【正文】 基礎(chǔ)20柴油發(fā)電機99GF931臺西安200460良好基礎(chǔ)主體21卷揚機JK2D2臺吉林2003良好主體22振動碾壓機YZTY182臺陜西200345良好基礎(chǔ)23二輪碾壓機2Y6/81臺洛陽200530良好基礎(chǔ)24平地機PY160A3臺天津200630良好基礎(chǔ)25打夯機HW2018臺山東2007良好基礎(chǔ)26攪拌站JS7501套山東200630良好基礎(chǔ)主體27砂漿攪拌機250kg2臺廣東200310良好主體28穩(wěn)定土拌和機WBL21A1臺江蘇200438良好主體29鋼筋切斷機GT414Q1臺杭州2005良好主體30鋼筋彎曲機GW401廣東2006良好主體31HDPE膜擠壓焊機RFSJ162臺北京2005良好防水32HDPE膜雙軌(熱熔)焊機WSE3002臺北京2005良好防水33手提縫紉機2臺山東2006/良好防水34自動烘干機HY281臺上海2005良好主體35木工壓刨床MB106A1臺山東2005良好主體36木工圓鋸機MJ1041臺山東2006良好主體37潛水泵200QJ15臺河北2007良好主體38振搗棒ф501臺山東2006良好主體39灑水車5t1臺遼寧200520良好二、主要勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織我單位具有同類工程經(jīng)驗專業(yè)素質(zhì)高、各工種配套的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。（2）勞動力計劃表**縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程 單位：人 表72工種按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月一級建造師111高工222工程師333助工666壯工202020電工444管工242424土工膜焊接工202020機械工555測 量 工444吊 裝 工444鋼筋工151515木工151515抹灰工151515工程司機101010鉗工101010木工151515第九章 施工進度計劃及技術(shù)措施一、工期目標根據(jù)工程特點和建設(shè)單位的要求，并結(jié)合我公司實際情況，我們計劃本工程于2009年08月01開工，2009年10月29日竣工，總工期90日歷天。二、 施工進度計劃總體時間安排總體時間安排測量放線2009年08月07完成；基礎(chǔ)土方2009年09月18日完成；土建2009年10月07日完成；設(shè)備安裝2009年10月17日完成。總體竣工驗收2009年10月29日。考慮在秋收施工階段勞動力問題，加上工程所處地理位置的特殊性，應(yīng)組織分段流水作業(yè)，結(jié)合工程實際情況，統(tǒng)籌安排，周密計劃，不因上述原因耽誤工期。 施工網(wǎng)絡(luò)計劃詳見附表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。為實現(xiàn)上述目標，應(yīng)著重做好以下工作：（1）做好施工準備工作，責任到人，分工負責，按時完成。建設(shè)單位應(yīng)著重安排好資金使用，確保施工資金設(shè)備定貨資金到位。 （2）建設(shè)單位應(yīng)提前考察設(shè)備，選好廠家及時簽訂供貨合同，并提供完整的說明書及技術(shù)資料，確保按進度要求使設(shè)備進場。（3）特殊材料應(yīng)提前選定廠家，選樣定貨，按時進場。三、 施工進度計劃保證措施管理措施（1）建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責任制。組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。（2）建立生產(chǎn)例會制度。每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。對項目施工進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準備，以確保工期控制目標。（3）簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。（4）做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。（5）對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。（6）采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。計劃措施（1）本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、旬生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，用旬作業(yè)計劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃，以月度生產(chǎn)計劃來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進度計劃的完成。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。（3）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理和保證體系，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。施工物資、施工機械及勞動力保證（1）本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。（2）選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。（3）由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。（4）根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。（5）把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。（6）為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。（7）利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。（8）做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。（9）為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。（10）加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。（11）建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。技術(shù)措施（1）技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習施工方案的積極性。（2）采用流水施工在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）廣泛采用四新技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。（4）采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。（5）合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實際在施工和管理上制定如下措施：為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝、安裝與裝修及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。冬、雨季施工進度計劃保障措施（1）針對本工程的施工進度計劃確定冬雨季施工的主要工作內(nèi)容。（2）根據(jù)分部、分項工程及時編制冬、雨季施工方案。（3）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的冬、雨季施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責安排、管理、落實、檢查各項季節(jié)性施工工作，以確保該工程的整體進度。第十章 質(zhì)量保證措施我公司十分珍惜參與這次垃圾處理廠的建設(shè)機會，本工程將堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強對工程施工質(zhì)量的檢查，建立健全嚴格的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，使施工全過程的各分部、分項工序處于有組織的受控狀態(tài)，使管理工作標準化，最終實現(xiàn)項目的各項質(zhì)量目標。一、工程質(zhì)量目標總體質(zhì)量目標：達到本招標文件要求的合格標準。二、程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進場；土建各分項工程施工、設(shè)備安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認可；工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程健全質(zhì)量管理保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以保證建造合格工程。保證組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量組織保證體系圖如下：項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量管理部圖紙、資料施工方案驗收標準人員審核設(shè)備、材料采購質(zhì)量工程師施工進度控制工程創(chuàng)優(yōu)專業(yè)工程師施工管理技術(shù)管理文檔圖紙、文件修改記錄計財成本控制公司質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、合同竣工資料及驗收投入使用保修與回訪