阿里云公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)研究-資料下載頁
2025-05-14 05:29本頁面
【正文】 及 C2C，創(chuàng)新 B2C及 C2B，利用云端數(shù)據(jù)庫，共享數(shù)據(jù)信息，提供個(gè)性化 WEB應(yīng)用和個(gè)性化搜索服務(wù)，分享地理位置信息 (如地圖 )Page 29 20222022 169。 All rights reserved ASPire移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的 “ 端管云 ” 戰(zhàn)略對(duì)比移動(dòng)終端（如手機(jī)、平板等），最大的功能將不再是通訊、計(jì)算，更多是承載服務(wù)，作為與用戶體感直接接觸的第一門戶，其渠道意義重大。從布局上看， ROM、 IM、輸入法、地圖、搜索、 appstore等都是入口，而云端服務(wù)的入口爭奪在移動(dòng)終端，應(yīng)用、服務(wù)的控制及承載則是通過 智能管道 (平臺(tái) )來實(shí)現(xiàn)。即業(yè)界所說的 “ 端管云 ” 模式。216。蘋果公司的 “ 端管云 ” 戰(zhàn)略，是基于硬件基礎(chǔ)上的 “ 服務(wù)增值 ” 戰(zhàn)略。216。首先是硬件的 “ 端 ” ，是公眾樂于接受，領(lǐng)導(dǎo)性的硬件終端。其次才是 “ 管 ” 和 “ 云 ” ，而 “ 管 ” 解決的是蘋果終端服務(wù)的通用性、安全性，更多的不是控制，而是價(jià)值增值；蘋果的 “ 云 ” 實(shí)質(zhì)上僅是云存儲(chǔ)。216。蘋果戰(zhàn)略正從 “ 終端 +app” 進(jìn)化到 “ 終端 +icloud” ，最終猜想是 “ 終端 +無 SIM卡 ” 的虛擬運(yùn)營商。216。區(qū)別于蘋果的 “ 先硬后軟 ” 策略， Google是 “ 先軟后硬 ” 的策略。216。Google公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司， “ 云計(jì)算 ” 是其戰(zhàn)略的核心，所有的服務(wù)均基于云端的提供。216。Google硬件的端是借 android系統(tǒng)的開放聚集起來的 “ 端 ” ，因此 android系統(tǒng)就是 Google的 “ 管 ”，區(qū)別與蘋果的 IOS， Google重新分工了產(chǎn)業(yè)鏈各廠商的位置， Goole的 “ 管 ” 本質(zhì)是聚合平臺(tái)。216。阿里云公司的端管云戰(zhàn)略是借助將上市的阿里云 OS手機(jī)來實(shí)現(xiàn)的，其中一個(gè)值得關(guān)注的是，其采用了Cloud APP概念，內(nèi)置 Web App Store，基于 Html 5來做應(yīng)用框架，所有的應(yīng)用信息走云端。相比采用可離線的本地化 APP，這種設(shè)計(jì)思路，更能加強(qiáng)阿里瀏覽器的管道控制力。此外，它能更好的循環(huán)阿里 “ 云 ” 、阿里 OS及其瀏覽器、客戶端的數(shù)據(jù)流。216。但是阿里云的端管云戰(zhàn)略存在著很大的不確定性。首先，操作系統(tǒng)的 “ 非主流 ” ，受眾群體小， “ 管” 雖然提高了安全性，但用戶習(xí)慣的培養(yǎng)需要時(shí)日， “ Web云 ” 戰(zhàn)略與 APP相比，服務(wù)內(nèi)容目前還偏小。Page 30 20222022 169。 All rights reserved ASPire對(duì)阿里云業(yè)務(wù)的思考明晰阿里云的定位及業(yè)務(wù)提供，應(yīng)剝離手機(jī)業(yè)務(wù)并入一淘網(wǎng)：從目前阿里云的業(yè)務(wù)觸及和布局，感覺比較雜。三層云服務(wù)的提供是一個(gè)很龐大的工程，如果什么都做，研發(fā)操作系統(tǒng)、瀏覽器，又主導(dǎo)手機(jī)，提供中小企業(yè)云平臺(tái)服務(wù)，不聚焦的戰(zhàn)略，失敗的概率居多。