【正文】 財(cái)務(wù)部使用，其他部門使用的固定資產(chǎn)模塊功能集中為資產(chǎn)查詢功能； 固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理。 資產(chǎn)增加： 從應(yīng)付成批增加； 手工增加； 登記固定資產(chǎn)卡片； 支持固定資產(chǎn)增加、減少核算。 資產(chǎn)安全性： 不同分支公司采用不同的資產(chǎn)賬簿，實(shí)現(xiàn)安全性管理； 同一分支公司（同一資產(chǎn)賬簿）內(nèi)不同部門的資產(chǎn)查詢也實(shí)現(xiàn)安全性管理。 資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移： 跨分支公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移采用移出公司報(bào)廢，移入公司新建模式； 同一公司的不同部門的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移采用資產(chǎn)地點(diǎn)及使用人變更記錄模式轉(zhuǎn)移。 資產(chǎn)報(bào)廢： 資產(chǎn)成批報(bào)廢； 單個(gè)資產(chǎn)報(bào)廢； 資產(chǎn)重估： 資產(chǎn)成批重估； 單個(gè)資產(chǎn)重估。 資產(chǎn)查詢： 建立資產(chǎn)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)的有安全性的垂直查詢管理。 資產(chǎn)折舊： 每個(gè)月運(yùn)行折舊程序進(jìn)行資產(chǎn)折舊。 折舊前可以先運(yùn)行預(yù)測報(bào)表，檢查資產(chǎn)操作的正確性。 在運(yùn)行折舊時(shí)，關(guān)閉資產(chǎn)會計(jì)期，同時(shí)自動(dòng)打開下一資產(chǎn)會計(jì)期。 資產(chǎn)過賬至總賬： 能racle塊導(dǎo)入發(fā)票及紅沖發(fā)票應(yīng)商管理為同一業(yè)務(wù)）單獨(dú)產(chǎn)生一張515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151運(yùn)行折舊后，按資產(chǎn)模塊業(yè)務(wù)類型，分類產(chǎn)生總賬憑證。 報(bào)表管理： 資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)表； 按類別、當(dāng)年增加、當(dāng)年減少提取報(bào)表?，F(xiàn)金管理（CE）： 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬： 打印現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬能racle塊導(dǎo)入發(fā)票及紅沖發(fā)票應(yīng)商管理為同一業(yè)務(wù)）單獨(dú)產(chǎn)生一張515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151。 有電子數(shù)據(jù)的銀行對賬： 導(dǎo)入銀行對賬單； 自動(dòng)進(jìn)行銀行調(diào)節(jié)； 生成銀行對賬調(diào)節(jié)報(bào)表。 無電子數(shù)據(jù)的銀行對賬： 定期打印報(bào)表，進(jìn)行手工對賬，并手工生成銀行對賬調(diào)節(jié)報(bào)表能racle塊導(dǎo)入發(fā)票及紅沖發(fā)票應(yīng)商管理為同一業(yè)務(wù)）單獨(dú)產(chǎn)生一張515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151。 與銀行電子付款終端的對接； 應(yīng)付模塊付款業(yè)務(wù)完成后，定期打印付款清單，生成付款數(shù)據(jù)，如果付款終端可以接受電子數(shù)據(jù)，則由付款終端提供的銀行提供相關(guān)接口，完成最終的數(shù)據(jù)對接，如果付款終端沒有數(shù)據(jù)接口，則此項(xiàng)任務(wù)取消。銷售管理（OM）： 客戶管理： 本次系統(tǒng)實(shí)施所管理的客戶僅為結(jié)算客戶； 明細(xì)管理客戶信息； 客戶類型/類別管理； 管理客戶新建、合并、中止等業(yè)務(wù)。 客戶信用管理： 管理各類客戶的信用額度，并自動(dòng)計(jì)算可用額度。 客戶價(jià)格管理： 管理各種價(jià)格清單。 銷售員管理： 管理銷售員信息。 折扣管理： 管理各種折扣清單。 訂單、訂單確認(rèn)、發(fā)送管理； 各種銷售訂單類型管理； 銷售合同中的關(guān)鍵信息作為銷售訂單進(jìn)行有效管理，銷售合同本身只作為附件進(jìn)行管理； 銷售訂單錄入、確認(rèn)管理； 與B2C業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，將B2C的訂單導(dǎo)入銷售訂單管理系統(tǒng)；（前提是B2C業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)方提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)輸出接口） B2B業(yè)務(wù)本期通過訂單管理錄入經(jīng)銷商訂單，來管理對經(jīng)銷商的銷售業(yè)務(wù)。 挑庫、發(fā)運(yùn)管理。 