管理顧問(wèn)有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 13:40本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)項(xiàng)目溝通文章專著咨詢總監(jiān)首席顧問(wèn)能獨(dú)立地主持項(xiàng)目的全程談判能指導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系出版過(guò)多本業(yè)內(nèi)影響力個(gè)人專著 開(kāi)發(fā)過(guò)3門以上成熟的課程，并能承擔(dān)5門以上公開(kāi)課的講授每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于3年；HRM不少于5年；參與項(xiàng)目不少于8個(gè)部門經(jīng)理資深顧問(wèn)能基本獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及各種咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行8個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通出版過(guò)1本以上個(gè)人專著，或在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表5篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)2門以上成熟的課程，并能承擔(dān)4門以上公開(kāi)課的講授每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于2年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)1 能獨(dú)立地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及咨詢方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行5個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表2篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開(kāi)課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于4個(gè)高級(jí)顧問(wèn)2能在上級(jí)的協(xié)助下,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及咨詢方案的設(shè)計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在知名報(bào)刊上發(fā)表1篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門以上公開(kāi)課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于1年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于3個(gè)顧問(wèn)能獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行1個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目文書(shū)的編制和整理能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單再開(kāi)發(fā)，并能承擔(dān)1門以課程的講授每年能提出一個(gè)以創(chuàng)新；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于2個(gè)助理顧問(wèn)能獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能與客戶進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通,并維持好關(guān)系能進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程文書(shū)的編制和整理能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單的再開(kāi)發(fā)每年能提出一個(gè)以上創(chuàng)新HRM不少于3年； 附件：某企業(yè)管理咨詢有公司合伙人股權(quán)配發(fā)通知書(shū)先生：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，**公司經(jīng)合伙人會(huì)議討論通過(guò)，決定給您配發(fā) 認(rèn)購(gòu)股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！股權(quán)比例公司資產(chǎn)價(jià)值股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際購(gòu)買股價(jià)此股權(quán)從您正式認(rèn)購(gòu)起開(kāi)始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見(jiàn)《**咨詢合伙人制度》。在公司的發(fā)展過(guò)程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無(wú)論何種原因離開(kāi)企業(yè)，此股權(quán)必須由**公司回購(gòu)。關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《**公司內(nèi)部合伙人制度》！特此通知！某企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人： 年 月 日 **企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū)_____________先生/女士：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，**經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，決定給您配發(fā)__________________股分紅權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！此分紅權(quán)從 年開(kāi)始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無(wú)本配送，無(wú)需員工購(gòu)買。員工無(wú)論何種原因離開(kāi)企業(yè)分紅權(quán)自動(dòng)失效。關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《**公司分紅權(quán)配發(fā)管理規(guī)定》！特此通知！
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