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)剝離和互聯(lián)網(wǎng)終端及應(yīng)用開發(fā)的業(yè)務(wù)，比如一淘網(wǎng)與阿里云的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、硬件終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合，提供完整的一站式線上、線下社區(qū)解決方案。而阿里云應(yīng)定位為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)運(yùn)營服務(wù)提供者的角色。 B2C、 C2B業(yè)務(wù)將會(huì)是未來主流的電商模式，大阿里業(yè)務(wù)的融合需要云戰(zhàn)略的跟進(jìn)：阿里系作為電商企業(yè)的代表，大淘寶到大阿里的戰(zhàn)略升級(jí)是非常必要的，應(yīng)該說阿里云提供的 B2C快速建站模式，以及數(shù)據(jù)運(yùn)營的大方向也是對(duì)的。但還是要更關(guān)注 C2B模式，數(shù)據(jù)化運(yùn)營需要其業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的客戶黏性，目前阿里提供的服務(wù)還僅限于需求缺失型交易，還不能形成誘發(fā)式主動(dòng)交易。因此相應(yīng)的云戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注 B2C后續(xù)的一站式服務(wù) (如物流的云服務(wù) )以及交易 “ 推薦 ” 、交易 “ 分享 ” 等服務(wù)型云業(yè)務(wù)上來！現(xiàn)有 SNS業(yè)務(wù)的組合以及與 App應(yīng)用的交融性：阿里云服務(wù)提供的各項(xiàng)基于 cloud Web技術(shù)具有一定的先進(jìn)性，但除非其服務(wù)具有感召力（即殺手性的服務(wù)），否則目前市場上提供的各項(xiàng)主流服務(wù)均基于 App的服務(wù)，可離線非云端操作。一直在線的云服務(wù)，在中國現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下并不具備普遍性，用戶體驗(yàn)也并不如預(yù)期的完美！Page 31 20222022 169。 All rights reserved ASPire阿里云公司概況認(rèn)識(shí)阿里云阿里云做什么？阿里云有什么？阿里云戰(zhàn)略解析阿里云的借鑒意義Page 32 20222022 169。 All rights reserved ASPire阿里云模式對(duì)卓望的借鑒意義 阿里系需要深入研究的內(nèi)容其實(shí)非常的多，大阿里戰(zhàn)略、社區(qū)化以及 C2B模式文中并沒有展開說。但恰恰是這些內(nèi)容與阿里的云戰(zhàn)略密不可分，阿里云對(duì)卓望的借鑒意義其實(shí)遠(yuǎn)非阿里云的云業(yè)務(wù)本身，更多的個(gè)人認(rèn)為是大阿里戰(zhàn)略的思考，以及云業(yè)務(wù)需要提供怎樣的服務(wù)。觀點(diǎn) 1： 云服務(wù)要和公司戰(zhàn)略高度匹配，提供未來具有競爭性的業(yè)務(wù)，否則不如托管或租賃（阿里云中小企業(yè)托管方案）；觀點(diǎn) 2： 企業(yè)是盈利單位，云業(yè)務(wù)的決策最終需要形成自身的核心競爭力（阿里彈性云及Paas云的數(shù)據(jù)運(yùn)營），并為客戶帶來差異化的競爭優(yōu)勢（如為 B2B、 C2C、 B2C等業(yè)務(wù)帶來更多的交易量）；觀點(diǎn) 3： 端管云戰(zhàn)略是目前行業(yè)普遍采用的一種競爭方式，但是某種模式是否適合，要因企業(yè)特點(diǎn)決定（如蘋果模式、 google模式等），受制于人的戰(zhàn)略（如基于 android系統(tǒng)開發(fā)的天云手機(jī)操作系統(tǒng)），最好不碰！不如在產(chǎn)業(yè)鏈上另辟蹊徑（如 HTC生產(chǎn)手機(jī)）。ASPire Technologies20222022 169。All rights reserved卓越夢想 無限希望Aspire Holdings 卓望
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