內(nèi)部公司間交易： 跨分支公司的內(nèi)部銷售/采購業(yè)務(wù)管理。 退、換貨管理： 各種銷售退貨、換貨業(yè)務(wù)管理。 報(bào)表管理： 生成各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（備注：如果需要按某特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導(dǎo)某技術(shù)人員完成。）采購管理（PO）： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商明細(xì)信息管理； 供應(yīng)商類型管理； 管理供應(yīng)商新建、關(guān)系、中止等業(yè)務(wù)； 供應(yīng)商手工評估后的結(jié)果記錄。 采購員管理： 管理采購員； 管理采購訂單操作人員。 采購計(jì)劃： 通過配方管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理，客戶化開發(fā)報(bào)表，自動(dòng)計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃*配方管理庫存量的結(jié)果，作為初步的采購計(jì)劃，然后人工判斷在途量、在制品量等，決定最終的采購量。 請購管理： 直接在系統(tǒng)中管理各類請購單； 在系統(tǒng)中進(jìn)行請購單的電子流審批。 訂單管理： 從請購創(chuàng)建訂單； 手工訂單的錄入； 在系統(tǒng)中進(jìn)行訂單的電子流審批。 電子流審批： 職位、職位結(jié)構(gòu)及審批權(quán)限定義； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行請購單的電子流分層審批； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行訂單的電子流分層審批。 內(nèi)部公司間交易： 分支公司的內(nèi)部采購/銷售業(yè)務(wù)管理。 采購接收管理： 采購接收管理。 質(zhì)量檢驗(yàn)： 記錄管理質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果。 采購入庫管理： 采購入庫管理。 委托加工管理： 對委托加工進(jìn)行管理 退、換貨管理： 采購?fù)素浌芾恚?采購換貨管理。 報(bào)表管理： 生成各類采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（備注：如果需要按某特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導(dǎo)某技術(shù)人員完成。）庫存管理（INV）： 倉庫、子庫、貨位管理： 某各下屬分支公司、各公司不同倉庫、子庫、貨位，包括物理及邏輯各公司不同倉庫、子庫、貨位的管理。 成本組管理： 根據(jù)某庫存成本管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的庫存成本管理。 物品分類、物品管理、物品批號管理： 根據(jù)某物品管理特點(diǎn)，進(jìn)行物品分類、物品管理、物品批號管理； 雙計(jì)量單位管理。 采購入庫，采購?fù)素洺鰩旃芾恚?采購入庫管理； 采購?fù)素洺鰩旃芾怼?銷售出庫，銷售退貨入庫管理： 銷售出庫管理； 銷售退貨入庫管理。 雜項(xiàng)出入庫管理： 樣品、贈(zèng)品、盤盈盤虧等庫存業(yè)務(wù)管理。 庫存組織間轉(zhuǎn)移管理： 跨不同分支公司、單一分支公司不同倉庫間的庫存轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。）項(xiàng)及發(fā)生額的各類報(bào)表。535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353 庫存組織內(nèi)轉(zhuǎn)移管理： 同一倉庫內(nèi)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。）項(xiàng)及發(fā)生額的各類報(bào)表。535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353535353 庫存盤點(diǎn)管理： 庫存盤點(diǎn)管理。 報(bào)表管理： 生成各類庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 庫存策略： 制定合適的庫存策略。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 成本管理 關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的管理分析根據(jù)第一階段實(shí)施的詳細(xì)內(nèi)容，下面列出第一階段的實(shí)施計(jì)劃：名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間某食品有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃173D2008/11/6 8:302009/7/15 17:30項(xiàng)目準(zhǔn)備15D2008/11/6 8:302008/11/26 17:30項(xiàng)目工作詳細(xì)計(jì)劃的制定3D2008/11/6 8:302008/11/10 17:30項(xiàng)目管理和實(shí)施文檔模板的編制2D2008/11/11 8:302008/11/12 