【正文】 施工組織平布置圖22。5. 協(xié)調保證措施1 施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。9 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。8 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。6 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。4 項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。2 項目經理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。3 充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。3. 勞動力保證措施1 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2 及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。3 進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。1. 作好前期準備工作1 根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標文件的認真分析，首先組織塔吊等大型機械進場安裝。同理，I部2～5層施工進度分別為10天、10天、10天、9天；II部1～6層施工進度分別為20天、18天、16天、16天、16天、15天。工人數(shù) （） 該層進度時間=天數(shù)之和施工隊有瓦工和抹灰工80人，木工34人，鋼筋工25人，混凝土工35人，機械工8人，安裝工12人，油漆工15人，共209人。具體結果如下：現(xiàn)以I部主體結構一層為例。工程采用網絡計劃穿插，實行科學平行、交叉、流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內超額完成各項工作。10加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結構、裝飾、設備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。b、實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。信息管理措施：a、建立情報室，項目經理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。配合措施：a、成立專門協(xié)調部：施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)調各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造有利條件。b、加大獎罰力度，項目經理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。這樣既加快了模板的周轉，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質量好。技術措施：a、選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。b、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉。裝修階段現(xiàn)場設置和二臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼。物質措施：a、采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入二臺QT16型及QT12型塔吊，負責現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。施工總進度計劃網絡見附圖：組織措施：a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經理”稱號的建設部核準的一級資質的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2. 主體結構施工完后，插入由下而上進行粗裝修施工，待工程封頂即由上而下進行外裝飾，屋面結束后進行室內精裝修。XX、單位工程施工進度計劃Ⅰ.工期計劃安排根據(jù)工程結構情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著科學、負責和積極的精神，經過周密考慮決定用235個日歷天完成本次施工任務，比定額工期提前10天。裝飾施工時設全封閉式安全網和安全兜網。同時注意破漏的安全網及時更換等。外腳手架搭設完成后，必須經項目部技術負責人、外架工程管理人員、安全員及其他有關人員會同檢查驗收，合格后方可交付使用。架子搭設前，所有的工人必須進行技術交底和崗位安全教育及培訓。腳手架采用的鋼材和構件不得使用無產品合格證的產品，同時做好材料的檢查、挑選，主要承重桿件不得使用變形彎曲、銹蝕的鋼管，同時對有缺陷的螺絲扣嚴禁使用，安全網選用優(yōu)質密目網，小幅安全網宜采用強度較高的大孔網。3) 安全技術措施腳手架的搭設作業(yè)必須在統(tǒng)一指揮下,嚴格按方案或規(guī)范要求進行操作。立管底部加襯墊，以防下沉。1) 布置方法本工程內架采用滿堂腳手架，外架采用雙排腳手架。采用厚為12mm以上的九夾板條（寬為100mm）在澆搗混凝土板過程中隨抹平時沿現(xiàn)澆板四周臨邊搭接鋪貼，用每米二個長35mm鐵釘固定；樓梯踏步和現(xiàn)澆板高低處也同樣用板鋪貼，樓梯踏步貼板要求平整，步高差小于3mm；混凝土板較大時應按澆搗時間及平面大小分塊養(yǎng)護，分界處同樣用100mm寬九夾板條鋪貼；板條鋪設要求平整，緊靠臨邊；混凝土澆搗后要及時用粗木蟹抹平，及時養(yǎng)護，尤其是夏天高溫初凝前應采用噴霧養(yǎng)護，及粗蟹二次抹平，在終凝前用滿水法（即在板面先鋪一張三夾板之類平板，水再通過板面流向混凝土面，直到溢出板條）養(yǎng)護3d～7d，條件允許養(yǎng)護時間宜延長；在養(yǎng)護期間切忌攏動混凝土；樓梯踏步板條宜在混凝土強度達到100％以后再取消。砼（混凝土）的養(yǎng)護目的，一是創(chuàng)造各種條件使水泥充分水化，加速砼硬化：二是防止砼成型后暴曬、風吹、寒冷等條件而出現(xiàn)的不正常收縮、裂縫等破損現(xiàn)象?，F(xiàn)澆砼構件按要求拆模后，及時會同監(jiān)理建設單位對砼按《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）進行驗收，并作好檢查記錄對出現(xiàn)的問題及時進行處理。3. 砼的取樣本工程梁、板、柱、墻等主要現(xiàn)澆構件，每次澆筑砼都要做好砼澆筑記錄，并又取樣員和監(jiān)理見證員現(xiàn)場對砼進行抽檢，取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；（3）當一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；（5）每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。（13）使用振動器的作業(yè)人員，應穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護的開關箱。（11）清管時，管端應設置擋板或安全罩，并嚴禁管端站立人員以防噴射傷人。（9）砼泵輸出的砼在澆搗面處不準堆積過量，以免引起過載造成支承系統(tǒng)破壞，板面下沉的工程事故發(fā)生。（7）用砼料斗裝砼時，不得過滿，防止溢出的砼砸傷人。（5）樓面上的孔洞應予以遮蓋或用安全網圍護，防止高空墜落。（3）澆注邊梁砼時，防止砼從外架拋出砸傷人。2. 主要安全技術措施（1）正確佩戴安全帽、安全帶，嚴禁酒后上班。（10）泵機料斗上加裝一個隔離大塊石塊的篩網，其篩網規(guī)格與砼骨料最大粒徑相匹配，并派專人值班監(jiān)視卸料情況，當發(fā)現(xiàn)大塊物料時立即揀出。（8）砼在卸料前，必須以攪拌速度攪拌一段時