【正文】 動，為生產排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。d、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。經濟措施：a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b、加大獎罰力度，項目經理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農忙不放假，采用經濟補償措施穩(wěn)定現場施工人員。配合措施：a、成立專門協(xié)調部：施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。b、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經，積極預防質量問題，加快施工進度。信息管理措施：a、建立情報室，項目經理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。b、實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。實行項目經理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。對施工過程實行動態(tài)管理，根據不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結構、裝飾、設備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現。建立每周生產例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。加強每一分部分項工程質量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。對建設單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調有序，達到施工計劃實施的預期目標。10加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實?？偣て诎才?40個日歷天。工程采用網絡計劃穿插，實行科學平行、交叉、流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內超額完成各項工作。由于裝飾工程比較復雜，且可在主體結構施工的同時進行，所以施工進度不考慮裝飾工程，僅考慮主體結構，而且主體結構施工進度計劃不考慮各工種同時施工的重疊時間，也不考慮混凝土的連續(xù)澆筑，所以計算結果屬于保守進度。具體結果如下：現以I部主體結構一層為例。工程項目時間定額數量工日工人數天數現澆柱支模板扎鋼筋澆混凝土28m32415401現澆梁板支模板扎鋼筋澆混凝土298m2241540111現澆樓梯支模板扎鋼筋澆混凝土241540安裝梁60根/臺班20根11安裝樓板120次/臺班151塊11整澆層砌磚墻砌預制板4080801天數總和計算公式：工日=時間定額數量 （安裝部分：工日=數量/（時間定額一次運輸量）） 天數=工日247。工人數 （） 該層進度時間=天數之和施工隊有瓦工和抹灰工80人，木工34人，鋼筋工25人，混凝土工35人，機械工8人，安裝工12人，油漆工15人，共209人。由于計算過程中，結果取值均偏大，導致天數總和過于保守，因此，這里取I部施工進度為10天。同理，I部2～5層施工進度分別為10天、10天、10天、9天；II部1～6層施工進度分別為20天、18天、16天、16天、16天、15天。施工進度表見附表。1. 作好前期準備工作1 根據對現場的實地踏勘，以及對招標文件的認真分析，首先組織塔吊等大型機械進場安裝。2 在工程開工前，即完成臨時設施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。3 進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。2. 技術保證措施1 周轉設備、材料和機械配置，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。，在材料的供應上，根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。2 及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。3 制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。3. 勞動力保證措施1 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2 根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。3 充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。4 加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。4. 組織保證措施1 我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2 項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3 調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4 項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。5 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。7 充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力的保證。8 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。10 引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。5. 協(xié)調保證措施1 施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。2 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。 施工組織平布置圖22