集團(tuán)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-05-14 04:40本頁面
【正文】 員進(jìn)行決策依據(jù)。 門戶管理門戶管理可以定義為集團(tuán)統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺，為信息發(fā)布交流提供一個有效的場所，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各種信息（公文、集團(tuán)新聞、各下屬單位新聞、辦公信息、函件等）的統(tǒng)一管理和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目前和將來各種應(yīng)用系統(tǒng)的單點(diǎn)登陸。五、 實(shí)施計(jì)劃（1） 實(shí)施階段協(xié)同平臺實(shí)施在集團(tuán)IT規(guī)劃整體實(shí)施框架下分三個階段，分別是調(diào)研選型階段、培訓(xùn)推行階段、完善維護(hù)階段。A、調(diào)研選型階段（2011年10月~2011年12月周期 3個月） ＊ 實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)、組織人員安排、調(diào)查問卷發(fā)放與分析、重點(diǎn)組織與重點(diǎn)部門詳細(xì)調(diào)研、詳細(xì)項(xiàng)目需求確認(rèn)、供應(yīng)商產(chǎn)品演示與評估 ＊ 階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ● 建立以包含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人、各二級部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施小組 ● 充分收集和分析集團(tuán)協(xié)同平臺需求，形成集團(tuán)協(xié)同平臺需求分析。 ● 選擇確定經(jīng)過多重接洽、多方討論后符合集團(tuán)目前發(fā)展和未來擴(kuò)展需求的合適的協(xié)同平臺產(chǎn)品。B、培訓(xùn)推行階段 (2011年12月~2012年4月，實(shí)施周期 5個月) ＊ 實(shí)施內(nèi)容制訂詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、流程與制度梳理優(yōu)化、表單格式梳理優(yōu)化、模塊功能培訓(xùn)、 試點(diǎn)推行、全面推廣 ＊ 階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ● 推動建立集團(tuán)不同體系下統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和業(yè)務(wù)流程 ● 集團(tuán)90%以上的控股公司全面上線使用協(xié)同平臺 ● 協(xié)同平臺80%以上的功能模塊開放使用C、完善交付階段 (2012年2月~2012年8月，實(shí)施周期6個月) ＊ 實(shí)施內(nèi)容 問題收集匯總、功能完善優(yōu)化、流程完善優(yōu)化、平臺交付版本確定、組織驗(yàn)收 ＊ 階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ● 完善優(yōu)化集團(tuán)不同體系中各管理制度和業(yè)務(wù)流程，使之更切合集團(tuán)實(shí)際的工作和管理的需要 ● 所有功能模塊切實(shí)吻合集團(tuán)的實(shí)際工作需要，100%的功能模塊開放使用。 ● 確定最終穩(wěn)定的平臺版本，確認(rèn)驗(yàn)收后交付使用（2） 實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)協(xié)同平臺實(shí)施分成兩期完成，通過以下干特圖展示：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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