管理辦法制度wayout-qc-05項目開發(fā)供方控制規(guī)范-資料下載頁
2025-05-27 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)定在項目實施過程中開發(fā)外包供方的選擇、評價與管理。項目決策組負(fù)責(zé)對供方的批準(zhǔn)?！俄椖块_發(fā)供方評價報告》，確認(rèn)簽署。是否有過合作，表現(xiàn)如何；我方對供方控制能力評價和控制方式的考慮。主要開發(fā)人員的資質(zhì)證明。格后才能簽訂外包協(xié)議。與技術(shù)部門、銷售部門之間的接口，確定發(fā)生問題后供方最終的決策人員。應(yīng)根據(jù)該清單取得相應(yīng)文檔。人力資源調(diào)度評價；分承包合同執(zhí)行評價；外包供方名單的維護(hù)，及時通知商務(wù)人員對《合格供方名單》進(jìn)行變更。
【正文】 分承包合同執(zhí)行評價； ? 分承包商控制能力和控制方式的評價。 項目決策組須對 《外包項目總結(jié)報告》進(jìn)行簽署，決定是否對《合格供方名單》進(jìn)行調(diào)整；項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)簽署意見負(fù)責(zé)對《合格供方名單》中外包供方名單的維護(hù)，及時 通知商務(wù)人員對《合格供方名單》進(jìn)行變更。 5 記錄 對外包供方選擇及控制所產(chǎn)生的評價報告，以及供方提交的文檔資料，隨項目文檔一同歸檔管理。 序 號 名 稱 模 板 編 號 1 項目開發(fā)供方評價報告 WAYOUTQF25 2 外包項目總結(jié)報告 無 3 合格供方名單 WAYOUTQF26
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1