湘潭祥龍安裝工程有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升方案-資料下載頁
2025-05-14 08:49本頁面
【正文】 的，但企業(yè)要在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中不斷擴(kuò)大，就必須不斷擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，增加盈利水平，此外，在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場時(shí)采用賒銷才能搶占市場。其次在物資采購方面，采購計(jì)劃制定不夠合理，消耗較多的物資購入量較少、需配套物資數(shù)量不對等、需求額降低的物資購入量過人、采購入物品小符合使用者要求等等。最后是公司職工人員這一方面，自身管理不力，專業(yè)技術(shù)和專門人才較為缺乏，管理效率低，決策權(quán)利高度集中，嚴(yán)重阻礙公司有序發(fā)展。 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)：首先是加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的指導(dǎo)培訓(xùn)。先從職工自身的基本素質(zhì)著手，在科學(xué)合理的指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)員工自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好的投入自身崗位建設(shè)當(dāng)中，這就能使得公司資金的利用率大大提高，公司經(jīng)濟(jì)效益勢必提升；其次是明確崗位，切忌一人多崗現(xiàn)象，這樣不僅提高資金利用率，還能加強(qiáng)對各崗工作人員的管理與控制，人員各司其職才能最大程度的提高崗位人員的工作質(zhì)量和工作效率；再者是重視貨幣資金的整體利用，貨幣資金預(yù)算制度的使用不僅有效控制了企業(yè)貨幣資金的實(shí)際使用狀況，更大大提升資金的整體利用率，間接促進(jìn)了市場競爭力的提高，最后是對市場信息的準(zhǔn)確度應(yīng)有效辨別，應(yīng)收賬款的事前管理主要是銷售人員要把好關(guān)，存貨加強(qiáng)內(nèi)控制度，面對變化莫測的市場信息時(shí)，企業(yè)人員必須具備有效信息辨別意識，及時(shí)判斷市場信息的準(zhǔn)確度，從而避免錯(cuò)誤的信息給企業(yè)貨幣資金管理帶來的不良影響。綜上所述，流動(dòng)資產(chǎn)管理主要包括對貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨的管理。對以上方面的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)的盈利能力，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。4 / 4
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