【正文】 制費(fèi)　　　　元計(jì)委價(jià)格[1999]1283號(hào)計(jì)算4 環(huán)評(píng)報(bào)告編制費(fèi)　　　　元發(fā)改環(huán)保計(jì)價(jià)格[2002]125號(hào)計(jì)算5 勘察費(fèi)　　　　元建設(shè)部[1991]316號(hào)計(jì)算6 工程設(shè)計(jì)費(fèi)　　　　元按[2002]工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算7 施工圖審查費(fèi)　　　　%云計(jì)價(jià)格設(shè)計(jì)費(fèi)的14%8 施工圖預(yù)算編制費(fèi)　　　　%%9 招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)　　　　‰云建[2002]10 工程監(jiān)理費(fèi)　　　　元發(fā)改價(jià)格[2007]670號(hào)計(jì)算11 建設(shè)單位管理費(fèi)　　　　%財(cái)建[2002]12 防雷檢測(cè)費(fèi)　　　　㎡云發(fā)改收費(fèi)[2006]1415號(hào)13 土地費(fèi)（攪拌站和水泥構(gòu)件廠）　　　　畝　　14 土地費(fèi)（砂石廠）　　　　畝　　三第一、二部分費(fèi)用合計(jì)%　　　　　　　　　　　　　　　　　四基本預(yù)備費(fèi) 5%　　　%%　　　　　　　　　　　　　　　五建設(shè)投資5614 %　　　　本項(xiàng)目總投資約5614萬(wàn)元左右，所有資金由建設(shè)單位自籌。第十一章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)按財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的科學(xué)方法，在科學(xué)、客觀真實(shí)地選擇基礎(chǔ)參數(shù)的基礎(chǔ)上，主要評(píng)價(jià)攪拌站的投資利潤(rùn)率（由于XX市沒有商品混凝土的應(yīng)用，所以此章進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照云南省商品混凝土市場(chǎng)均價(jià)計(jì)?。?。按投資一次性到位，一次性投資，攪拌站有效運(yùn)營(yíng)期15年計(jì)算。產(chǎn)量：如前所述，配置兩臺(tái)2臺(tái)360m3/h攪拌設(shè)備，攪拌機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)能力每臺(tái)為706m3/臺(tái)班。按市場(chǎng)分析及市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)，第一年產(chǎn)銷量為50萬(wàn)立方米，第二年至第三年為100萬(wàn)立方米/年, 第四年以后為120萬(wàn)立方米/年。價(jià)格：云南省商品混凝土近兩年價(jià)格穩(wěn)定，評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算時(shí)，按一般市場(chǎng)價(jià)格取價(jià)，表111列為云南省近兩年來(lái)商品混凝土銷售均價(jià)。表111：云南省商品混凝土市場(chǎng)銷售均價(jià)序號(hào)混凝土強(qiáng)度等級(jí)銷售價(jià)格（元/m3）備注1C20290一般市場(chǎng)價(jià)2C25300一般市場(chǎng)價(jià)3C30310一般市場(chǎng)價(jià)4C35320一般市場(chǎng)價(jià)5C40330一般市場(chǎng)價(jià)6C45340一般市場(chǎng)價(jià)以強(qiáng)度等級(jí)選擇上，根據(jù)XX市建設(shè)需要，初步估計(jì)C25占市場(chǎng)總量的45%，C30占25%，其它強(qiáng)度等級(jí)混凝土合計(jì)占30%。按照各強(qiáng)度等級(jí)混凝土配比（見表112）及當(dāng)?shù)卦鲜袌?chǎng)價(jià)（見表113）計(jì)算（見表114）。 表112：各強(qiáng)度等級(jí)混凝土配比表配料等級(jí)水（kg）水泥（kg）砂（kg）石子（kg）配合比C201753436211261:1::C251753985661261:1::C301754615121252:1::C352054665711185:1::C401684203201303:1::C452034626181147:1::表113：當(dāng)?shù)卦鲜袌?chǎng)價(jià)格表原料水水泥砂石子價(jià)格8（元/噸）300（元/噸）90（元/M3）80（元/M3）本次計(jì)算以C20混凝土為例，?。荷暗拿芏?；石子的密度=。其單方成本如下：C20混凝土單方成本=175Kg*8元/噸+343Kg*300元/噸+621Kg*90元/M3+1261Kg*80元/M3=。將燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用及添加劑等費(fèi)用計(jì)入后，C20混凝土單方成本約為260元/ M3。C2CC3CC45混凝土單方成本按上述方法計(jì)算后，其單方成本見表114。表114 商品混凝土單方成本序號(hào)混凝土強(qiáng)度等級(jí)單方價(jià)（元/m3）備注1C202602C252653C302704C352805C402906C45300根據(jù)以上計(jì)算，按固定成本不分混凝土強(qiáng)度等級(jí)平均分配，則各強(qiáng)度等級(jí)混凝土單方混凝土獲利見表115：按XX市商品混凝土市場(chǎng)需求狀況，其中C25占市場(chǎng)總量的45%，C40占25%，其它強(qiáng)度等級(jí)混凝土合計(jì)占30%（暫不生產(chǎn)C60混凝土，因市場(chǎng)需求較少），則加權(quán)平均單方利潤(rùn)為：平均利潤(rùn)＝3545%＋4025%＋30%＝＋10＋＝37元/m3 ，見表115。表115 常用混凝土配合比單價(jià)（元/m3）序號(hào)混凝土強(qiáng)度等級(jí)混凝土單方價(jià)（元）市場(chǎng)銷售價(jià)（元）單方利潤(rùn)（元）1C20260290302C25265300353C30270310404C35280320405C40290330406C4530034040混凝土攪拌站設(shè)備折舊、大修、維修費(fèi)用F1。F1按800萬(wàn)元/年算攪拌站全年人工費(fèi)（1）第一年：按80人計(jì)（含管理人員工資性支出）。F2按200萬(wàn)元/年算（2）第二、三年：按100人計(jì)（含管理人員工資性支出）。F2按320萬(wàn)元/年算（3）第四年以后：按150人計(jì)（含管理人員工資性支出）。