【正文】 問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識(shí)。1培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能考評(píng)培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。1文字報(bào)告制度對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見(jiàn)，定期整改并將整改結(jié)果以書(shū)面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，并且對(duì)自身發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題引起足夠的重視。1竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。第三節(jié) 質(zhì)量保證工序管理和過(guò)程控制（一）施工過(guò)程控制要素過(guò)程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的控制：A、圖紙會(huì)審會(huì)審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后召開(kāi)三方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)和對(duì)施工的要求，施工方提出圖紙中存在問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對(duì)質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意施工方案的優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員工長(zhǎng)、工長(zhǎng)向班組三級(jí)交底，目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。D、預(yù)檢由工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過(guò)對(duì)以后各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出記錄。土建工程規(guī)定的預(yù)檢項(xiàng)目有測(cè)量放線、模板、翻樣，設(shè)備基礎(chǔ)，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。E、隱蔽驗(yàn)收凡被下道工序所掩蓋包裹而無(wú)法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工過(guò)程和分項(xiàng)工程，由工長(zhǎng)組織隱檢，填寫(xiě)隱檢報(bào)告單交質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報(bào)告，并督促其及時(shí)完成隱檢工作。一般項(xiàng)隱蔽由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)院、市質(zhì)檢共同驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測(cè)，水、電隱蔽前耐壓檢測(cè)會(huì)同業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，把事故消滅在隱蔽之前。（2）特殊過(guò)程控制流程A、對(duì)重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。B、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查、把關(guān)，參與交底和實(shí)施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。特殊過(guò)程由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。工長(zhǎng)、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時(shí)，按過(guò)程流程進(jìn)行，由需要配合工種的工長(zhǎng)提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。B、配合施工的過(guò)程交接檢查，交接方在上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。分別保證并填寫(xiě)檢查記錄。檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)督指導(dǎo)，送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，由現(xiàn)場(chǎng)抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗(yàn)證，試驗(yàn)過(guò)程或部位檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制》及規(guī)范有關(guān)規(guī)定。（2）建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)是持國(guó)家試驗(yàn)許可證單位或工程質(zhì)量檢測(cè)中心接受試驗(yàn)委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)行性能測(cè)試的工作。試驗(yàn)的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工的決策。（3）按國(guó)家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)單位對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢查是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，無(wú)出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。（4）進(jìn)行試驗(yàn)的原材料及制品有：水泥、鋼筋、磚、砂、石、防水材料、預(yù)制混凝土構(gòu)件等。 （5）施工試驗(yàn)的項(xiàng)目有：回填土、砂石、砂漿試塊強(qiáng)度、混凝土試塊強(qiáng)度、防水、試水等。（6）材料及施工試驗(yàn)按下列程序進(jìn)行：填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，送試樣→檢查核對(duì)試樣尺寸、數(shù)量、外觀編號(hào)、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必試項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的試驗(yàn)，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄單→計(jì)算與評(píng)定→填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告→復(fù)核簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職計(jì)量員一名，負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)檢定，確保施工過(guò)程的各個(gè)工序，使用合格的受控設(shè)備、儀器或工具。采購(gòu)執(zhí)行公司發(fā)布的《材料采購(gòu)程序》和《工程設(shè)備采購(gòu)程序》，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實(shí)施。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性材料員、構(gòu)件員分別負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的材料、構(gòu)件或半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程標(biāo)識(shí)，質(zhì)量員驗(yàn)評(píng)、簽字確定。項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門對(duì)本工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)核簽字，并將有關(guān)評(píng)定資料交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程重要、特殊的購(gòu)進(jìn)及過(guò)程產(chǎn)品保證其可追溯性。不合格品的控制對(duì)工程中采購(gòu)、進(jìn)貨、過(guò)程檢驗(yàn)或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離、評(píng)審和處置，并書(shū)面通知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。糾正預(yù)防措施（1）對(duì)實(shí)際或潛在不合格因素，由項(xiàng)目工程師及時(shí)提出，項(xiàng)目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防措施。（2）對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點(diǎn)分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按公司相關(guān)文件予以預(yù)防。搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）對(duì)重要及特殊物資，項(xiàng)目副經(jīng)理在搬運(yùn)前對(duì)搬運(yùn)方法、運(yùn)輸裝備、性能、運(yùn)行路線、安全操作規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目工程師制訂竣工驗(yàn)收前已完工程的保護(hù)措施和辦法，工長(zhǎng)對(duì)已完工序采取保護(hù)措施，設(shè)專人對(duì)重要工序進(jìn)行保護(hù)，避免后續(xù)工序?qū)ι系拦ば虻钠茐?。?）對(duì)即將完成或完成房間，要及時(shí)封閉，由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。（4）嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格防止流水污染地面，裝修完工后，各工種的高凳架子、臺(tái)鉗等工具原則上不許再進(jìn)房間。職工素質(zhì)保證（1）選拔一支重質(zhì)量、善管理的干部隊(duì)伍。（2）堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。（3）堅(jiān)持干什么學(xué)什么，對(duì)技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工的各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。（4）定期舉行技術(shù)考核、比武，崗位練兵，鼓勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考評(píng)掛勾。內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由公司定期組織審核，為質(zhì)量體系進(jìn)一步完善提供依據(jù)。1質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。按各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試（檢）驗(yàn)資料，按規(guī)定積累、計(jì)算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案部門，不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（二）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。（3）由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。（4）建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（5）推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。（6）材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。（7）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。（8）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（2）根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、鋼筋、模板、砼、大型設(shè)備吊裝拖運(yùn)、管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試等幾個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單層隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。（4）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。（5）質(zhì)量管理小組在每月底召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測(cè)量放線、模板、鋼筋、砼、防水及管道安裝等工程?；顒?dòng)過(guò)程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開(kāi)展，即按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。（6）各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，編制各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)行施工。（7）砂漿、防水材料配合比設(shè)計(jì)由公司中心試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用?，F(xiàn)場(chǎng)配制除設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制外，必須派專人過(guò)秤、掛牌明確各種混合物的配合比，并隨時(shí)檢查。（8）嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性；用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過(guò)程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。（9）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出種分部分項(xiàng)之間各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范堆積的規(guī)定。（10）對(duì)于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全，根據(jù)結(jié)構(gòu)布置合理配制各種模板及支撐體系，保證其剛度要求。（11）堅(jiān)持樣板制。工程要先作樣板段，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可后，才能大面積施工。（12）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì)工程逐一進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，書(shū)面向公司申請(qǐng)驗(yàn)收，一般由公司總工帶隊(duì)主持檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，總公司請(qǐng)監(jiān)理公司及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。與此同時(shí)竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)系交工事宜。（13）工程檔案管理A、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過(guò)程中形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。B、工程檔案資料按照阜陽(yáng)市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：工程交付使用后的質(zhì)量管理（1）及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)查訪問(wèn)，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，了解工程的實(shí)際使用效果。（2）根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定保修。（3）我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書(shū)”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費(fèi)保修期的保修責(zé)任落到實(shí)處。第四節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)管理措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開(kāi)盤(pán)交底和拆模申請(qǐng)制度。各工序技術(shù)措施(1)、測(cè)量放線設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。測(cè)量控制的重點(diǎn)是保證建筑物垂直的控制。(2)、模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說(shuō)明如下：A、工程技術(shù)人員在工序開(kāi)工前將各工序部位的模板安裝圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖檢查驗(yàn)收。 B、認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完