【正文】 級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4學(xué)習(xí)力20%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5成長認(rèn)知20%1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日四、基層績效考核表倉庫管理員考核評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%臺帳管理20%臺帳登記及時，完整無缺失，帳實相符率95%以上。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分2倉庫安全度20%貨物存放安全，有防火防盜防潮防蟲等制度標(biāo)準(zhǔn)按要求完成20分有標(biāo)準(zhǔn)，但不完善 10分標(biāo)準(zhǔn)少或無標(biāo)準(zhǔn) 0分3倉庫物品存放20%環(huán)境干凈整潔，按區(qū)域擺放，易于貨物流動，按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯0分4貨損20%無貨損按要求完成20分貨損率控制在2%以內(nèi) 10分貨損率超過2% 0分5流轉(zhuǎn)手續(xù)20%借用手續(xù)完整無缺失，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失 按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 10分嚴(yán)重差錯 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日出納考核評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%帳表管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成 10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準(zhǔn)確率95%以上按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成 10分一項未達(dá)標(biāo) 5分二項均未達(dá)標(biāo) 0分4費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成 20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違 10分延誤且嚴(yán)重差錯或違法違規(guī) 0分5管理項目20%財務(wù)信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日會計考核評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)核算20%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分2財務(wù)預(yù)算管理20%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成 20分制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 10分誤差率超10%或無預(yù)算0分3帳務(wù)管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分4納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成 10分一項未達(dá)標(biāo) 5分二項均未達(dá)標(biāo) 0分5財務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上 10分財務(wù)體系完善80%90% 5分財務(wù)體系完善度低于80% 0分7財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日 司機(jī)考核評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%出車及時率20%接到任務(wù)，及時出車無延誤，投訴率為0完成目標(biāo)值要求 20分有短時間延誤，但未造成不良影響 10分有投訴 0分2行車安全性20%月度內(nèi)無責(zé)任交通事故發(fā)生，無違章情形發(fā)生完成目標(biāo)值要求 20分被動發(fā)生交通事故，但影響不大 10分 發(fā)生責(zé)任交通事故0分3車輛保養(yǎng)度20%及時保養(yǎng)車輛，熟悉所開車輛性能，機(jī)體清潔完成目標(biāo)值要求 20分延誤保養(yǎng) 10分機(jī)體臟差未清潔 0分4車輛維修費用20%維修費用控制在預(yù)算內(nèi)，并較上期減少10%完成目標(biāo)值要求 20分控制在預(yù)算內(nèi)，但無減少 10分超預(yù)算 0分5行車記錄20%每天都有行車記錄，記錄準(zhǔn)確無遺漏完成目標(biāo)值要求 20分90%以上有記錄 10分80%以下無記錄 0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并不工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2服務(wù)細(xì)致50%1級：完成公司KPI服務(wù)流程2級：主動性問詢服務(wù)性問題3級：無客戶性投訴的流程執(zhí)行4級：適用性全面服務(wù)與實誠性服務(wù)5級：能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識與感受1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分85%+行為考核得分15%=考核人 簽字：年 月 日業(yè)務(wù)員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)100%銷售額4０%每月80萬達(dá)成銷售額 40分達(dá)成80%以上 30分不足80%為 0分2客戶保有量2０%每月新客戶開發(fā)量為5%，無老客戶流失達(dá)到目標(biāo)值 20分保持 10分低于原客戶數(shù)的 0分3回款率20%每月回款率達(dá)到90%達(dá)到目標(biāo)值 20分回款率達(dá)到80% 10分不足70% 0分4客戶關(guān)系維護(hù)1０%一個月拜訪一次所有客戶 達(dá)到目標(biāo)值 10分拜訪半數(shù)以上 5分半數(shù)以下 0分5客戶投訴解決10%在三個工作日內(nèi)響應(yīng)，１００%解決兩項均達(dá)到目標(biāo)值 10分達(dá)標(biāo)一項的 5分其它 0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2自信心50%1級：堅定而建設(shè)性提出觀點和想法2級：沒有明確指標(biāo)也能獨立工作并承擔(dān)后果3級：接受困難工作分配4級：主動對待困境和形勢5級：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日 37 / 37