F2按480萬(wàn)元/年算攪拌站全年管理費(fèi)用支出F3。（1）第一年F3按120萬(wàn)元/年算（2）第二、三年F3按240萬(wàn)元/年算（3）第四年以后F3按360萬(wàn)元/年算攪拌站實(shí)驗(yàn)設(shè)備攤銷、土建及道路改建年攤銷、用電設(shè)備所攤銷費(fèi)用支出F4。F4按400萬(wàn)元/年算攪拌站全年費(fèi)用F。（1）第一年：F＝F1+F2+F3+F4＝800+200+120+400=1520萬(wàn)元/年（2）第二、三年：F＝F1+F2+F3+F4＝800+320+240+400=1760萬(wàn)元/年（3）第四年以后：F＝F1+F2+F3+F4＝800+480+360+400=2040萬(wàn)元/年本項(xiàng)目年銷售利潤(rùn)（稅后）見表116。表116 年銷售利潤(rùn)年份　年銷量（立方米）稅前單方平均利潤(rùn)（元/立方米）稅率（%）固定支出（萬(wàn)元）總利潤(rùn)（元）第一年500000376%15202190000第二、三年1000000376%176017180000第四年以后1200000376%204021336000年投資利潤(rùn)率＝年利潤(rùn)/總投資，年投資利潤(rùn)率見表117表117 年投資利潤(rùn)率年份銷售利潤(rùn)（元）總投資（元）投資利潤(rùn)率第一年219000056140000%第二、三年1718000056140000%第四年以后2133600056140000%本項(xiàng)目固定資產(chǎn)年折舊率按照年數(shù)綜合法計(jì)算，即：預(yù)計(jì)使用年限－已使用年限 年折舊率＝————————————————————*100% 預(yù)計(jì)使用年限（預(yù)計(jì)使用年限＋1）247。2 =（150）/[15*（15+1）/2]*100%=*100%=%綜上所述，%（稅后），第四年以后為38%（稅后），%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)分析可行。第十二章 項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤，是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，為應(yīng)對(duì)美歐發(fā)生的金融危機(jī)，我國(guó)政府啟動(dòng)一系列鼓勵(lì)和拉動(dòng)內(nèi)需以及扶植相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的投融資政策。然而，由于我國(guó)投資決策風(fēng)險(xiǎn)約束體制相對(duì)薄弱，在放寬投資增長(zhǎng)力度的同時(shí)，提高投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分必要。為此應(yīng)在項(xiàng)目投資決策階段進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。任何建設(shè)項(xiàng)目的投資決策都要符合國(guó)家的一系列投資政策的規(guī)定。國(guó)家政策環(huán)境的變動(dòng)作為投資決策的進(jìn)入導(dǎo)向至關(guān)重要，因此，在投資以前仔細(xì)研究國(guó)家的政策條件和政策意圖以及它們的變化趨勢(shì)，是控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)的前提。本項(xiàng)目的建設(shè)符合XX市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源的方向。因此，項(xiàng)目投資進(jìn)入政策“寬松”，投資進(jìn)入的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較小。隨著我國(guó)投資管理體制及相關(guān)法制逐步健全，項(xiàng)目投資決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持依法辦事，實(shí)行決策過(guò)程的科學(xué)化與民主化原則，可以有效降低降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資決策面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指需求風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。本報(bào)告對(duì)國(guó)家宏觀政策及預(yù)拌混凝土行業(yè)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目周邊地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求進(jìn)行了調(diào)查分析。結(jié)果表明，公司對(duì)行業(yè)及周邊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等具有較好經(jīng)驗(yàn)，并具有政策、資源以及組織體系等優(yōu)勢(shì)，因此投資進(jìn)入的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較小。但企業(yè)應(yīng)高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、以及節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用方面下工夫，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要堵塞投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的“漏洞”，就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)化、民主化，充分論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性。尤其要防止投資決策過(guò)程中的長(zhǎng)官意志與行政命令，導(dǎo)致投資決策的失誤?？傊瑸榱吮苊馔顿Y決策失誤，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目前期的科學(xué)評(píng)估和論證，建立科學(xué)民主的決策體制和適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式。項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，表121對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)階段的存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，提出了初步對(duì)策方案。