護腰小護士寶康有限公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:48本頁面
【正文】 rtunity（機會）（1）市場需求巨大。有需求才會有市場，腹腰保健、護理市場日漸看好。在這樣一個新的行業(yè)市場里，公司的生命力強盛。（2）產(chǎn)品空白。市場上缺乏療效十分好的產(chǎn)品或治療方法。護腰‘小護士’的問世將會獨占先機，奪得市場領(lǐng)導者地位。（3）宏觀環(huán)境。中藥事業(yè)得到國家國家的大力推廣。國家鼓勵相關(guān)的研發(fā)與生產(chǎn)活動，容易取得政府等機構(gòu)的支持。 Threaten(威脅) 競爭力威脅。競爭力的威脅不是來自于現(xiàn)有的行業(yè)產(chǎn)品，而是隨著時間的流逝，將會有越來越多的潛在進入者，而且將會有更多的優(yōu)勢護腰產(chǎn)品問世。四、風險對策及管理 新產(chǎn)品的研究更替可能較慢，科技迅速發(fā)展，研發(fā)新產(chǎn)品的能力與速度脫節(jié)與市場，競爭對手產(chǎn)品研發(fā)快造成我公司更大的威脅。上層管理者對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營，管理不善使公司總體上可能會處于一種管理弱勢；中層管理人員可能對員工疏與管理，致使產(chǎn)品在經(jīng)營銷售的過程中可能存在管理保存不善使產(chǎn)品變質(zhì)，功效降低，及服務(wù)態(tài)度差影響公司的銷售。 公司管理不善致使產(chǎn)品及公司機密外泄，使版權(quán)有可能遭到被盜用的危險。在銷售的過程中，各階段的銷售人員責任感不強，造成不必要的失誤給顧客造成的麻煩，影響公司的銷售，信譽度，造成顧客的流失。財務(wù)機制還不夠完善，缺乏科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，不能進行有效的內(nèi)部控制。此外銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系還未協(xié)調(diào)，可能對公司利益造成一定的威脅。投資者在產(chǎn)品生產(chǎn)期間可能會由于某些突發(fā)事故撤資，導致公司財務(wù)短缺，無法正常運營。 意外情況 產(chǎn)品在使用期間，特別是中藥藥墊的使用不符合規(guī)范，造成意外情況的發(fā)生。 投資者存在著可能的突然撤資，致使公司財務(wù)出現(xiàn)突發(fā)性危機。① 避免風險 加強團隊的管理，強化公司管理制度，保密制度，服務(wù)制度，使公司擁有一流的管理，一流的服務(wù)。做好售后指導，使每位顧客都能安全正確使用。② 減少風險加大技術(shù)投資，招收先進技術(shù)人才，加快研發(fā)力度，爭取在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在的發(fā)展大趨勢，有利于中醫(yī)的發(fā)展，我們將通過自主創(chuàng)新，不斷的加快規(guī)模效益的實現(xiàn)。現(xiàn)在中國加入了世貿(mào)組織，國內(nèi)外對中醫(yī)類產(chǎn)品的需求急劇增加。推進及組織協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和產(chǎn)品策略調(diào)整；規(guī)范、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)運營管理體系并優(yōu)化完善。為生產(chǎn)提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量；為銷售及售后服務(wù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，使之更好的為客戶服務(wù)；作為生產(chǎn)方和銷售方，我們有很強的后備力量，技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，我們會發(fā)揮我們的智慧用心的做好我們的產(chǎn)品，真心的為我們的顧客服務(wù)。對于那些以外的風險我們將盡可能的避免，即使出現(xiàn)了我們也一定為顧客提供一個滿意的售后服務(wù)，讓顧客買的放心，用的安心。五、團隊管理 創(chuàng)業(yè)團隊是有福建中醫(yī)藥大學六名本科在校護生組成 ，她們不僅具有熟練的專業(yè)技能還對通過自學對公司的經(jīng)營，管理等對公司的各方面知識都非常熟悉，且學習能力強，接受新鮮事物快。姓名性別年齡職務(wù)能力陳萍萍女21總經(jīng)理領(lǐng)導控制、具有商業(yè)頭腦李雪清女21行政主管人力資源運作管理楊青燕女21產(chǎn)品主管人事后勤文秘工作王啟文男21市場主管溝通管理、市場營銷李小陽女21市場主管產(chǎn)品規(guī)劃董冰冰女21財務(wù)主管財務(wù)管理、公司理財創(chuàng)業(yè)的道路上我們并不是在獨行的，我們的身后還有強大的創(chuàng)業(yè)顧問團隊給予指導與支持，福建中醫(yī)藥大學使我們最強大的后援保障，護理學院鄭智慧老師給予我們?nèi)痰闹笇А?董事會是公司的權(quán)利機構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總經(jīng)理的人選。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的管理工作。掌握企業(yè)各部門高級員工的任免權(quán)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理方面的運作。公司董事長將在董事會成員中選出，最為董事會的法人代表?？偨?jīng)理有項目負責人擔任，負責公司的日常事務(wù)，并對董事會（長）匯報工作?？偨?jīng)理有指定和解雇部門經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對總總經(jīng)理匯報工作。公司的組織形式隨公司的發(fā)展不斷調(diào)整和完善以利于公司的項運作。董事長 總經(jīng)理 技術(shù)部市場部財務(wù)部銷售服務(wù)部藥墊管理部公關(guān)部人力資源部研發(fā)部總 經(jīng) 理：公司法人代表。全面負責公司主要事務(wù)。直接領(lǐng)導各個部門，圍繞公司目標開展工作。主要負責公司戰(zhàn)略管理、公共關(guān)系、以及組織協(xié)調(diào)。產(chǎn)品主管：全面監(jiān)管產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與使用,為產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)保障；負責產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。負責全面的生產(chǎn)事務(wù)。負責對相關(guān)技術(shù)實施保密工作。市場主管：負責市場信息的收集與處理；制定適應(yīng)的營銷計劃；策劃并組織全面的營銷工作。管理倉儲物流，負責產(chǎn)品流通。行政主管：負責人力資源管理，員工招聘與績效考核工作及其他主要行政事務(wù)。財務(wù)主管：全面負責公司財務(wù)狀況。編制相關(guān)財務(wù)預(yù)算；主持常務(wù)會計工作；對公司收支作全面監(jiān)督審計。25
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