基本概念庫存組成元素庫存維護(hù)庫存周轉(zhuǎn)的控制庫存對財務(wù)的-資料下載頁
2025-07-18 18:54本頁面
【正文】 ? （ 2）樓面人員的實物庫存管理不當(dāng)，未找到庫存，造成重復(fù)訂貨； ? （ 3）商品促銷的預(yù)計數(shù)量與實際銷量相差比較遠(yuǎn)，導(dǎo)致商品庫存過大； ? （ 4）季節(jié)性商品過季后滯銷商品； ? （ 5）商品屬于滯銷商品； ? （ 6）商品的陳列空間與商品的周轉(zhuǎn)不成比例，導(dǎo)致商品的庫存數(shù)量過大； ? （ 7）商品的最小訂貨數(shù)量與商品的周轉(zhuǎn)不成比例，導(dǎo)致商品的庫存數(shù)量過大； ? （ 8）商品的陳列存在缺陷，導(dǎo)致商品的庫存過大。 庫存周轉(zhuǎn)的控制 ? 3． 庫存過大單品的控制 ? （ 1）庫存過大的定義：正常情況下，對于銷售面積 10000平方米左右的賣場，若基本的送貨周期可以維持在每周一次，干化食品以及百貨（季節(jié)性商品除外）商品的庫存不能超過三周的銷量，否則為庫存過大，周轉(zhuǎn)的時間超過 90天的為異常庫存。 ?（ 2）庫存過大處理 ? 將所有庫存過大的商品列出清單； ? 對庫存過大的原因進(jìn)行分析，如商品滯銷、訂貨過多、過季等； ? 采取降低庫存的措施，如退貨、降價、改變陳列位置等。 庫存周轉(zhuǎn)的控制 ? 4．庫存周轉(zhuǎn)異常的商品大類和小類： ? 庫存周轉(zhuǎn)的比例超過公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、公司的平均標(biāo)準(zhǔn)以及整個門店的去年同期的周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)。庫存異常的商品大類，必須進(jìn)行分析，將庫存過高的異常單品及時處理，若所有商品都維持在正常的庫存水準(zhǔn)，需要加大商品的促銷來提高周轉(zhuǎn)。 影響需訂多少訂單及需保持多少庫存的因素 ： ?庫存目標(biāo)、庫存控制目標(biāo) ?需求 平均出貨量 , 季節(jié) ?現(xiàn)貨 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 ?在途訂單 供應(yīng)穩(wěn)定性 ?訂單 最小可容許庫存水平，訂貨間 隔，到貨時間 ?安全庫存 需求及供應(yīng)變化 ,反饋 ?數(shù)量定價區(qū)間 訂單量 , 要求最小訂單量 ?促銷 計劃及預(yù)測 , 平衡分銷網(wǎng)絡(luò) ?歷史信息 ?可供儲存空間 產(chǎn)生庫存因素 庫存花費很多錢 ! 平衡庫存及需求對公司財務(wù)成功是非常關(guān)鍵的！ 財務(wù)聯(lián)系及衡量 財務(wù)聯(lián)系及衡量 庫存影響的成本是： –成本用于其他現(xiàn) 金投資的機會 –產(chǎn)品占壓成本 –分擔(dān)成本 (財務(wù)利息 ) –存儲成本 –處理成本 –產(chǎn)品過期及潛在殘損
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