【正文】 物品堆放八大方法1）五五堆碼； 2 ）編號定位；3）一次托盤； 4 ）分類堆放；5）先進先出； 6）面向通道；7）周轉(zhuǎn)頻率； 8）重量、形狀對應?！瘛叭?”；倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經(jīng)?；弧瘛叭?”：保質(zhì)、保量、保安全；●“三清 ”： ；●“三定 ”：定點、定容、定量；●“三一致 ”：賬卡物一致；●“五防 ”：防火、防盜、防汛、防蟲和防變型工作；●“兩齊 ”：庫區(qū)整齊、工位整齊；物品保管的具體原則 —— 五三五防兩整齊 貨卡貨卡 /物料卡八大內(nèi)容物料卡八大內(nèi)容1）貨物編號； 2 ）貨物名稱；3）貨物型號； 4 ）等級分類；5）入庫時間和數(shù)量； 6 ）出庫時間和數(shù)量；7）結(jié)存時間和數(shù)量； 8 ）供應商及聯(lián)系方式。三、倉儲貨物養(yǎng)護技術(shù) 物品防護物品防護 11大注意大注意事項事項 合理 分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕條件 溫度、光線、濕度、灰塵、蟲害；時效 注意儲存有效期限；牢固 堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量 每層同量、數(shù)標清楚、便利盤點與發(fā)貨三防 防火、防盜、防水；變異 對酸、咸、銹的防護；整齊 倉容整潔、縱看成列、橫看成行節(jié)約 一次堆碼成型、節(jié)省人力消耗安全 危險品的遠離火 /電（電源線是否破損） /水源和隔離堆放方便 便于裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)① 氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等 —— 防護：儲存在干燥、通風、散熱和低溫的地方）；② 銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等 —— 防護：儲存在干燥、通風的地方）；③ 霉爛與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等 —— 控制倉庫溫濕度和蟲害防護）。 物料變質(zhì)與防護① 化學藥劑防霉 —— 如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；② 氣調(diào)防霉腐 —— 密封、降氧、充氣等；③ 低溫冷藏防霉腐；④ 干燥防霉腐；⑤ 其他方法如紫外線等。 物料霉變的五種防護方法① 物料的物理性質(zhì) —— 吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；② 物料的機械性質(zhì) —— 指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③ 物料的化學性質(zhì) —— 化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素 ① 空氣中的氧氣； ② 太陽光； ③ 溫、濕度； ④ 微生物和倉庫害蟲； ⑤ 衛(wèi)生條件和有害氣體等。 影響物料質(zhì)變的五種外在因素 ① 爆炸性物品； ⑥ 易燃液體； ② 氧化劑 (會引起燃燒 )； ⑦ 易燃固體； ③ ； ⑧ 毒害性物品； ④ 自燃物品； ⑨ 腐蝕品； ⑤ ； ⑩ 放射性物品。 危險品的十種類型 ① 儲存地選址； ② ；③ 警告標志； ④ 明確標識；⑤ ； ⑥ 堆放高度要求；⑦ 搬運、裝運控制； ⑧ 應急措施等。 危險品儲存的八注意– 明確貨物儲存的要求– 采取適當?shù)姆雷o措施– 對儲存環(huán)境進行適當控制– 堅持先進先出的原則– 對有保質(zhì)期要求的貨物進行標識物品養(yǎng)護措施四、存貨盤點、現(xiàn)場 5S及目視化管理●物料盤點的意義： ★ 可確定現(xiàn)存之實際物料、數(shù)量，即行矯正賬面數(shù)量； ★ 不會因賬面的錯誤而影響正常的生產(chǎn)計劃； ★ 評價物料管理之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn)率； ★ 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。