精煉廠績效考核指標(biāo)050411(更新版)
【正文】 劃完成率Z%計劃完成≧95%計劃完成≧90%計劃完成≧85%計劃完成≧80%計劃完成≧70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y≧95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y 80105煉耗控制控制在理論煉耗的100％控制在理論煉耗的105％控制在理論煉耗的110％控制在理論煉耗的115％控制在理論煉耗的120％2065S現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分～80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60分 。2035S現(xiàn)場管理與安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計1001分提班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評分202班組綜合指標(biāo)根據(jù)分提每月班組量化考核結(jié)果503個人月度考評根據(jù)每月個人月度考核結(jié)果204下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒有進(jìn)展，各崗位員工時常違反車間的各項(xiàng)規(guī)章制度10合計100分提操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)分提每月班組量化考核結(jié)果303個人月度考評根據(jù)每月個人月度考核結(jié)果60合計1008 / 8
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