某工廠綜合樓施工設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-05 01:26本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱編制人部門審批意見責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年 月 日安全負(fù)責(zé)人：年 月 日公司級(jí)審批技術(shù)部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日安全部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：（公章）年 月 日總工程師：（公章）年 月 日監(jiān)理（建設(shè)）單位審批監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）：（公章） 年 月 日暫設(shè)工程、設(shè)施計(jì)劃 序號(hào)部門（班組）名稱需用量用途使用起止日期備注單位數(shù)量1項(xiàng)目部㎡辦公區(qū)602客房2項(xiàng)目部㎡倉庫601客房34567項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員日期 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容工作量負(fù)責(zé)單位及人員參加單位完成日期備注單位數(shù)量1施工現(xiàn)場布置：暫設(shè)、材料堆放、各種設(shè)備、文明施工甲方開工前2三通一平：路通、水通、電通甲方開工前3圖紙繪審：對(duì)施工設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行交底及會(huì)審甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院開工前4各種材料進(jìn)廠：材料計(jì)劃、采購、進(jìn)廠施工單位開工前5各種設(shè)備進(jìn)廠：主要機(jī)具及設(shè)備，零星小型設(shè)備施工單位開工前6施工方案編制：施工方案及技術(shù)措施編制施工單位開工前7施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章及管理制度施工單位開工前項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人日期 。在使用過程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理，嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。在施工過程中，試驗(yàn)人員必須對(duì)各種原材料和砼、砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅(jiān)持派專人按正確的配合比用電控秤進(jìn)行計(jì)量控制和加料。第六章 施工試驗(yàn)及計(jì)量管理計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項(xiàng)制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機(jī)械，合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生震動(dòng)噪音的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等晝安排在22∶00以前進(jìn)行，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶。加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。主動(dòng)與甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問題作出整改。做好成品保護(hù)工作。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)，如有問題，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗(yàn)等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項(xiàng)工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能正式使用。對(duì)工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查、上級(jí)抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不合格工程堅(jiān)決推倒重來。目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天下午下班前由項(xiàng)目經(jīng)理召開工長、技術(shù)、材料、質(zhì)檢人員碰頭會(huì)，每周現(xiàn)場指揮部召開一次建設(shè)、施工單位有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進(jìn)行。采用我司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗(yàn)，使工地運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。在施工中努力保證資金和財(cái)力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們在家鄉(xiāng)請(qǐng)人幫助收割、插秧等。做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理。為此提出具體保證措施如下：第一節(jié) 保證施工工期的措施公司從人力、物力、財(cái)力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)
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