●物料盤點的種類： ★ 小盤點：一月一次（數(shù)據(jù)準確，按月結(jié)日期及時提交盤點報告） ★ 中盤點：半年一次 ★ 大盤點：一年一次 ★ 循環(huán)盤點 （即魯氏物料盤點法的一部分）盤點準備確定程序與方法確定盤點日期確定盤點部門及人員分工盤點單據(jù) /報表的印制盤點培訓倉庫整理倉庫盤點生產(chǎn)線整理生產(chǎn)線盤點匯 總 差異原因分析處 置， 改進魯氏物料盤點法 第一步驟 ， ；第二步驟 ， 。 第三步驟 ， ； 第四步驟 ， ； 第五步驟 ， 。?案例：分享永康部分企業(yè)的物料盤點和管理的成功經(jīng)驗。143第五部分 出庫業(yè)務控制倉儲運作 管理系列四入庫入庫管理管理在庫在庫管理管理出庫出庫管理管理審核出庫憑證出出庫庫準準備備出出庫庫驗驗收收出出庫庫點點交交與與銷銷帳帳裝裝載載裝裝車車物物品品發(fā)發(fā)送送清清理理與與歸歸檔檔處處理理退退貨貨一、倉儲管理業(yè)務流程二、 物料出庫供應的基本要求v貫徹先進先出的原則，嚴格按貨主的要求發(fā)貨。v出庫的憑證和手續(xù)必須符合倉庫要求。v貫徹加強物控和嚴格限額發(fā)料的原則。v出庫作業(yè)應即時、準確。– 出庫準備：掌握物料需求計劃與生產(chǎn)進度。– 審核出庫憑證：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、補料單、調(diào)撥單、外發(fā)加工出庫單– 備料：根據(jù)生產(chǎn)物料需求進度進行備貨，先進先出、批次清楚。– 復核：避免發(fā)生差錯。– 裝箱與包裝– 刷嘜：根據(jù) ISO9000認證可追溯性要求，批次標識清楚無誤。– 點交：交接與簽收手續(xù)清楚。– 清理：貨物與帳卡清理，動態(tài)盤點。三、物料出庫的程序1). 限額供料2). 工廢料補料– 工廢：因設備故障或生產(chǎn)操作失誤造成材料報廢。– 料廢：因原材料質(zhì)量問題在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的材料報廢。– 對于生產(chǎn)過程中材料報廢性質(zhì)應由質(zhì)檢人員認定，開具報廢單，作為補料的依據(jù)。3). 退料– 實際退料– 帳面退料四、 物料出庫供應的控制五、非正常領(lǐng)料之處理 非正常領(lǐng)料原因非正常領(lǐng)料的后果克服非正常領(lǐng)料的措施第六部分 配送業(yè)務運作倉儲運作 管理系列五物流配送解決方案示意圖物流配送解決方案示意圖銷售部BSC信息中心BP SP采購部門供應商用戶配送中心用戶用戶用戶訂單配送指令配送DRP分銷系統(tǒng)訂單物流信息流物流交貨期確認POS系統(tǒng) 銷售點終端 ERPEDI倉儲管理系統(tǒng)訂單處理補貨需求配送的概念1．配送是以現(xiàn)代送貨形式實現(xiàn)資源最終配置的經(jīng)濟活動。 按用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流接點進行貨物配備并以最合理方式送交用戶。物流配送是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，它源于 “送貨 ”這一賣方服務形式，它是通過合理的貨物配備、合理的車輛調(diào)配、合理的路線規(guī)劃、合理的裝配及送達來規(guī)范 “物的流動 ”。2．配送是物流企業(yè)運輸?shù)囊环N形式。 由于配送中，客戶和顧客都對其服務質(zhì)量提出較高的要求，所以，配送與一般的運輸相比，管理的要求更高。也正是因為如此，物流企業(yè)的配送容易體現(xiàn)專業(yè)化優(yōu)勢。一、物流配送配送的概念配送中心的一般業(yè)務流程采購管理 庫存管理 銷售管理企業(yè) ERP系統(tǒng)WMS倉儲管理系統(tǒng) 儲位管理供應商接貨驗收入庫存放揀貨流通加工分類裝車配送客戶入庫管理 出庫管理采購訂單、入庫指令采購訂單 入庫指令 庫存入庫數(shù)據(jù)儲位 /存取儲位管理 儲位 /存取揀貨數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)出庫指令 銷售訂單加工包裝 分類 派車配送入庫數(shù)據(jù)處理入庫作業(yè)銷售訂單、出庫指令庫存數(shù)據(jù)運輸運輸 配送配送?短距離?多品種?小批量?點到面?回路運輸?批量與成本物流輸配物流輸配系統(tǒng)系統(tǒng)?長距離?單品種?大批量?點到點?服務與成本 ?規(guī)模與成本物流配送流程銷售訂單訂單補貨銷售訂單 銷售訂單采購生產(chǎn)支持供應商制造商終端客戶 1 終端客戶 2 終端客戶 3?訂單處理?車輛調(diào)度?流通加工?倉庫揀貨?裝車回單?………?