【正文】 理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。 質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。 安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作。 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時(shí)檢查、督促工作，建好人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作。 預(yù)算員崗位職責(zé)：編制項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū)。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開(kāi)展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。 泥工觀砌崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 木工翻樣崗位職責(zé)：根據(jù)圖紙繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖。開(kāi)出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃表，完成各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和勞動(dòng)力安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)移交的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測(cè)驗(yàn)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按總承包規(guī)定和程序?qū)徟螅l(fā)至各有在部門。測(cè)量設(shè)備必須校驗(yàn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃3天完工。為此測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工人員將在測(cè)量前3天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)后展開(kāi)工作更為順利。編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項(xiàng)裝飾工程和施工都必須進(jìn)行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。本工程之《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，對(duì)影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)定的程序展開(kāi)各種質(zhì)量活動(dòng)?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實(shí)施。對(duì)其中的重要內(nèi)容形成文件化資料——《施工組織設(shè)計(jì)》，將按建設(shè)方要求的格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》包括具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計(jì)劃，人員配置計(jì)劃，主要分項(xiàng)工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。3資源配備計(jì)劃一、 施工進(jìn)度計(jì)劃表；（見(jiàn)附表）二、 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1電動(dòng)木工開(kāi)料機(jī)臺(tái)大型1木工開(kāi)工前2電動(dòng)木工壓刨機(jī)臺(tái)大型1木工開(kāi)工前3電動(dòng)切割機(jī)臺(tái)小型2面磚工開(kāi)工前4云石機(jī)臺(tái)小型1石材工開(kāi)工前5電焊機(jī)臺(tái)小型1鈑金工開(kāi)工前6電錘把各型2木工開(kāi)工前7手電鋸把寸3木工開(kāi)工前8修邊機(jī)把小型3木工開(kāi)工前9角向磨光機(jī)把4瓦工開(kāi)工前10氣泵把5木工開(kāi)工前11手電鉆把20木工開(kāi)工前12直釘槍把20木工開(kāi)工前13彎釘槍把8木工開(kāi)工前14蚊釘槍把25木工開(kāi)工前15砂輪切割機(jī)臺(tái)5石材工開(kāi)工前17配電箱只2開(kāi)工前勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2510152025303540吊頂工水電工木 工瓦 工石材工油漆工地毯工雜務(wù)工……1510101010315201518103302015181030530203018153053030251530515302515303153025151083101010101083101010本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的?？偟氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計(jì)劃表》；材料員根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》之《工程物資需用計(jì)劃》，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理文案，以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件。同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件的分項(xiàng)工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)中標(biāo)后，按湖州市有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)施工注冊(cè)手續(xù)。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書(shū)被接納后一個(gè)星期內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)方提交三切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總承包工程進(jìn)度計(jì)劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細(xì)顯示施工各步驟的具體日期。第五章、確保施工工期的具體措施組織保證措施 （1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)各專業(yè)單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。技術(shù)、設(shè)備投入 （1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。 （2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)；數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點(diǎn)圖的繪制。施工進(jìn)度管理 （1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。 （3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 （4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。 （5）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。（6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。 （7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 （8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。第六章、工程質(zhì)量保證措施針對(duì)我公司對(duì)本工程提出的質(zhì)量目標(biāo)，確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、確保一次性驗(yàn)收合格，將采取以下工程質(zhì)量保證措施： 建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表如下：序號(hào)標(biāo) 題GB/T19001:2000中的章號(hào)或條號(hào)ISO9001:2000中的章節(jié)號(hào)或分章節(jié)號(hào)1管理職責(zé)42質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部）53經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量成本的考慮64營(yíng)銷質(zhì)量（合同評(píng)審）75采購(gòu)質(zhì)量96生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）107生產(chǎn)過(guò)程的控制物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)）118產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）129測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1310不合格的控制1411糾正措施1512搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1613質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1714