護(hù)腰小護(hù)士寶康有限公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:48本頁(yè)面
【正文】 rtunity（機(jī)會(huì)）（1）市場(chǎng)需求巨大。有需求才會(huì)有市場(chǎng)，腹腰保健、護(hù)理市場(chǎng)日漸看好。在這樣一個(gè)新的行業(yè)市場(chǎng)里，公司的生命力強(qiáng)盛。（2）產(chǎn)品空白。市場(chǎng)上缺乏療效十分好的產(chǎn)品或治療方法。護(hù)腰‘小護(hù)士’的問(wèn)世將會(huì)獨(dú)占先機(jī)，奪得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。（3）宏觀環(huán)境。中藥事業(yè)得到國(guó)家國(guó)家的大力推廣。國(guó)家鼓勵(lì)相關(guān)的研發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)，容易取得政府等機(jī)構(gòu)的支持。 Threaten(威脅) 競(jìng)爭(zhēng)力威脅。競(jìng)爭(zhēng)力的威脅不是來(lái)自于現(xiàn)有的行業(yè)產(chǎn)品，而是隨著時(shí)間的流逝，將會(huì)有越來(lái)越多的潛在進(jìn)入者，而且將會(huì)有更多的優(yōu)勢(shì)護(hù)腰產(chǎn)品問(wèn)世。四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及管理 新產(chǎn)品的研究更替可能較慢，科技迅速發(fā)展，研發(fā)新產(chǎn)品的能力與速度脫節(jié)與市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品研發(fā)快造成我公司更大的威脅。上層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，管理不善使公司總體上可能會(huì)處于一種管理弱勢(shì)；中層管理人員可能對(duì)員工疏與管理，致使產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)銷售的過(guò)程中可能存在管理保存不善使產(chǎn)品變質(zhì)，功效降低，及服務(wù)態(tài)度差影響公司的銷售。 公司管理不善致使產(chǎn)品及公司機(jī)密外泄，使版權(quán)有可能遭到被盜用的危險(xiǎn)。在銷售的過(guò)程中，各階段的銷售人員責(zé)任感不強(qiáng)，造成不必要的失誤給顧客造成的麻煩，影響公司的銷售，信譽(yù)度，造成顧客的流失。財(cái)務(wù)機(jī)制還不夠完善，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，不能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。此外銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系還未協(xié)調(diào)，可能對(duì)公司利益造成一定的威脅。投資者在產(chǎn)品生產(chǎn)期間可能會(huì)由于某些突發(fā)事故撤資，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)短缺，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。 意外情況 產(chǎn)品在使用期間，特別是中藥藥墊的使用不符合規(guī)范，造成意外情況的發(fā)生。 投資者存在著可能的突然撤資，致使公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)突發(fā)性危機(jī)。① 避免風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理，強(qiáng)化公司管理制度，保密制度，服務(wù)制度，使公司擁有一流的管理，一流的服務(wù)。做好售后指導(dǎo)，使每位顧客都能安全正確使用。② 減少風(fēng)險(xiǎn)加大技術(shù)投資，招收先進(jìn)技術(shù)人才，加快研發(fā)力度，爭(zhēng)取在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。現(xiàn)在的發(fā)展大趨勢(shì)，有利于中醫(yī)的發(fā)展，我們將通過(guò)自主創(chuàng)新，不斷的加快規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在中國(guó)加入了世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)外對(duì)中醫(yī)類產(chǎn)品的需求急劇增加。推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和產(chǎn)品策略調(diào)整；規(guī)范、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善。為生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量；為銷售及售后服務(wù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)支持，使之更好的為客戶服務(wù)；作為生產(chǎn)方和銷售方，我們有很強(qiáng)的后備力量，技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，我們會(huì)發(fā)揮我們的智慧用心的做好我們的產(chǎn)品，真心的為我們的顧客服務(wù)。對(duì)于那些以外的風(fēng)險(xiǎn)我們將盡可能的避免，即使出現(xiàn)了我們也一定為顧客提供一個(gè)滿意的售后服務(wù)，讓顧客買的放心，用的安心。五、團(tuán)隊(duì)管理 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有福建中醫(yī)藥大學(xué)六名本科在校護(hù)生組成 ，她們不僅具有熟練的專業(yè)技能還對(duì)通過(guò)自學(xué)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，管理等對(duì)公司的各方面知識(shí)都非常熟悉，且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新鮮事物快。姓名性別年齡職務(wù)能力陳萍萍女21總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)控制、具有商業(yè)頭腦李雪清女21行政主管人力資源運(yùn)作管理?xiàng)钋嘌嗯?1產(chǎn)品主管人事后勤文秘工作王啟文男21市場(chǎng)主管溝通管理、市場(chǎng)營(yíng)銷李小陽(yáng)女21市場(chǎng)主管產(chǎn)品規(guī)劃董冰冰女21財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)創(chuàng)業(yè)的道路上我們并不是在獨(dú)行的，我們的身后還有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)與支持，福建中醫(yī)藥大學(xué)使我們最強(qiáng)大的后援保障，護(hù)理學(xué)院鄭智慧老師給予我們?nèi)痰闹笇?dǎo)。 董事會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政策，并決定總經(jīng)理的人選。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的管理工作。掌握企業(yè)各部門高級(jí)員工的任免權(quán)，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的運(yùn)作。公司董事長(zhǎng)將在董事會(huì)成員中選出，最為董事會(huì)的法人代表?？偨?jīng)理有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對(duì)董事會(huì)（長(zhǎng)）匯報(bào)工作?？偨?jīng)理有指定和解雇部門經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對(duì)總總經(jīng)理匯報(bào)工作。公司的組織形式隨公司的發(fā)展不斷調(diào)整和完善以利于公司的項(xiàng)運(yùn)作。董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 技術(shù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部銷售服務(wù)部藥墊管理部公關(guān)部人力資源部研發(fā)部總 經(jīng) 理：公司法人代表。全面負(fù)責(zé)公司主要事務(wù)。直接領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)部門，圍繞公司目標(biāo)開(kāi)展工作。主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、公共關(guān)系、以及組織協(xié)調(diào)。產(chǎn)品主管：全面監(jiān)管產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與使用,為產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)事務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)實(shí)施保密工作。市場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與處理；制定適應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃；策劃并組織全面的營(yíng)銷工作。管理倉(cāng)儲(chǔ)物流，負(fù)責(zé)產(chǎn)品流通。行政主管：負(fù)責(zé)人力資源管理，員工招聘與績(jī)效考核工作及其他主要行政事務(wù)。財(cái)務(wù)主管：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況。編制相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算；主持常務(wù)會(huì)計(jì)工作；對(duì)公司收支作全面監(jiān)督審計(jì)。25
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