……….?……….?………..?………..配送的方式(1)小時配。小時配是接到配送訂貨要求之后，在1小時之內(nèi)將貨物送達。(2)日配。接到訂貨要求之后，在 24小時之內(nèi)將貨物送達的配送方式。日配是定時配送中實行較為廣泛的一種方式，尤其 在城市內(nèi)的配送，日配占絕大多數(shù)比例。(3)準時配送方式。按照雙方協(xié)議的時間，準時將貨物配送到用戶的一種方式。(4)快遞方式。這是一種快速配送服務的配送方式。 定量配送是按事先協(xié)議規(guī)定的數(shù)量進行配送，這種方式數(shù)量固定，備貨工作有較強的計劃性，比較簡單也比較容易管理。可以按托盤、集裝箱及其他的裝載能力來由供方選擇配送的數(shù)量， 這樣能夠有效地利用托盤、集裝箱等集裝方式，也可做到整車配送，配送的效率較高。?定量配送?用戶對于庫存的控制不十分嚴格，有一定的倉儲能力，不實行 “零存庫 ”。?從配送中心到用戶的配送路線保證程度較低，難以實現(xiàn)準時的要求。?難以對多個用戶實行共同配送。只有達到一定配送批量，才能使配送成本降低到供、需雙方都能接受的水平。定量配送適合情況訂單處理、訂單處理 從接到客戶訂貨開始到準備著手揀貨為止的作業(yè)階段，稱為訂單處理。從接到客戶訂貨開始到準備著手揀貨為止的作業(yè)階段，稱為訂單處理。1）接受訂貨的方）接受訂貨的方式式 包括廠商鋪貨包括廠商鋪貨 、廠商巡貨、隔天送貨、電話口頭、傳真訂貨、郵寄、廠商巡貨、隔天送貨、電話口頭、傳真訂貨、郵寄訂單訂單 、客戶自行取貨、業(yè)務員跑單接單。、客戶自行取貨、業(yè)務員跑單接單。 ?傳統(tǒng)訂貨方式傳統(tǒng)訂貨方式?電子訂貨方式(1)訂貨簿或貨架標簽配合手持終端機及掃描器訂貨人員攜帶訂貨簿及手持終端機巡視貨架，若發(fā)現(xiàn)商品缺貨就用掃描器掃描訂貨簿或貨架上的商品條形碼標簽，再輸入訂貨數(shù)量，當所有訂貨資料皆輸入完畢后，利用數(shù)據(jù)機將訂貨信息傳給供應商或總公司。(2)POS 客戶若有 POS收銀機則可在商品庫存檔內(nèi)設定安全存量。每當銷售一筆商品時，電腦自動扣除該商品庫存。當庫存低于安全存量時，便自動生成訂單，經(jīng)確認后便透過通訊網(wǎng)絡傳給總公司或供應商。(3)訂貨應用系統(tǒng) 客戶的計算機信息系統(tǒng)里有訂單處理系統(tǒng)，可將訂貨信息通過與供應商約定的共通格式，在約定的時 間里將訂貨信息傳送出去。 2）訂單內(nèi)容的確認 1）需求品項數(shù)量及日期的確認2）客戶信用的確認3）訂單價格確認4）加工包裝確認 (是否需要特殊的包裝、分裝 或貼標簽等。5）設定訂單號碼6）建立客戶主檔 (即將客戶狀況詳細登錄，以利于日后合作 )7）存貨查詢及按訂單分配存貨的方式 8）訂單資料處理輸出 訂單處理客戶訂單客戶訂單客戶訂單配送 流通加工配送方案確定車輛資源組織配載方案確定運輸路線方案確定?時間?地點?服務內(nèi)容和要求?限制條件?材料要求?質(zhì)量要求?時間進度?數(shù)量和批量?包裝要求?儲存要求?準備加工材料?組織加工作業(yè)車隊倉庫?揀貨?集貨?裝車?自有車輛?外包運輸?租賃車輛物流服務合同對帳3）訂單處理流程?一車多單?一單多點?一單多車?一車多貨 ?限制條件?權(quán)利義務?價格?違約責任撤分訂單 撤分訂單制定加工計劃二、物料配送業(yè)務領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化?領(lǐng)料方式：車間根據(jù)生產(chǎn)計劃，到倉庫領(lǐng)料，車間人員增加，車輛往返多，物料占用控制難，倉庫管理被動。?送料方式：車輛往返多，倉庫人員多，成本高，物料批量大。?配送方式：倉庫根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和看板，及時進行車輛和人員調(diào)度，將物料準時配送到工位?？梢詼p少車輛往返和送貨人員數(shù)量，小批量配送，有利控制車間物料占用。配送方式，采用拖車或人工發(fā)送。拖車與叉車不同，具有經(jīng)濟性（拖車幾萬元，叉車 30萬元以上）、安全性、高效率（可掛幾節(jié)）、占通道小。實施配送方式按計劃配送：按生產(chǎn)作業(yè)計劃或 MRP系統(tǒng)生產(chǎn)的工單，倉庫事先根據(jù)生產(chǎn)計劃進度，進行配貨并按時配送的各個工位?？窗迮渌停貉膊榭窗迨占涫障驴障浜涂窗甯鶕?jù)看板備貨，將物料看板放回原處。電子看板配送：利用電子標簽或按燈系統(tǒng)實施及時配送，可以實現(xiàn)配送業(yè)務管理