建筑材料生產(chǎn)機械行業(yè)分析報告-資料下載頁
2025-05-13 23:14本頁面
【正文】 開始在‘中國供應(yīng)商’會員中采購紡織機械。阿里巴巴確實是一個簡單有效的工具，讓我能輕松地找到來自世界不同地區(qū)的可靠供應(yīng)商。”——印度買家 Mr. Jayessh S Nanavati fr深度閱讀：“世界工廠”與“世界辦公室”的牽手中國經(jīng)濟以制造業(yè)為主導，被譽為“世界工廠”，而印度經(jīng)濟以服務(wù)業(yè)為主導，被譽為“世界辦公室”。正是由于這種經(jīng)濟發(fā)展模式的互補性，造成印度對制造業(yè)尤其是機械設(shè)備對進口的依賴程度大。相關(guān)數(shù)據(jù)表明：機電類產(chǎn)品已成為中國出口印度的第一大類商品，比重占出口到印度產(chǎn)品的42%；并且中國已超越歐美各國，成為印度頭號機電產(chǎn)品進口國。以上是阿里巴巴參加的部分展會（2）同行成功故事分享◆ 公司名稱 廈門華峰輥壓機械有限公司◆ 主營產(chǎn)品 建筑機械 2006年，總經(jīng)理曾就生面對國內(nèi)市場惡性競爭、收款難、市場潛力小的狀況，下定決心將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移海外。然則困難接踵而來：沒有外貿(mào)人員、沒有出口渠道、沒有外貿(mào)操作經(jīng)驗…… 激流勇退還是迎難而上，曾總毫不猶豫地選擇了后者。在他看來，方法總比問題多——沒有外貿(mào)人員，就招唄！經(jīng)過一番面試，最終招到一個有責任心、踏實肯干的外貿(mào)人員；沒有外貿(mào)操作經(jīng)驗，曾總和員工就不斷跟別人取經(jīng)，買來書籍閱讀，請來專人講課；沒有出口渠道， 曾總大膽嘗試，果斷地把籌碼壓在了電子商務(wù)上…… “當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，國內(nèi)的競爭相對較激烈。而我們這種新型的產(chǎn)品只有推出去，才會有出路，因此決定做出口?！痹偨忉尩?，“電子商務(wù)正是低投入、低風險的推廣平臺，這次嘗試為企業(yè)提供了一個機會。”于是，2006年底，華峰正式成為阿里巴巴“中國供應(yīng)商”會員。 盡管對電子商務(wù)懷著滿腔熱情，但曾總還是做了最保守的打算：一年只要能接到一筆訂單就行。結(jié)果，一年還沒到，效果卻遠遠超出了他的期望：“到目前為止，我們已經(jīng)接到了17筆訂單，金額達到400萬元，大大超出了我預先的設(shè)想?！? 電子商務(wù)在華峰一發(fā)不可收拾。曾總加大生產(chǎn)力度，購買了新廠房，從原先的1000多平方增加到8000多平方，企業(yè)實力得到質(zhì)的飛躍。他還將精力放到培養(yǎng)外貿(mào)人員的電子商務(wù)能力上——給他們制定可行性目標，根據(jù)這個目標踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打地積累客戶。這是一個長期積累的過程，而上升的出口額也證明了一個現(xiàn)象：電子商務(wù)可以作為外貿(mào)人員施展才華的舞臺。“沒有電子商務(wù)，我們的企業(yè)可能很難成長得這樣快，外貿(mào)人員的能力也無法快速提升?！痹偪偨Y(jié)了半年來的體會。 如今，華峰的客戶遍布中東、歐洲、東南亞等國家，從當初那個面對轉(zhuǎn)型期困難重重的小企業(yè)，到如今邁向全球市場的大工廠。華峰人贏得了快速成長的機遇，這就是電子商務(wù)成就的“黑馬”。在出口這條路上，華峰人將繼續(xù)一路凱歌，勇往直前……受訪人：廈門華峰輥壓機械有限公司 曾就生 總經(jīng)理部分相關(guān)數(shù)據(jù)來源：中國海關(guān)：中華人民共和國商務(wù)部：聯(lián)合國統(tǒng)計網(wǎng)：中國行業(yè)研究網(wǎng)：
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