表121 項(xiàng)目建設(shè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類別主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)概率潛在損失風(fēng)險(xiǎn)量一投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格變化利率變化很小中等小采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策：在簽訂設(shè)備采購(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、土建工程施工合同中明確，對(duì)原材料價(jià)格的上升、匯率的變化、利率的變化，合同價(jià)格不做調(diào)整。資金使用安排不當(dāng)中等中等中在深化設(shè)計(jì)中，要密切關(guān)注設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)投資失控，造成資金浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，按合同要求和規(guī)定的程序進(jìn)行工程款支付；確保建設(shè)資金及時(shí)到位；實(shí)行履約保證制度等。二進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理不到位很小中等小設(shè)備采購(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、土建施工采用招標(biāo)方式，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的供貨商和承包商。項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)難度大很小中等小對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程做出科學(xué)的安排，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃；建立業(yè)主、工程監(jiān)理和施工單位會(huì)議協(xié)調(diào)制度；嚴(yán)格履行合同。建立履約保證制度，用經(jīng)濟(jì)手段控制供貨商供貨進(jìn)茺。三質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平、技術(shù)手段和能力等中等中等中應(yīng)把好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等隊(duì)伍選擇的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有的合作和服務(wù)關(guān)系均按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下依法簽定的合同加以控制，建立違約賠償制度，從而將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響因素降到最小程度。四安全風(fēng)險(xiǎn)土建施工、設(shè)備安裝等過(guò)程中人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。很小中等中加強(qiáng)對(duì)員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，文明施工，按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，合同中明確施工安全的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。應(yīng)采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，提出應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明，該項(xiàng)目的建設(shè)從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度看是可行的。影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益最敏感因素是運(yùn)營(yíng)收入，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的最大風(fēng)險(xiǎn)因素是市場(chǎng)份額和銷售價(jià)格。因此企業(yè)應(yīng)充分利用地域資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，并且注重實(shí)施多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格、信息管理，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第十三章 結(jié)論與建議在國(guó)家大力發(fā)展商品混凝土的大環(huán)境下，本項(xiàng)目順應(yīng)XX市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，積極組建預(yù)拌商品混凝土攪拌站，是適時(shí)且非常有必要的。本項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的傳統(tǒng)方式相比不僅能創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且節(jié)能減耗效果良好，技術(shù)方案可行。XX市是全國(guó)重要的旅游強(qiáng)市，大力推廣使用預(yù)拌商品混凝土是建設(shè)國(guó)際精品旅游城市、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量安全保證。項(xiàng)目承辦單位應(yīng)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，做好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的條件。按基本建設(shè)程序精心組織項(xiàng)目建設(shè)管理，推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，按相關(guān)規(guī)定管好專項(xiàng)資金，保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。