教你如何升遷、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)模板-資料下載頁
2025-05-13 23:42本頁面
【正文】 你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對待下屬，而是下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力?！ 〉谖澹瑱?quán)力下放，放手讓低階主管去執(zhí)行管理，專心扮演好「教練」的角色?！ 〉诹酃饪聪蛭磥?，如果要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須沉淀過去的成就，在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立廣及整體產(chǎn)業(yè)的知識。企管顧問公司Praxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候也必須善用情緒智商（EQ），動之以情有時比威之以力要來得有用。 第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰(zhàn)，還有一個準(zhǔn)則必須遵守，就是永遠(yuǎn)不要說：現(xiàn)在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時可能無法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來可能事倍功半。
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