精煉廠績效考核指標050411-資料下載頁
2025-04-09 05:44本頁面
【正文】 0合計1001水處理操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜合指標根據水處理車間綜合評分102班組綜合指標根據水處理每月班組量化考核結果303個人月度考評根據每月個人月度考核結果60合計1001分提主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間指標根據分提車間綜合評分602下屬員工管理成效根據公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果。2035S現場管理與安全管理達標率根據公司5S領導小組檢查結果20合計1001分提班長序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標根據分提車間綜合評分202班組綜合指標根據分提每月班組量化考核結果503個人月度考評根據每月個人月度考核結果204下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進展，各崗位員工時常違反車間的各項規(guī)章制度10合計100分提操作工序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標根據分提車間綜合評分102班組綜合指標根據分提每月班組量化考核結果303個人月度考評根據每月個人月度考核結果60合計1008 /
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