集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)規(guī)劃方案(完整版)
【正文】 、車輛等相關(guān)資源閑置或擠占等問題，及時掌握資源占用狀態(tài)，實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享調(diào)度，合理分配資源。以下為建設(shè)目標(biāo)歸納敘述：◆ 統(tǒng)一平臺，集成辦公環(huán)境集團總部、分子公司、項目部、移動出差人員都可以隨時隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握最新動態(tài)，準(zhǔn)確、及時、高效。集團當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)相對來說是比較薄弱，除了財務(wù)在用金蝶KIS系統(tǒng)及市場部主導(dǎo)外包開發(fā)的工程信息系統(tǒng)外，集團內(nèi)部沒有任何信息化建設(shè)的概念，或者有也多是停留在想象的概念中，內(nèi)部管理還是沿用傳統(tǒng)的手工化模式，信息的共享和傳播更多的是通過的方式來實現(xiàn)，工作效率相對較低，部門之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象比較嚴重。經(jīng)過前段時間對各部門相關(guān)負責(zé)人的訪談，大部分人員都提到了希望通過信息技術(shù)手段來提升和改善公司當(dāng)前的手工管理方式，用以杜絕或改善目前相互推諉責(zé)任的情況，并希望優(yōu)化管理流程，提高執(zhí)行力以提升集團整體經(jīng)營管理水平?！?管理提升，降低經(jīng)營成本規(guī)范集團管理制度，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，著重提升執(zhí)行力?！?凝聚創(chuàng)新，提高集團響應(yīng)能力增強職員對信息新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，提升專業(yè)素質(zhì)，最大限度的增加人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力；充分發(fā)揮門戶和虛擬社區(qū)的作用，增強集團的凝聚力，釋放系統(tǒng)的隱性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企業(yè)文化，增強集團快速的反應(yīng)能力，形成競爭優(yōu)勢?！?開放性協(xié)同平臺作為整個信息應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)，需要將所有的應(yīng)用系統(tǒng)集中整合達到單點登陸的效果，因此，要求在建設(shè)過程中預(yù)留不同平臺的接口，并保證系統(tǒng)技術(shù)的兼容和互通。 組織管理組織管理可以定義為集團統(tǒng)一的組織集成平臺，把集團總部、各一類企業(yè)、二類企業(yè)、海外分支機構(gòu)等以獨立的組織模型集中管理，從組織分散化過渡到組織扁平化，建立各組織間的相互從屬關(guān)系并一一對應(yīng)，理順各組織權(quán)責(zé)關(guān)系、縮短各組織物理距離，創(chuàng)造相互間協(xié)同工作的便利。 ● 確定最終穩(wěn)定的平臺版本，確認驗收后交付使用（2） 實施計劃集團協(xié)同平臺實施分成兩期完成，通過以下干特圖展示：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 報表管理報表管理可以定義為集團初步的決策分析平臺，通過對大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總、沉淀和分析，用圖形化的界面把抽象的數(shù)據(jù)信息全面直觀的反映出來，以便不同層次人員進行決策依據(jù)?！?可擴展性隨著集團的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴大，針對應(yīng)用的需求也會不斷的增加，因此，要求系統(tǒng)在設(shè)計的初期必須對整個體系架
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