際情況，按預(yù)留口位置測量尺寸，繪制加工圖。根據(jù)加工圖量好管道尺寸，進(jìn)行斷管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15176。角。用棉布將承插口需插入部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹潤滑劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，多口連接時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。按圖紙、坐標(biāo)、標(biāo)高修整預(yù)留孔洞，安裝支架。將預(yù)制好的支管按編號運(yùn)至場地，按照圖紙要求，標(biāo)出各預(yù)留口坐標(biāo)位置，進(jìn)行支管安裝，調(diào)整支管坡度，滿足規(guī)范規(guī)定坡度值。鎖固卡架、固定支架位置，并臨時(shí)封閉各預(yù)留口后，封堵結(jié)構(gòu)孔洞。塑料排水管，必須按設(shè)計(jì)要求坡度或下表的規(guī)定施工。生活污水塑料管安裝坡度序號管徑（mm）標(biāo)準(zhǔn)坡度（‰）最小坡度（‰）15025122751583110126塑料排水橫管安裝時(shí)，固定件間距應(yīng)符合下表要求。塑料排水橫管固定件的間距公稱直徑（mm）5075100支架間距（mm）排水管道安裝完成后，應(yīng)按施工規(guī)范要求進(jìn)行閉水試驗(yàn)。閉水試驗(yàn)應(yīng)逐層進(jìn)行試驗(yàn)，以一層結(jié)構(gòu)高度采用橡膠球膽封閉管口，滿水至地面高度，滿水15min,再延續(xù)5min，液面不下降，檢查全部滿水管段管件、接口無滲漏為合格。衛(wèi)生潔具安裝時(shí)應(yīng)檢查潔具外觀是否完整，顏色是否一致衛(wèi)生潔具安裝后，進(jìn)行滿水及通水試驗(yàn)。：管道安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)清理管道污垢，保護(hù)外觀整潔。安裝好的管道，應(yīng)采用塑料布等材料包裹重點(diǎn)部位，易碰撞部位。安裝好后的管道，應(yīng)采用專用封堵口，將所有管口臨時(shí)封閉嚴(yán)密，防止異物進(jìn)入，造成管道堵塞。接口必須按施工工藝要求施工，先擦凈承插部位，兩面涂潤滑劑應(yīng)均勻，不得漏刷，防止接口漏水。、保護(hù)要求1. 技術(shù)員在裝修施工前向工長、班組長等進(jìn)行雨季裝修施工措施交底。2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行的雨季室內(nèi)裝修施工措施，針對雨季施工的特點(diǎn)，采取切實(shí)有效的措施，保證質(zhì)量、安全、消防等有關(guān)事項(xiàng)，提前向有關(guān)人員做好技術(shù)交底。3. 明確各裝修部位及工序的施工方法，提前做好交底工作。4. 制定確實(shí)可行的雨季施工及材料使用措施。5. 根據(jù)現(xiàn)場平面布置提前組織有關(guān)防雨防風(fēng)排澇機(jī)具、材料進(jìn)場。6. 對各種設(shè)備檢查其接地安全可靠性。7. 材料堆放選在無積水、坑洼的地方。8. 保證室外排水管道的暢通。9. 成立雨季抗洪排澇應(yīng)急小組，責(zé)任到人。主要施工措施，加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周五召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，并為下周生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要用于總體協(xié)調(diào)控制，保證總工期及交樓時(shí)間。編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，用于控制各棟號施工進(jìn)度及階段性目標(biāo)。此計(jì)劃要求內(nèi)容具體、作業(yè)指導(dǎo)性較強(qiáng)。編制單位工程子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃，可按不同專業(yè)編制并協(xié)調(diào)控制。編制不同周期的進(jìn)度計(jì)劃，包括季度、月度、旬、周計(jì)劃等。月度、周計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理、總包各一份。隨時(shí)檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況、工作邏輯關(guān)系變動(dòng)情況。對進(jìn)度偏差狀況進(jìn)行原因分析，提出調(diào)整措施及意見，然后進(jìn)行調(diào)整。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目各部門全員參與的質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，明確分工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制的對象是過程，包括生產(chǎn)過程、采購過程和安裝過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求。為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，最終取得顯著成效?，F(xiàn)將本項(xiàng)目安裝質(zhì)量保證措施分述如下：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、采購質(zhì)量管理措施，生產(chǎn)或采購的不合格產(chǎn)品不進(jìn)入安裝環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量預(yù)控對安裝班組成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。項(xiàng)目開工前針對項(xiàng)目特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員和分項(xiàng)施工單位人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫徹到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，參與施工的各級管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，施工操作人員由各施工員組織教育，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對安裝各班組進(jìn)行的質(zhì)量意識(shí)教育情況予以監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照規(guī)范施工的工程才是精品工程，加強(qiáng)安裝班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范，開展安裝班組人員對規(guī)范學(xué)習(xí)的競賽，加強(qiáng)安裝人員按照規(guī)范施工的意識(shí)，可以更好地保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分項(xiàng)施工人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工。在學(xué)習(xí)的過程中對圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息反饋給建設(shè)單位。加強(qiáng)安裝班組人員對施工圖紙的學(xué)習(xí)交流，在交流中加深對圖紙的理解。加強(qiáng)安裝班組人員對施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)安裝班組人員對各分部分項(xiàng)工程交底記錄的學(xué)習(xí)，并結(jié)合有關(guān)的施工圖紙，全面理解吃透每一道施工工序和施工工藝。安裝過程質(zhì)量保證措施確立項(xiàng)目樣板引路制度：本項(xiàng)目是公租房裝配式裝修的先驅(qū)項(xiàng)目，有極高的社會(huì)效益和技術(shù)示范作用。專業(yè)管理人員對施工進(jìn)行跟蹤控制，每日巡視作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，可以分階段、分項(xiàng)驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定：實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。質(zhì)檢員根據(jù)各安裝班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃地約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收，一些特殊情況下急于驗(yàn)收的由質(zhì)檢員具體安排。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際。對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由項(xiàng)目部約請其參加驗(yàn)收。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)檢員從監(jiān)理手中索取并存檔。質(zhì)量檢查最小批次劃分按照GB503002013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 我公司已通過依照OHS18001標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康與安全體系的認(rèn)證，并依照OHS18001標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、某市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃之中，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，使安全生產(chǎn)與施工任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，確保安全生產(chǎn)達(dá)到以下目標(biāo)。輕傷率小于3‰。死亡事故為0。施工現(xiàn)場確?！澳呈芯G色施工文明安全工地”“某市綠色施工文明安全樣板工地”。公司工程管理部每周對項(xiàng)目經(jīng)理部在施部位進(jìn)行一次抽查，每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對機(jī)械安全、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等八個(gè)方面。在整個(gè)工程施工期間，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有現(xiàn)場工作工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)。作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制度。所有架子工、提引架、外用電梯、塔吊、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員均為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書、技術(shù)熟練、持有某市特殊工種操作證的人員；所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)安全上崗證。安全生產(chǎn)管理制度具體條款（1）、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底和口頭交底。（2）、班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任人必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。（4）、周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。（5）、定期檢查與整改制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。（6）、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。特殊作業(yè)人員必須持有上崗操作證。（7）、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。（8）、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制：制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護(hù)好現(xiàn)場，搶救任何傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止損失擴(kuò)大。并立即向甲方和監(jiān)理工程師及有關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。 為加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方