17:30項(xiàng)目文檔策略制定、服務(wù)器的建立2D2008/11/6 8:302008/11/7 17:30硬件到位、OS、Oracle系統(tǒng)安裝11D2008/11/10 8:302008/11/24 17:30項(xiàng)目啟動(dòng)大會1D2008/11/25 8:302008/11/25 17:30 ORACLE ERP產(chǎn)品概要介紹1D2008/11/26 8:302008/11/26 17:30方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)9D2008/11/26 8:302008/12/8 17:30功能培訓(xùn)準(zhǔn)備2D2008/11/26 8:302008/11/27 17:30財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)5D2008/11/28 8:302008/12/4 17:30供應(yīng)鏈模塊標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)5D2008/12/2 8:302008/12/8 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研21D2008/11/28 8:302008/12/26 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研準(zhǔn)備7D2008/11/28 8:302008/12/8 17:30調(diào)研計(jì)劃的編制1D2008/11/28 8:302008/11/28 17:30調(diào)研問卷的編寫\下達(dá)\收回6D2008/12/1 8:302008/12/8 17:30詳細(xì)調(diào)研14D2008/12/9 8:302008/12/26 17:30業(yè)務(wù)和需求調(diào)研7D2008/12/9 8:302008/12/17 17:30高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研2D2008/12/18 8:302008/12/19 17:30調(diào)研及需求分析報(bào)告編寫3D2008/12/20 8:302008/12/24 17:30業(yè)務(wù)調(diào)研工作確認(rèn)2D2008/12/25 8:302008/12/26 17:30詳細(xì)方案設(shè)計(jì)28D2008/12/29 8:302009/2/11 17:30詳細(xì)方案26D2008/12/29 8:302009/2/9 17:30財(cái)務(wù)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、討論15D2008/12/29 8:302009/1/16 17:30供應(yīng)鏈詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、討論15D2008/12/29 8:302009/1/16 17:30客戶化清單編寫、評估確認(rèn)3D2009/1/19 8:302009/1/21 17:30質(zhì)量檢查2D2009/1/22 8:302009/1/23 17:30詳細(xì)方案確認(rèn)5D2009/2/2 8:302009/2/6 17:30高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)1D2009/2/9 8:302009/2/9 17:30策略制定2D2009/2/10 8:302009/2/11 17:30期初數(shù)據(jù)策略制定2D2009/2/10 8:302009/2/11 17:30系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)67D2009/2/9 8:302009/5/14 17:30系統(tǒng)設(shè)置及相關(guān)權(quán)限設(shè)計(jì)8D2009/2/12 8:302009/2/23 17:30測試、開發(fā)環(huán)境設(shè)置5D2009/2/12 8:302009/2/18 17:30測試、開發(fā)環(huán)境設(shè)置問題解決3D2009/2/19 8:302009/2/23 17:30設(shè)置手冊編寫3D2009/2/19 8:302009/2/23 17:30系統(tǒng)測試準(zhǔn)備8D2009/2/24 8:302009/3/5 17:30測試文檔編寫5D2009/2/24 8:302009/3/2 17:30測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3D2009/3/3 8:302009/3/5 17:30集中測試及調(diào)整10D2009/3/6 8:302009/3/19 17:30單元測試、調(diào)整（漢得方）5D2009/3/6 8:302009/3/12 17:30集中測試、調(diào)整（漢得方）5D2009/3/13 8:302009/3/19 17:30用戶操作培訓(xùn)、練習(xí)27D2009/3/20 8:302009/4/28 17:30財(cái)務(wù)部分用戶操作培訓(xùn)10D2009/3/20 8:302009/4/2 17:30供應(yīng)鏈部分用戶操作培訓(xùn)10D2009/3/20 8:302009/4/2 17:30用戶手冊編寫10D2009/4/6 8:302009/4/17 17:30系統(tǒng)內(nèi)用戶操作練習(xí)，問題解