教你如何升遷、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)模板-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:42本頁(yè)面
【正文】 你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對(duì)待下屬，而是下屬如何對(duì)待再下一級(jí)的員工，必須善用主管的影響力?！ 〉谖?，權(quán)力下放，放手讓低階主管去執(zhí)行管理，專心扮演好「教練」的角色?！ 〉诹酃饪聪蛭磥?lái)，如果要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須沉淀過(guò)去的成就，在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立廣及整體產(chǎn)業(yè)的知識(shí)。企管顧問(wèn)公司Praxis顧問(wèn)Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時(shí)候也必須善用情緒智商（EQ），動(dòng)之以情有時(shí)比威之以力要來(lái)得有用。 第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰(zhàn)，還有一個(gè)準(zhǔn)則必須遵守，就是永遠(yuǎn)不要說(shuō)：現(xiàn)在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時(shí)可能無(wú)法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來(lái)可能事倍功半。
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1